驱动力

出版时间：2010-1  出版社：新华出版社  作者：王浩  页数：229  
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内容概要

如何让员工积极做事，主动创造？人是因为动力才有所作为。找到员工的动力之源，营造一种环境，触发他们前进的觉悟，使价值创造成为他们自愿的选择，从而集体为企业“滚雪球”，达到共同发展的境界，乃是管理的不二法门，也是“驱动力”的基本逻辑。　　企业的可持续发展，固然需要领导人独特的品质，但过分依赖于此，可靠性就很难保证。一个黄光裕接受调查，上千家国美门店的业绩受连累。片面要求员工卖力，把执行的“罪责”坐实于他人，甚至希望“马儿”少吃草，多干活，那就更不靠谱了。老板前脚刚走，员工后脚开始“演戏”。这样的剧本，每时每刻都在发生，只是老板看不见。所以，“驱动力”要强调“营造环境”，也就是说，超越所谓的领导力和执行力，从系统层面开发员工个体和基层组织的创造动能。

作者简介

王浩，祖籍：江苏张家港市。
　　天津商业大学毕业，新加坡瑞勃学院MBA，资深企业管理培训专家，市场营销策划专家，高级咨询师。
　　驱动力管理理论倡导者，精益营销训练体系权威专家，其核心理论——行为解析，彻底解决培训的最大难题——由知识到能力的转化。
　　18年企业管理实战经验，5年企业顾问咨询历练，曾服务过清华同方、苏宁电器、计世集团等上百家大中型企业。

书籍目录

序言第一章　九九归一：中国企业更需要驱动力　执行力是什么东西　基层的执行力从哪里来　执行力“一贴就灵”吗　如何使部属做有用功　什么是管理的最高境界　行为背后的密码是什么  　什么是驱动力管理　驱动力和执行力有啥区别　如何评价团队的体质　驱动力适用于哪些企业第二章　管理的起点：首先要让员工安心工作　如何给员工做“保健”  　员工的“地契”是什么  　企业和员工如何跨过“爱情的门槛”  　怎样营造绿色工场　如何增强员工的幸福感　如何使大家在“轨道”上行走　怎样调查员工的想法　如何获得员工的认同感第三章　交互学习：开放心智建设团队　沟通的关键障碍在哪里　什么是组织定势　什么是交互式学习  　企业为何需要交互式学习  　点燃团队的“引信”是什么  　上下级之间如何才能沟通无限　怎样让会议产生“化合反应”  　如何把分散的知识串成“珠宝”  　什么样的培训才是有效　如何“群策群力”  　如何清除组织中层的“结石”  　如何解决“边界”争端　如何帮助基层员工“泻火”  　为什么不让员工管理自己  第四章　客户化行为：经营就是为人民服务　企业成长的源动力是什么  　和竞争对手比什么　员工的第一条“军规”是什么　企业为谁而创新　哪些人是企业的客户  　如何将客户意识“植入”员工体内　什么是客户化工作模式　如何“保鲜”客户意识　如何让客户“读懂”你的心第五章　激发成就：唤醒团队的创造动能　当代员工最缺什么　怎样给部属“情景激励”  　如何推动员工的自主创新　如何设计一套效用型激励体制　“秀美”你的员工　怎样借力于员工的兴趣　如何激发团队兴奋　怎样把奖金的效用最大化　为何不让资深员工发挥“余热”  　如何增强“中场”能量　如何让大家快乐并创造着　如何使惩罚人性化第六章　落地的思想：从自言自语到一起行动　什么是员工的精神之源　企业如何成为“聚义厅”  　怎样为员工“画饼”  　老板如何克隆一群“猴子”  　如何将企业文化“刻”在员工心上　哪些故事不能不讲　企业文化是怎样练成的　什么叫文化激励　社会责任感对企业有什么意义　如何利用“三湾模式”改造企业　困难时期如何激励部属第七章　共同发展：大家赢才是真的赢　企业的“天花板”是怎么形成的　财富会越分越多吗　员工对未来有哪些期待　如何为员工铺设一条成长路　如何与员工共享企业　怎样把企业做成一个“孵化器”　如何获得永不枯竭的驱动力  后记

章节摘录

2009年的国庆节，正好是新中国六十大寿，北京举办史上最牛的阅兵仪式，加上中秋节，总共放假8天，该看的看了，该玩的玩了，该访的访了，该买的买了，全国人民都高兴。但是，有一个人却很郁闷，他叫周久耕，假期刚过几天，这位著名的“天价烟”局长就被判11年。在法庭上，他充分体现了一个老党员的组织纪律性，认罪服判不上诉。但是，周局长对当初“遭围攻”的情况却耿耿于怀，他沉痛地表示：我的案子起因实在太奇特了。周久耕的“奇特”何在？归纳起来有三点：第一、周局长个性率真。全国的数千个房地产局长中，别说抽天价烟，坐拥几套豪宅，即便壁橱里码上若干元青花瓷、王曦之真迹，也不算“奇特”。可是，那些局长都中规中矩，默默无言地支持中央政府，为人民bi服务。偏偏这周局长直肠子，对穷人也想买房的事情，那是相当的看不惯，于是发表雷人语录：房价太低了，因此，我们的中心任务就是要抬高房价。这是什么话？小学语文课一定不及格。第二、记者很无聊。其实，周局长那句话说给市长听，应该是值得表扬滴。为什么呢？房价高了，土地就好卖，财政收入必然再创历史纪录。问题在于，周局长搞错了对象，他发言的时候，前面没有市长，却站着几个记者。与记者说几句心里话，倒也没有什么错，有时还显得很可爱，错就错在记者手里有摄像机。另外，周局长烟瘾比较大，说到兴奋处，忍不住吞云吐雾。不知道哪位记者没事找事，顺便扫了一眼他放在桌上的一包烟：南京牌“九五之尊”。抽烟有啥了不起，毛主席抽，邓主任抽，我也抽。可恶的是，记者为了多挣几个稿费，不光公布了周局长的言论，还附上了他抽烟的照片。第三、网民更加无聊。大家说说，周局长想为家乡财政多作点贡献，何罪之有？关网民什么屁事？周局长工作压力大，抽几根烟，关网民什么鸟事？可恨就可恨在，有那么一群网民比记者更无聊，非要搜索一下，查查那“九五之尊”是多少钱一条？周局长除了抽烟习惯外，还有没有其他嗜好？一搜不要紧，发现这位局长还喜欢戴瑞士名表江诗丹顿、坐德国奔驰车、住花园别野……于是，南京纪委的同志怀着浓厚的兴趣，请他去谈谈情况；于是，周久耕同志一去不复返，2020年再见吧！七绕八拐的，是不是有些跑偏？噢，那我赶紧纠正一下方向盘吧！我们想说，自从出现了互联网，这个世界就开放了，人民群众想当家作主了，谁也瞒不了谁了，谁也别欺侮谁了。如果你还想按老一套治理企业，那是不行了。接下来，我们就讨论这个问题：如何用新思维管理团队？……

媒体关注与评论

致读者请名人写书评那是没有底气的做法本书作者无需代言因为他有足够的实力和自信特别是——作者相信读者的判断力！——摘自管理专著《驱动力》（王浩著）

编辑推荐

《驱动力》要解决的问题是——“领导力”、“执行力”所疏漏的问题《细节决定成败》没有说清楚的问题80后员工的工作积极性和创造性问题《驱动力》作为管理类书籍的特点是——用调侃、轻松的语言和小品风格阐述企业管理大量的实用工具和方法，确保与管理实操无缝链接以独特的视角，构建系统的“驱动力”理论

用户评论 (总计17条)

•   解析员工心智密码触发团队创值动能～
•   知己知彼方能百战不殆！了解员工的心智密码，发能让其听取所需！
•   有很多内容不错，作者有很多实践经验，举了很多例子，可操作性强。
•   给公司买的，很使用
•   作为参考和实际结合起来，总有不一样的体会
•   总的来说，这本书还是不错的，对于入管理层的人来说可以在管理上有点帮助。
•   针对性不是很强，书面感觉很脏
•   2009年年初，受金融危机的影响，大家都在调低目标，我们公司也不例外。到了年底，叫财务经理汇报工作，发现业绩还可以，居然和08年相比，销售额略增了2.3%，利润基本持平。接下来的问题就是，调整一下管理，改善一下流程，争取在2010年，人力资源这一块能够跟上。这件事就起来容易，做起来却没那么简单。前两天，去听了一个课——驱动力，当初是因为出于好奇，听下来，却感觉很有道理。老师是《驱动力》一书的作者王浩。他说，员工的积极性和主动性，不是领导单方面的意愿，而是要营造一种环境；激发员工的成就感，不是简单的发发奖金，说几句好听的话，而是挖掘基层员工自我实现的需求；特别是，他提供了许多实用的工具，从体制层面给予许多启发，有些，完全可以拿来操作，一点都不空，至少，不象其他老师那样，流于理念和口号。课程结束了，买了一本《驱动力》，请王老师签名。回来后，花了整整两天时间，仔细读读。书的实用性就不说了，文风却别具一格，大量的讽刺幽默小品，让你忍俊不禁。当然，目的是为了年终管理方面的总结有些新的思路。根据，《驱动力》的建议，我在以下几个方面增加了一些新的制度：客户化流程、会议模式（每年会议浪费的时间太多了）、快乐积分（这是王浩老师的一大发明）、内部创业、企业文化的行为化。不说了，反正大家都是当老板的，希望一起把生意做好，把事业做大。全当是替《驱动力》，当一回代言人吧！建议买一本看看，很有新意。祝大家生意兴隆！来年财源滚滚！
•   绝对的力作，对我非常有启发，很有震撼力！
•   字字珠玑，句句经典，段段精辟，章章绝伦，篇篇锦绣。
•   这本书值得管理人员好好的拜读一下！
•   作者用轻松幽默的语言系统的解释了驱动力，让我在管理的过程中间有了目标和方向，很值得一看！！
•   哈哈，我买了一看《驱动力》，在办公室看，被老板发现，他拿走了，今天才还，并吩咐我从网上购买9本给他，每个经理一本。但愿因此我们公司的管理改善一下。老板再给我们提高一些待遇，呵呵！
•   《驱动力》这本书，我是明天晚上读完了，感觉相当好。作者对80后员工的管理见解深刻，而且提出了许多实用的措施。我做企业有几年了，为了激发员工的积极性，想了许多办法，但有些制度却执行不力，有些则花了钱没起作用，这本书给我很多启示。书中一些工具，可以直接拿来用。
•   这本书给人的启示还是很多的，推荐大家看看
•   刚刚看到这本书，只看了一下概览就感觉有意思，我会慢慢体会学习的，希望各位书友也关注一下。
•   　　一本好的管理书必须具备以下几个特点：
  　　1.实用性。作者名气很大，概念也很花哨，叙说也有些道理，但是，把他的书读完了，你却不知道如何在企业里操作。这样的书，即使不算浪费时间，也至少是一种痛苦。管理类的书籍，企业的各级领导才是真正的读者群，能帮助他们解决问题，那才算好书。因此，简洁（不一定简单）、实用的方法和工具，是优秀的管理类书籍必备的元素。而且，这些工具和方法应当贴近现实，能够对接微观领域的需求。
  　　2.启发性。理论未必完全正确，案例却是实实在在的。同一个案例，有N种理解，但是，这并不影响大家借助案例本身来提升自己、修正自己。管理类书籍的启发性，通过一些经典案例来完成。
  　　3.可读性。《三国演义》为什么流传几百年？情节跌宕起伏，语言行云流水。管理类书籍不是小说，但并不等于可以板着脸，在理论和概念里绕来绕去。伟大的科学家应该具备一种能力：用通俗易懂的语言，让外行人懂得复杂的科学道理。管理学专家亦然。为什么非要用“高精尖”的语言向企业界“卖弄”呢？难道经理们理完了企业的“麻绳”，还要花几个月时间去理解你的理论？这说不过去嘛！所以，可读性也是衡量一部管理书的重要指标。
  　　我为什么要特别提这三个指标？因为新华出版社新近出版的《驱动力——解析员工心智密码 触发团队创值动能》。这几年读的管理类书籍并不多，但中外的都有，比较而言，本书在实用性、启发性、可读性上优势更为明显，譬如，生物钟管理、快乐积分法、痛苦加速器，这些工具普适性很强；本书的案例大都来自于本土中小企业，读起来亲切，冲击力大；特别有意思的是，作者对民间语言的操控能力绝对是一流的，不仅大量采用口语，而且隔三差五给你来段“小品”，读着浑身轻松，这也算是这本书的“另类”格调吧。
  　　看得出来，本书的作者王浩是一个“战士”，在企业“操练”过很长时间。他多少有点民族主义情结，书中反复强调“中国管理模式”，便是一个明证。我倒认为，“驱动力”对管理“技术”的贡献值得一提。“驱动力”从员工的心理需求出发，然后设计管理方法，是一大突破。
  　　在企业干了多年的人，都有体会，所谓的管理，不外乎是对人、财、物、信息的控制和开发，而最核心的要素，终究还是人——员工。过往流行的领导力、执行力，无非都是想解决员工的积极性问题。这个问题，也是我们最关心的。关键在于，是不是管理者个人特质的改善，给员工多一些说教，就能让员工主动做事呢？有些作用，但也有些偏差。今天的员工，“80后”已经成为主流，他们不太相信权威，更倾向于独立自主。如果管理者不向他们“靠拢”，总有一天，他们会炒管理者的鱿鱼，而不是相反。所以，从他们的角度看问题，关心他们的工作动因，激发他们的成就感，可能是一种更好的选择。
  　　打个比方，电脑最关键的部分是CPU，中文名叫驱动器。这个部件性能好，电脑的运转速度也快。那么，管理最关键的因素是什么？员工的驱动力，他们有了积极性，什么事都好办。《驱动力——解析员工心智密码 触发团队创值动能》从团队的开放性、客户化、创造性、价值观和成长性等五个角度，挖掘员工的动力，解决管理最根本的难题：让员工去创造，而不是老板和主管烦心。我想，这是管理者共同的追求。
  　　所以，我说《驱动力》是管理之芯，是管理“技术”V2.0版本。