做人如钟

出版时间：2005-1  出版社：中国经济出版社  作者：张保振  页数：618  字数：450000  
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内容概要

作者运用马克思主义的哲学观点，以领导者和实践者特有的角度，谈做人、做事、为官，论学习、观念、管理，议品牌、市场、科技与发展。    本书所论，视角新颖，观点鲜亮，文风质朴，内容丰富，务实精神强，辩证思维浓，具有很强的可读性，富有较高的思想性。其中不少的火花之句、睿智性之论、凝炼性之篇，都能给人以美的享受、智的滋润、理的启迪，对基层党政领导干部、企事业单位管理者、理论工作者及青年学生具有一定的指导意义和参考价值。

作者简介

张保振，1951年出生于河南新郑一个农民家庭。1976年毕业于河南大学中文系。1982年始历任新郑卷烟厂另科长、主任、党委书记，河南省烟草专卖局（公司）副局长、局长（总经理）等职，现任国家烟草专卖局副局长。1993年被评为高级经济师。1996年分别被河南大学和河南省社会

书籍目录

哲学如同阳光学(引言) 做人如钟(代序) 一、做人高于做事  人生在世，就要做事。做事要似水：平平常常、简简单单，万折必东不回头，赴百仞之谷而不惧，“水之就下”心不变。然而人与事之间，人毕竟是处于主动的、主导的地位。人思想品德的好坏、素质的高低，决定着所做事情的性质与效果。做人与做事之间，做人高于做事。  做事似水(代篇首语之一)   要懂得低头(代篇首语之二)   做人高于做事(代篇首语之三)   要像蚂蚁那样干 不学知了无休喊   克服“拖拉脾气”   思想政治工作八法   困难也是机遇   抓落实要注意的几个问题   树立岗位意识三题   工作关键在于干   力戒浮漂浮躁   良好精神三题   抓落实要有“三股劲”   工作思路纵横谈   要做到“五个善于”   干工作热情与激情一个也不能少   要抓好重点产区   重要的是行动起来   最有效率的改革是制度性改革   做事先设定方向   制度性改革的要义是制度文明   是目标 正在赶——从“我们是法治国家”谈起   制度的“制”与“度”   成功在于坚持   白桑葚树的遐想   诚信也要两手抓   美言伤信 二、为官当如山  一个人，工作出色，作风正派，群众认同，再加上各种机遇，就有可能走上领导岗位。做了官该如何?当如山也。山，陆地表面隆起之物。为官当如山，非是居高傲人、高人一等，而是精神境界要高，思想品德要高，见解见识要高，工作水平要高；而是具备山之性格：稳重；山之胸怀；宽广。  为官当如山(代篇首语之一)   领导要一“领”二“导”(代篇首语之二)   决策如射(代篇首语之三)   方向明还需办法灵   岗位就在生产第一线   如何看政绩   领导工作要有创新   厂长精力“三七开”   善待问题才能解决问题   泼水与添柴   领导应有的风格   要有预见性   忙要忙在点子上   正确认识和把握三大问题   要“调”字领先   摒弃懦夫观   “忧”中要看到“喜”   谈作风   干部要干事、干脆、干净   转变作风“三注重”   班子建设要讲责任   企业领导要增强发展的“四有观”   要有平常心 更要有进取心   口号慎“太”   怎样看人才、用人才   说“仰观俯察”   缺点是一道考题   珍惜拔尖人才 邱  当“班长”勿做“家长”   以人为本要坚持“三个为主”   “靠一官”与“是百姓” 三、学而第一  人从呱呱坠地、睁眼看世间的那一刻起，就开 始无意识地、随机性地学习。随着社会的进步、科技的发展、职业的变更、人员的流动，学习成为生活的第一需要。学而第一，既是目标追求，更是现实要求，它与人的生活、幸福、尊严、·自由和终极价值息息相关，与社会的进步与文明环环相扣。学而第一、闲时求知，既是直言，又是传统；既是境界，又是生活。  学而第一(代篇首语之一)   闲时求知(代篇首语之二)   直言是金(代篇首语之三)   当好孩子的“第一个老师”   想起“近殿欺佛”   说“穷”道“富”   学习与思想修养   让诗歌回到人民中来   学习要对比   略谈讲学习    严重的问题在于教育干部   向谁学与怎样学   要“学”字当头   学先进要突出“四个字”   主观主义还在经常作怪   学习要有六种态度   要重视职工的再教育   职工再教育要有层次性   学习不能“大概是”   学习使人进步   文字亦老友 四、观念促发展与观念的发展  观念是看法、是思想，产生于社会实践，又对社会实践具有反作用。要发挥好观念促进经济社会发展的作用，观念本身也必须要不断发展。正所谓：应该变的，必须要变，不变则衰；不该变的，决不能变，变则自我瓦解。这就要：解放思想重在破，实事求是重在立，与时俱进重发展。  观念促发展与观念的发展(代篇首语之一)   透视程序原则(代篇首语之二)   不可行研究的可行性(代篇首语之三)   观念不是时装   要进步 多比较   反向求异是企业发展的另一条路   境外办企业要走本地化之路   解放思想与解放生产力   创造消费   企业要重视“软实力”   考虑问题必须要有“全球化背景”   多找问题和危机 常思忧国与忧民   赋予老课题以新内容——谈企业领导班子建设   社会主义企业文化建设的思考   试论观念与观念创新   由白求恩的生活津贴想到的   领导体制：人的大脑分两半部   “硬道理”中有民主观   思维有价创更高   企业经营要“三个零”   “万金买人”思辨   多数也应尊重少数 X五、管理如管河  管理的终极目的是什么?一言以蔽之，就是从个体到整体都要提高效率和效益。为此，“管”要管到点子上，“理”要理出头绪来，就如同管理河流、河道那样，要使水流有章、有序亦有规，并始终充满朝气，千群浪涌、万叠天高，同时明察各种“暗礁”，洞悉各类“险滩”，确保安全第一。  “管”与“理”(代篇首语之一)   改制也是一种管理(代篇首语之二)   管理如管河(代篇首语之三)   “一”不可小看   要算大账   “严”不可放弃   促进生产集中化   管理要强化“第一工序”意识   管理要“八要八不要”   要追求无仓库管理   企业要抓好“四种管理”   抓好“薄弱管理”   管理要有淘汰机制   管理要创新  要重视“数据管理”   靠“过程管理”降成本   提高劳动生产率的一二三四   值得重视的“二八原理”  应相信“蝴蝶效应”   企业内部分工：“县官”与“现管”   细节是“天使”亦是“魔鬼”   增同减异靠文化   加强“手术管理”   企业降低成本要破解“三道题”   现场管理以人为本  六、品牌是积累  尽管有的品牌刚一出生就显得辉煌，有的品牌经过努力才变得辉煌，还有的品牌只有借助外援、外力才彰显辉煌，但不论哪一种辉煌，对于生产经营者来说，都是积累的结果。无有积累，难有品牌。如同无有“十月怀胎”，难有“一朝分娩”一样。只是有的积累张显，有的积累低沉罢了。  抓品牌是企业发展的重要任务(代篇首语之一)   品牌是积累(代篇首语之二)   要追求品牌的飞跃(代篇首语之三)   时刻把用户放在心上   产品成名靠“顶真”   开发产品要有超前意识   产品开发要有速度   “一厂一牌”易出名牌   创牌四论   产品设计要有“灵魂”   厂无名牌腿短   农产品也要创品牌   做精做大优势品牌   由笑的多彩性谈起   市场呼唤特色品牌 A．O  晶牌也靠商业育 七、市场是领导  领导者，一“领”二“导”之谓也。在市场经济条件下，谁对企业有这个作用、这个权威?回答只需两个字：市场。只有市场才能“领”着企业走，“导”着企业行，使企业由“必然王国”向“自由王国”转变。  市场——企业的真正领导(代篇首语之一)   市场第一 生产第二(代篇首语之二)   市场“饱和”怎么看(代篇首语之三)   销售成为企业另种意义的“第一车间”   产品定价要以市场为取向   扩张市场靠“二次创业”——优质服务   企业扩市也靠燃情   开拓新市场靠引导消费   逆向推销也能扩市   厚利少销是种特殊销法   提价也是一种选择   略谈适应市场   “订单”是企业的饭碗   市场标准是产品最管用的标准   “走出去”是个大战略   企业竞争力要体现在市场占有率上 八、集成也是创新  创新有种种。对于科技工作者来说，集成也是创新；对于企业经营管理者来说，综合亦是创造。集成也好，综合也罢，其集“优”综“精”的结果，都是一个似曾相识又陌生的新品、新作、新形象和新概念。一句话，是一颗“新星”。  集成也是创新(代篇首语之一)   综合亦是创造(代篇首语之二)   薄饼与冰激凌(代篇首语之三)   想象是企业创新之母   辩证看科技与生产   企业技改的重点是产品升档增值   要抢占产品技术的制高点   规范要靠科技   产品竞争力主要体现在有无专利上   新一轮技改的灵魂是实现信息化   信息化也是科技化   企业现代化要表现在信息化上   市场不信“老”   重视技术一招鲜   小鸟吸奶的启示 九、发展要体现时代性  时势造企业。不同的时势造就不同类型的企业。企业从生产型到经营型、到服务型，反映着时代的进步，体现着发展的时代性。而服务就是付出，即付出精力、体力、财力；服务还是服勤，犹言服侍、效劳之意；服勤就要“至死”，终生为之，毕生求之，包括关注时代最新的经济管理理论、最新的科技成果和当今世界企业发展的最新路径选择等。  企业经营如何转向服务型(代篇首语之一)   企业做强“二八法”(代篇首语之二)   企业发展要体现时代性(代篇首语之三)   有了自主权 越“摇”越有钱   调整是关键   简议企业的开发与开放  先进企业更要防骄、求实、争一   发展速度的十个关系   略谈企业发展   如何发挥“龙头”企业作用   发展要走特色经济之路   发展要一稳二进   大厂要有大市场   信息化可促企业自强   联营也是发展路   大企业更要成为强企业   烟草工业要走新型工业化之路   企业目标：踢球是为进球   企业走出去要做到“三个一”   辩正看待“同行不同利” 附录：抹不去的忘却——首发之作  该忘却的抹不掉，不是儿时的记忆，就是人生的第一次。第一次是心往的，第一次是稚嫩的。第一次若受到鼓励、肯定，也许便点燃了信心之火，赐给了穿石之水。  “儿童团”革命精神的颂歌——学习彩色故事影片《闪闪的红星》札记   论“三”是思维的一个重要语言工具(代跋)