六双行动鞋

出版时间：2003-01  出版社：新华出版社  作者：（英）波诺  译者：安延等  
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内容概要

爱德华·德·波诺所著的《六顶思考帽》改变了我们的思考方式；现在，《六双行动鞋》将使我们的行为方式产生重大变革。
  在创造性思维方面的专家爱德华·德·波诺，其思想对全世界各大公司的影响是无法衡量的。德·波诺的有力而简明的六顶思考帽方法已经被杜邦、日本电信、IBM和诚保保险公司等世界最大型公司所采用。IBM将该方法作为其全球40，000名经理人培训项目的核心部分。
  商业活动以及生活中的大部分情形都是模棱两可并令人混淆的，而含糊不清又是行动的大敌。
  “六双鞋”这一巧妙而又十分简单的框架使我们能够识别出不同的情形，这样就可以把握形势并以最有效的方式做出反应。遵循惯例、快速反应、敏感回应，排除障碍、获取信息、掌管某事——针对你所面对的每种情形都有一双鞋子和一种行为模式。人们可能会很自然地以某一特定的方式做出反应，比如采取紧急行动（桔色长统靴）而非收集信息（灰色运动鞋），然而真正成功的人是要掌握所有的六种行为模式并学会根据所处的不同情况来选择不同的行为方式。

作者简介

爱德华·德·波诺：牛津大学心理学、医学博士，剑桥大学医学博士，曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。
    他在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。德·波诺是横向思维（另译水平思维）理论的创立者，如今“横向思维”（Lateral thinking）一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》。
    德·波诺博士的思维课程在一些大型企业如微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信等得到了成功应用，德国西门子公司甚至让其全部37万名员工学习他的思维课程。在美、日、英、澳等50多个国家和地区上万所大中小学校，他的思维训练课程也得到了普及，为促进世界创造性思维教育事业的发展做出了卓越的贡献。

书籍目录

作者的话：思考与行动
引言：六顶思考帽
第一章：六双行动鞋
第二章：六种行为方式
第三章：深蓝色海军鞋
第四章：灰色运动鞋
第五章：棕色工作鞋
第六章：桔色长统靴
第七章：粉色睡鞋
第八章：紫色马靴
第九章：鞋子的搭配
第十章：行动，不是描述
第十一章：简单和实用
第十二章：语言和术语
第十三章：行动方式综述

媒体关注与评论

书评一种全新的思想正操纵着杜邦、日本电信等世界最大型公司，IBM更将其制定为全球40,000名经理人培训项目的核心。这就是来自于创新思维大师爱德华·德·波诺的光辉三部曲。继《六顶思考帽》改变了我们的思考方式后，《六双行动鞋》将使我们的行为方式产生重大变革，轻松、巧妙地区分商业活动和生活中的模棱两可，理清混淆不清的执行思路，帮助我们“把语言转化为行动”。－－北京晚报    《六双行动鞋》是创新思维大师爱德华.德.波诺继《六顶思考帽》之后的又一部力作，与《六顶思考帽》、《横向思维》并称为爱德华.德.波诺创新思维三部曲。《六双行动鞋》沿袭了《六顶思考帽》的风格和框架，通过将行动分解为六种不同的方式，用六种不同的颜色、形状，在不同场合穿着鞋子作为形象代言人，对每一种情形下所应采取的行动给予专门的指导。深蓝色海军鞋代表惯例和正式的程序，穿上它就必须严格按规定的程序行动。比如让飞机降落，就必须严格按操作步骤来执行。逮捕一名犯罪嫌疑人也必须按法律规定的程序办理。违反规程会增大行动失败的危险。灰色运动鞋行动方式与调查和收集证据联系在一起。这种行为的目的就是收集信息。如果某食品厂计划推出新品牌的婴儿食品，收集竞争对手的信息就是必不可少的环节。棕色工作靴行动模式与深蓝色海军鞋行为模式正相反，意味着脚踏实地，采取主动性和灵活性，去做合理的事情。橘色胶鞋是消防队员和救生队员的工作鞋。橘红色行为方式意味着危险和紧急情况下需要采取紧急应对措施。粉红色睡鞋意味着温暖和温柔，家和舒适，代表对他人表示同情和关爱的行为。如果一位同事没有得到升职或加薪，你就应该穿上粉红色睡鞋去安慰他。骑手穿着紫色马靴在马背上指挥马做种种表演动作，因此紫色马靴行为方式意味着扮演某种权利赋予的角色，向他人发号施令。《六双行动鞋》所阐述的技巧十分简明也非常实用，对人们更加理性地、有效地行动很有帮助。未来学家、《大趋势》一书的作者约翰.奈斯彼特评价说：“爱德华.德.波诺的方法十分清晰，恰恰是这种特点使得他的思考过程对小学生和管理者同样有效。”－－北京晚报          

用户评论 (总计17条)

•   收到书发现书有点旧，是2003年出版的，有点失望，不过基于对六顶思考帽的巨大收获，还是迫不及待每天抽空看一点。
  现在刚看到橘色长统靴，先发表一点感想。
  比起六顶思考帽，感觉行动鞋操作性差些，估计德先生在飞机上写书词语灵感受堵，但是仔细品位还是很有收获的，如深蓝色海军鞋的启发：
  1、经常犯错误的地方最好建立规范并固定下来，这样就能减少错误
  2、要承认惯例的价值，在一些情况下必须严格遵守，这与流程推进的“先僵化，后优化，再固化”做法高度一致。任正非对华为引进IPD流程时说的话，很是生动，引用一下：
  “现阶段还不具备条件搞中国版本，要先僵化，现阶段的核心是教条、机械地落实Ｈａｙ体系”。“我们向西方学习过程中，要防止东方人好于幻想的习惯，否则不可能真正学习到管理的真谛”。
  “要学会明白ＩＢＭ是怎样做的，学习人家先进经验，要多听取顾问的意见。首先高中级干部要接受培训搞明白，在不懂之前不要误导顾问，否则就会作茧自缚。而我们现在只明白ＩＴ这个名词概念，还不明白ＩＴ的真正内涵，在没有理解ＩＴ内涵前，千万不要有改进别人的思想”。
  ……
  时间关系，就写这么多。
  要真正体会德先生的思想，并从中受益，不是看看就完，需要结合生活磨练，不断思考、实践。建议先从六顶思考帽开始实践。
  
•   归纳了人类活动的一些基本模式：做事的有四种：深蓝色海军鞋、灰色运动鞋、棕色工作鞋、橘色长筒靴；为人的有两种：粉红色水鞋、紫色马靴。灰色运动鞋的内容还应包括对未来工作的设计的内容，做事的两双行动鞋，实际上也是一个人人际能力或行动的递进层次。
•   拓宽思维模式，实用易懂
•   改变我的看法
•   最有价值的书
•   是本好书，非常喜欢，思路清晰 透彻
•   与六顶思考帽同为行销人员必读书籍
•   德波诺的书需要慢慢地学习和品位。他的书像酒，不胜酒力的人可能会敬而远之，但是懂得品酒的人会领悟其中的美好。他的思维学已经对世界有了惊人的改变，特别是那些跨国的超级公司中，很早就使用他的思维学做培训。我认为他的书比现在的类似速食面一样的励志书更有价值。
•   行动方法和准则 挺好
•   做廣告與營銷的人...都應該閱讀
•   挺专业,看了一次没看懂,又看了一遍感觉非常深
•   没有六顶思考帽好
•   书还不错，发货也快。
•   不实际，这么夸张的联想，并没有什么特别的。
•   看不懂，太理论化。不会理解。。。
•   我是用这本书和六顶思考帽来教LSS 课。
•   牛津大学心理学医学博士写的书，硬皮装的，纸张还可以。之前有过一本《六顶思考帽》，现在又出了这本《六双行动鞋》。思考与行动的确是相辅相成的，白帽子是对材料和信息的客观审视红帽子证明感觉，预感和直觉的合理性，黑帽子逻辑否定，判断和警告，黄帽子逻辑肯定，可行性及利益，绿帽子新想法和创造性思维，蓝帽子对思考过程的控制。书中间隔有的很大，还有一些练习感觉没必要吧。