搭班子

出版时间：2006-11  出版社：中国经济出版社  作者：宋继昌  页数：187  字数：160000  

内容概要

　　联想集团原总裁柳传志曾提出著名的“管理三要素”主张，即“搭班子、定战略、带队伍”。 　　提及企业管理，大家或者多讲制度，讲程序，或者十分重视企业的团队建设，对于领导层——一个组织的首脑集团——的团队建设，重视得却很不够。本书视野开阔，分析了古今中外各种政治、军事组织和企业的案例，就领导班子的构建、协调、整体提高等各个方面为企业提供了建设性意见。

作者简介

宋继昌，吉林大学经济学硕士，高级经济师，现任中国石油吉林石油集团有限责任公司总经理助理。在吉林石油集团工作32年，从工人到干部，从基层到领导机关，先后在油田运输业、石油开发生产业、机械制造维修业、热电联合生产业等单位担任领导职务，积累了丰富的管理经验，获得

书籍目录

总序前言第一章 班子是集体的领路人　第一节 古往今来话班子　第二节 有战斗力的班子才是好班子　第三节 兵熊熊一个，将熊熊一窝　第四节 狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮子··　[本章案例快捷键]　　刘邦班子——草莽英雄的皇帝梦　　刘备班子——弱势却能鼎足立　　武则天班子——承前启后襄盛举　　蒙牛班子——互补搭配唱对戏　　联想班子——“大船结构”造“大船”　　梁山班子——选错首领空余恨第二章 起步制胜：搭建好班子　第一节 组织制度决定班子结构　第二节 共同的奋斗目标，确保班子有强大的战斗力　第三节 过硬的一把手是班子的核心　第四节 选配班子新思路　第五节 建精品班子，避免“家族陷阱”　第六节 班子成员要发挥“承上启下”的桥梁作用　第七节 班子成员要有协同作战的意识　[本章案例快捷键]　　旭日升企业集团——前搭桥后拆台　　吉利四兄弟——贫聚富分　　希望饲料集团——产权不明难壮大　　娃哈哈对“两乐”——顺利突围、强势反击　　科尔打开德意志新篇章 　　联想鉴证企业大脑——柳传志、杨元庆　　查尔斯·科芬、杰克·韦尔奇——通用背后的“指挥官”　　杜邦家族成员入企考核严　　孙中山举贤避亲　　联想家族子女入企闯三关　　诸葛亮——做好参谋、明上意　　赵云获信任，肝脑以涂地　　达美家电——虚拟内部竞争削弱协作共力第三章 领导班子的合理化结构　第一节 各种班子结构分析　第二节 打破常规班子的不合理结构　第三节 破除官僚主义，做轻巧企业　第四节 坚持专业化管理，建现代化班子　[本章案例快捷键]　　宋朝——重文轻武，亡国根源　　刘邦班子——文臣武将各发威　　诸葛北伐，魏延获重用　　杰克·韦尔奇的“抽脂”术　　巴维公司——专业化管理，铸就辉煌　　牡丹电视机厂——以质量为中心组织模式第四章 班子内部的协调发展　第一节 一把手集权，不如放权更有效　第二节 加强沟通，化解企业内部冲突　第三节 扮好企业中的“角色”　第四节 破除班子内宗派关系　第五节 走出“1+1

用户评论 (总计2条)

•   我还会看一遍的！这类书是需要反复消化的！
•   这本书写的水平比较低，有点哗众取宠味道