成功项目管理模式

出版时间：2002-6-1  出版社：中国经济出版社  作者：周桂荣,惠恩才  

内容概要

本书内容包括十个方面：项目策划管理模式、项目组织管理模式、项目运行管理模式、项目沟通和信息管理模式、项目进度管理模式、项目风险管理模式、项目成本管理模式、项目质量管理模式、项目采购管理模式以及项目后评价管理模式。

书籍目录

第一章 项目策划管理模式 第一节 项目策划概述 第二节 项目构思 第三节 项目策略的设计与评价 第四节 项目计划 第五节 项目开发策划第二章 项目组织管理模式 第一节 项目组织及其环境 第二节 项目组织结构 第三节 项目经理 第四节 项目团队第三章 项目运行管理模式 第一节 项目运行准备 第二节 项目计划实施 第三节 项目变更处理第四章 项目沟通和信息管理模式第五章 项目进度管理模式第六章 项目风险管理模式第七章 项目成本管理模式第八章 项目质量管理模式第九章 项目采购管理模式第十章 项目后评价管理模式

媒体关注与评论

书评项目管理最早出现于20世纪50年代的美国，一出现便得到了管理界的高度重视。美国杜邦公司在1957年就引入项目管理，并将其应用于设备的维修当中，大大降低了维修时间，并节省了相当一笔维修费用。至现在，项目管理已经被广泛地应用于航天、航空、国防、建筑、医药、化工、金融、财务、广告、法律等行业，以及国家和地方政府乃至联合国。目前，项目管理已发展成为一门独立的学科，在一些国家和地区已成为一种职业。项目管理人员，特别是项目经理可以像教师、医生、律师、会计师一样用自己的项目管理知识、技能和经验立足于社会，服务于社会。