生产主管绩效管理方法

出版时间：2003-1-1  出版社：中国经济出版社  作者：赵山  

内容概要

生产是企业活动的重中之重，生产绩效如何将直接影响到整个企业的经营绩效和市场竞争力。生产主管应首先确立生产绩效标准，完善生产规划和设计，重视员工绩效管理，优化流程，搞好质量控制和成本管理，提高采购绩效，强化绩效激励和绩效考核，从而提高生产主管的绩效管理水平。
    为企业绩效管理丛书中的一种，本套丛书有：《营销主管绩效管理方法》、《财务主管绩效管理方法》、《人力资源主管绩效管理方法》、《行政主管绩效管理方法》、《生产主管绩效管理方法》和《企划主管绩效管理方法》。

书籍目录

第一章  确立生产绩效目标  1  生产主管与生产绩效管理    生产主管的角色定位    生产主管与绩效管理  2  生产绩效目标的构成    生产绩效目标的个别属性与等级层次    生产绩效目标的构成  3  生产绩效目标的设立    目标预测    制定目标的原则    目标陈述清单    如何设立生产绩效目标    生产绩效目标的控制体系第二章  生产规划与设计  1  生产设备的选购与布置规划    生产设备的选购    生产设备的布置规划  2  生产能力设计    生产能力    生产能力度量    影响生产能力设计的因素    生产能力规划  3  生产过程规划    生产过程的界定    技术文件——装配图和作业流程图    工艺过程规划选择  4  工作设计    工作设计的界定    工作设计需要考虑的因素    工作设计的方法    BPR与工作设计第三章  生产人员绩效管理  1  生产率的提高    劳动生产率的计量标准    合理安排生产时间    标准化作业    学习曲线与经验曲线的运用。  2  工作分析与岗位设计    建立绩效标准    生产主管的工作分析职能    全方位岗位评价标准的确立  3  沟通与员工参与    绩效面谈与绩效回馈    绩效评估争端的解决    员工参与与员工授权  4  生产人员绩效评估    图解式考评法        量表法    关键事件法  5  生产人员的激励与培训    两种绩效薪酬方案    群体激励方案    对生产人员进行培训第四章  优化流程，提高绩效  1  关子流程绩效  2  工艺流程：选择与分析    工艺流程分类    产品一流程矩阵    工艺流程图分析    工艺流程绩效分析  3  通过合理的作业排序提高绩效    甘特图分析    优先调度规则    作业排序的绩效考核标准  4  旨在提高流程绩效的“5S”    “5S”的实施    运用“5S”提高生产流程绩效    运用“5S”检查表对员工绩效进行考核  5  “省人力化”的JIT生产方式    JIT如何提高绩效   省人力化  6  以人为中心的敏捷制造    敏捷制造与绩效    敏捷化制造过程    敏捷化竞争的关键——人力资源  7  企业流程再造与作业改善    现有流程再设计    再造后的新流程    流动作业的改善与均衡生产第五章  采购控制  1  采购标准    适量    适价    适质    适时    适地  2  准时采购    为什么要推行准时采购    准时采购的特征    如何有效地实施准时采购  3  采购风险控制    选择合格的供应商    采购进货控制    采购人员风险控制    建立采购控制制度  4  采购绩效评估    采购绩效评估指标    采购绩效指标    采购绩效评估标准    采购绩效评估的实施    采购人员的绩效评估    曰6曰  腰曰曰理与控嗣  1  质量标准    质量目标与标准    ISO9000标准  2  质量控制    工序质量控制    控制图    质量成本预测和计划    质量成本控制    不良质量成本分析  3  质量检验    质量检验目标    质量检验方法    质量检验的控制    不合格晶的控制  4  质量改进    质量改进的目标    质量改进的过程    怎样进行质量改进    质量改进中的定点超越    质量改进中的员工绩效第七章  成本控制管理  1  成本与成本控制    成本控制程序    成本控制标准  2  成本预测    目标成本预测    成本降低幅度预测  3  成本计划    生产成本计划与绩效管理    生产成本计划有哪些内容    怎样编制生产成本计划  4  标准成本控制系统    标准成本的类型与作用    标准成本的制定    标准成本差异分析  5  成本控制与绩效反馈  6  成本控制与绩效考核第八章  生产系统绩效评价  1  生产系统绩效评价体系    如何进行绩效评价体系设计    生产绩效评价体系的指标    生产绩效评价体系标准的确定  2  生产绩效评价计划    生产绩效评价计划的程序    生产绩效评价目标    生产绩效评价的信息收集    生产绩效评价的双向沟通  3  生产绩效评价    生产绩效评价主体        生产绩效评价方法    生产绩效评价的实施  4  生产系统员工绩效考核    员工绩效考核内容    员工绩效考核的评定要素    如何制定员工绩效考核标准    员工绩效考核方法