出版时间:2007-6 出版社:中国经济出版社 作者:钱智 页数:320
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内容概要
本书分为五个部分: 第一部分是导论,重点介绍物流案例的特点和案例分析的方法。只有掌握了正确的分析方法,对案例的学习才能够单一反三。 第二部分,物流战略篇,通过案例分析企业的物流战略制定和规划。 第三部分,物流战术篇,分析企业在各个物流环节采取的各种物流技术,全面地讲解了在采购物流、生产物流、仓储管理、销售物流、信息系统、逆向物流、物流服务、供应链管理等各个环节的实际战术应用。 第四部分,行业物流管理篇,通过对不同行业的物流特点,从战略战术层面立体进行分析,给读者提供一个可以借鉴的行业物流发展思路。 第五部分,物流师考试物流案例分析精选,给参加各类物流资格考试的人员提供一个物流案例分析实践的机会,通过这些案例的自主分析,提高认识问题和解决问题的能力。
书籍目录
前言第一篇 物流案例分析导论 物流案例分析的特点 案例分析的方法和步骤 如何使用和阅读本书第二篇 物流战略篇 物流外包战略 战略决定成败 西门子(中国)的物流外包之路 走自己的路——海烟物流的战略 朗讯科技的翅膀 通用(中国)的库存外包战略 知识加油站:物流外包应注意的问题 物流系统重组战略 广药物流系统重组 物流战略的规划与实施 美的可以让生活更美的 企业供应链策略 宝洁(中国)的新供应链策略 美的的双向挤压供应链策略 可口可乐(中国)的供应链 新世纪中航油企业供应链管理模式的建立与优化 物流一体化与供应链管理 海尔走在前面 三菱化工物流模型 煤、路、港、航物流一体化 物流中心建设战略 HP惠普(中国)物流中心 一次失败的抉择 某新华书店物流中心的规划 物流信息化策略 中国烟草的信息化之路 神龙飞起来 战略物流的建立 营销物流新理念引领中航油 大联想,大战略,物流首当其冲 清华紫光7×10×2的全年无休物流服务策略第三篇 物流战术篇 物品采购管理 采购物流 走好第一步 平煤的新启发 三种采购模式PK 采购计划 采购预测到采购计划 预测联想 一起“定品牌”采购 协同采购,为供应链提速 设备采购招标投标 本田同供应商的“金钱”关系 仓储管理 仓库的规划与运作 大连烟草实用的仓库自动分拣系统 一份特殊仓储合同 家乐福选址的启发 库存管理 ……第四篇 行业物流管理篇第五篇 物流师考试物流案例分析精选参考文献后记
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