出版时间:2007-5 出版社:新华出版社 作者:成君忆 页数:225
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内容概要
《管理三国志》中讲所谓以史为鉴,意思是说,我们能够发现人类组织兴衰的奥秘。事实上,那也是管理学的奥秘。《管理三国志》堪称是一本正经,一本管理学的正经。通过解读三国,成君忆先生像剥洋葱皮一样为我们一层层地展示了管理学的真相,并且回答了一系列非经济学的管理难题。
作者简介
成君忆,著名管理学专家和畅销书作家。主要作品有:《水煮三国》(2003年)、《孙悟空是个好员工》(2004年)、《渔夫与管理学》(2005年)、《像园丁那样管理》(2006年)、《管理三国志》(2007年)。 其中《水煮三国》首开大话式写作风格,一经推出,立即风靡海内外,并持续畅销至今。
书籍目录
第一讲 煮酒论英雄第二讲 渔夫的管理学第三讲 赤壁之歌第四讲 管理学的出路第五讲 中国历史上的分与合第六讲 东汉末年的两种渔夫第七讲 从奸雄到英雄第八讲 曹操的发迹史第九讲 对道德的理解第十讲 《三国演义》中的两张脸谱第十一讲 领导力的奥秘第十二讲 赤兔马和的卢马第十三讲 曹操的大败局第十四讲 像刘备那样管理第十五讲 以人为本的本义第十六讲 欲望的故事第十七讲 有为与无为第十八讲 解决你的问题后记 建立一种五行相生的管理系统附录 歌曲:《赤壁之歌》
媒体关注与评论
管理三国志 来源价值中国网冯树军 曹操和刘备分别代表着两种不同的管理学理念,渔夫的管理学理念和园丁的管理学理念。《三国演义》所描写的,其实就是两种管理学理念的比照。 成君忆先生认为,真正的管理之道,不是像曹操那样去利用你的员工,而应该像刘备那样去爱你的员工。真正的管理难题,不是管理制度,不是管理技术,而是你对爱的理解。 刘备曾经说过,他与曹操有三个方面的不同:“操以急,吾以宽;操以暴,吾以仁;操以谲,吾以忠。每与操反,事乃可成耳。” 所谓急,就是急功近利,就是我们今天流行的绩效主义。暴,就是暴力。谲,就是权谋。曹操在乎功利,是一个急功近利的人。急功近利的人,就会不择手段,就会崇尚暴力和权谋。以急,以暴,以谲,很鲜明地概括了曹操的管理风格。 有人赞美说:“曹操是一个胸怀宽广的人。”谁说的?在说胡话吧?一个急功近利的人,怎么会胸怀宽广呢?只有那些道德高尚的人,才会有包容天下的宽广胸怀。刘备注意到了这个问题,他说:“我与曹操不一样。曹操在乎眼前的功利,而我在乎的是自身的修养。” 当一个人的人格越高尚,他的眼界就会越开阔、胸怀就会越宽广,也就越能理解人世间的喜怒哀乐。因为理解,他的心中充满了慈悲。这种慈悲,就是刘备所说的仁、所说的忠。上级对下级的爱叫做仁,下级对上级的爱叫做忠。佛教谓之慈悲,刘备谓之仁、谓之忠,说的都是同一个爱字。 与曹操不一样。曹操以急,以暴,以谲。刘备呢?以宽,以仁,以忠。这是两种不同的管理学理念,一种是渔夫的管理学理念,一种是园丁的管理学理念。【成君忆的管理学理念】
编辑推荐
一部《管理三国志》,在畅销书作家成君忆先生眼里,就是管理者与管理绩效之间的关联性。可以被看作是一部传奇的管理学案例。 成君忆先生善于解读历史,在管理学方面也颇有见微知著的眼力,创作过《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》、等一些畅销海内外的管理学著作。现在,让我们随着他那丝丝入扣的评说,去聆听他给我们带来的系列主题讲座——《管理三国志》。我们相信,成君忆先生的这些见解,也许会像当头棒喝一样,给您带来管理理念上的顿悟。
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