变革之道

出版时间：2010-1  出版社：新华出版社  作者：《变革之道：华北电网管理创新与实践》编写组 编  页数：279  

内容概要

　　《变革之道：华北电网管理创新与实践》以华北电网“十一五”发展历史进程为时间坐标，以华北区域电力网络为空间坐标，以国有企业自主创新精神为主线，从企业战略、电网发展、安全管控、市场营销、体制改革、管理提升、科技进步、人才队伍、企业文化、品牌形象十个方面，全景式展现了华北电网有限公司近年来寻求变革、探索创新的实践道路。

书籍目录

序一序二序三第一章战略之魂：追求绿色、和谐和现代的融合职责使命发展历程环境分析战略重点战略体系相关启示：企业快速健康发展必须明确战略主题延伸阅读：西门子公司的战略定位媒体链接：华夏之北辉映京畿第二章发展之路：构筑统一、坚强、智能的电网时代孕育发展之机迈向跨越发展之路编织绿色环保之网抢占未来发展先机相关启示：企业快速健康发展必须紧跟时代步伐延伸阅读：美国PJM公司的发展历程媒体链接：环渤海风生水起京津唐电力先行第三章安全之基：保障政治、经济、社会的需求新的安全理念指引安全生产高绩效安全风险管理奠定企业安全基础三位一体电网防御体系保障电网安全独具特色保电体系健全政治保电机制标准化管理提高安全生产水平相关启示：企业快速健康发展必须夯实安全基础延伸阅读：中煤集团的安全管理媒体链接：点亮民族梦想护航百年盛会第四章改革之策：寻求体制、机制、流程的变革组织机构调整拉开变革序幕管理流程再造加速变革步伐三大分析体系丰富变革内涵“五大”体制改革拓展变革外延相关启示：企业快速健康发展必须主动实施变革延伸阅读：GE公司的组织改革媒体链接：信息化有了新内涵第五章经营之道：实现成本、效率、资源的优化垄断企业自我觉醒稳定市场深度挖潜集约管控精益管理自我挖潜压降成本相关启示：企业快速健康发展必须关注效率延伸阅读：台塑集团的管理模式媒体链接：华北电网“三节”促企业健康发展第六章管理之要：推动理念、方法、工具的创新向埃森哲咨询管理提升与PJM对标电网管控和韩国电力公司合作配网建设在引进吸收基础上自主创新相关启示：企业快速健康发展必须推动管理创新延伸阅读：TOYOTA公司的精益西格玛管理媒体链接：从根本上提高企业风险控制能力第七章科技之光：建设研发、推广、应用的平台可持续发展的科技创新体系服务新能源发展打造信息化“5E”工程自主创新提升核心竞争力推广应用新技术、新工艺、新材料相关启示：企业快速健康发展必须加快成果转化延伸阅读：联想公司的创新与成果转化媒体链接：我国特大电网驾驭能力实现重大技术突破第八章人才之本：打造同心、同德、同志的团队打造优秀员工队伍创建坚强领导班子建立绩效管理新体系建立能力素质管理体系开辟职业生涯发展通道相关启示：企业快速健康发展必须强化团队建设延伸阅读：华为公司的团队建设媒体链接：创新人力资源管理新模式第九章文化之韵：培育继承、发展、创新的文化应势而生扎根沃土内涵丰富实践成长不断超越相关启示：企业快速健康发展必须建立优秀文化延伸阅读：海尔公司的企业文化媒体链接：铸造超凡品质打造卓越电网第十章品牌之形：促进企业、员工、社会的和谐以内质外形为主导的品牌建设承担安全供电的社会责任承担优质服务的社会责任承担促进发展的社会责任承担和谐共进的社会责任华北电网品牌建设展望相关启示：企业快速健康发展必须树立企业形象延伸阅读：IBM的企业形象建设媒体链接：点亮这片希望的星空结束语后记华北电网企业文化主题歌《光明的力量》歌词

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　　《变革之道：华北电网管理创新与实践》一书从公司战略、发展之路、经营之道，到科技创新、企业文化等十个公司管理要素入手，深入总结了华北电网有限公司管理变革的成功经验。又经理性思考和理论提升，从一个企业的视角“悟”出了其中之“道”。