出版时间:2009-3 出版社:张玎 中国工人出版社 (2009-03出版) 作者:张玎 页数:260
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前言
这本书将带给我们什么此书献给——希望在职场有所作为并努力奋斗的朋友;希望改变自己、完善自己的朋友;在职场中一直表现平平、苦于原地踏步的朋友;即将进入职场的朋友。我希望这本书带给我们:更高效的工作方式;更加积极的心态;更受他人的欢迎;更优秀的业绩;更美好的前途。当然,这只是我的希望,这本书是否能做到这点,取决于“书和我们对书的态度”。如果您想在这本书中找到马上发财的方法,很遗憾,这书帮不了您。静下心,您会发现,这本书真的能带给您一些难得的财富。如何使用这本书这是一本为普通人写的书,因为这本书的作者就是个普通得不能再普通的人。这是一本职场内功修炼指南。书中的“招数”已经被很多人证明有效,帮助很多人渡过职场“瓶颈”。生活就如同在擂台上搏击,你不可能掌控生活就如同你不可能控制对手一样,但是,你可以依据对手的变化来改变自己的应对策略,使用最有效的招式,而这些招式,需要自己勤奋的练习。另外,单纯的招数也许能应对一时的问题,但不能解决一世的困扰。我希望这些职场招数不仅仅给您带来短暂的职场得意,而且能真正让您有所收获。这本书不是一套系统的训练课程,它更像一张一张热心的小贴士。任何一本书都不是万能的,这本书也不例外,它只是世界上书海中的一滴水。书中的内容对您,哪怕是有一句话有所作用,使您有所收获,那将是我最大的欣慰。书中的例子都来自于我的生活,我身边有很多的好朋友,他们为我提供了很多的灵感和素材,我感谢他们。每个人都如同“盲人摸象”中的盲人,都有自己的“盲点”和“死角”,因此,这本书的内容可能存在片面和错误的地方。如果您有更好的职场心经,也可以跟我一起探讨。再次感谢您选择这书本,感谢您用时间和精力辛勤地浇灌,当“秋天”到来的时候,希望您也能获得大丰收。同时,我还要感谢我的父母,他们带我来到这个世界上,把我抚养大,教会我如何做人,如何做事;感谢我的妻子,是她的支持,我才有勇气写这本书;感谢为这本书作出贡献的人,他们默默地支持这本书,没有留下姓名;最后,我要感谢我身边的每个人,他们给了我很多灵感,这些灵感化作文字融入这本书的字里行间。让我们本着一颗诚挚之心,真正开始人生的修炼。
内容概要
《职场金刚经》将带给我们:更高效的工作方式;更加积极的心态;更受他人的欢迎;更优秀的业绩;更快速地升迁;更美好的前途。书中的“招术”已经被很多人证明实用有效,也帮助很多人度过职场瓶颈。这些“招术”不仅仅会给你带来短暂的职场得意,而且,能真正让你一生受益。新华都集团总裁兼CEO、微软(中国)公司终身荣誉总裁唐骏,在作者《职场菜鸟升职记》一书的推荐语中写道:这《职场金刚经》能够“教你在学校里学不到的处世方式和职场规则,值得借鉴”。菜鸟升职遵循的规则和“招术”,就在这《职场金刚经》中。 静下心读,你会发现,《职场金刚经》真的能给你带来难得的财富。
作者简介
张玎,曾担任北京化工大学大学生辅导员、北阳电子技术有限公司项目主管、中华英才网特聘职业规划专家、企业培训师。曾经在国内外多家企业进行培训讲座。个人视频评书“职场内家拳”曾经一度成为video CCTV.com首页推荐视频。曾经为中华英才网伯乐谷首页推荐专家。已出版小说《职场菜鸟升职记》(中国工人出版社出版),并受到唐骏等多名职场专家推荐。
书籍目录
写在前面第1招:杜绝“不小心”第2招:使用反馈系统第3招:别为自己设限第4招:额外付出第5招:一日三省第6招:不打无准备之仗第7招:适用白板战术、运用白板战术第8招:不搬弄是非第9招:勤请示第10招:明礼、慎行第11招:适应环境第12招:引导他人自发行动第13招:赞美是强力兴奋剂第14招:幽默是味精第15招:聪明人下笨工夫第16招:将工作规范化、流程化第17招:从微笑开始第18招:控制好情绪第19招:求同存异第20招:守时第21招:高效精确的控制时间第22招:自律第23招:行为举止稳重大方第24招:不找借口第25招:成倍提高会议效率的通知第26招:用录音增强我们声音的力量第27招:用录影改善我们在别人眼中的形象第28招:找出真正的问题所在第29招:交对朋友跟对人第30招:将任务划分为明确的目标第31招:乐于助人第32招:形式内容并重第33招:终身学习第34招:为自己树立个人品牌第35招:行使拒绝的权力第36招:倾听助我们成功第37招:承认自己无知第38招:学会协作第39招:忠诚是成功的根本第40招:敬业是成功的基石第41招:听取逆耳忠言第42招:远离越权第43招:忠心做下属第44招:避免脱口而出的伤人话第45招:别让电脑毁了我们的形象第46招:有始有终第47招:忍耐是成功的基本功第48招:每天进步一点点第49招:劳逸结合第50招:发挥模仿的力量第51招:先感谢后致歉第52招:实事求是第53招:不要比别人更聪明第54招:太极拳的智慧第55招:提高我们的时间利用率第56招:修行在个人第57招:认识肢体语言的神秘力量第58招:合理选择沟通方式和形式第59招:重视地盘效应第60招:及时主动的感谢第61招:关注人脉第62招:规划职业生涯第63招:放大积极心态第64招:激情是动力之源第65招:将目标分解细化第66招:杜绝浮躁第67招:健康是财富第68招:心怀感恩祝愿
章节摘录
第36招:倾听助我们成功沟通困扰职场中,多言少闻世通病;望闻问切寻根本,成败之道在倾听。我与很多大公司的总裁、成功人士和企业精英会面,与他们交流的时候感觉特别的好,但就是一直不知道原因所在。在我曾经做软件开发的公司,主管的话为我点破迷津,原因在于:他们在认真地倾听你讲话。人都有倾诉的愿望,但由于在社会中扮演的角色不同,每个人表现形式各不相同,有的人主动,有的人消极,这就要求我们在与人交往中要善于“倾听”才行。我原来以为,现代社会,能言会道、口才出众者占有主动,渐渐的,我发现,也许自己错了,倾听者才真正地掌握了世界。学会倾听的人才会获得朋友,因为我们分担了他们的烦恼;学会倾听的人才能够在听的过程中摸清大意,从他人言语中得到一个人内心的意图,才能思考合适的办法与这些不同的人相处,为这些不同的事找到解决办法,无论是善意还是恶意。认真倾听他人话语,代表我们对他人的尊重,同时我们也就赢得了别人对我们的尊重。认真倾听他人的发言,我们会发现他们确实有过人之处,我们的崇拜之心随之上升,会发现自己变得更虚心了,我们的虚心会让我们取长补短、更加努力,让我们在职场中百尺竿头更进一步。学会倾听,才能让我们更深入地了解别人,也更深入地了解自己,客观和辩证地看待自己。倾听有这么多的好处,什么是倾听呢?北京大学心理治疗课程讲师徐浩渊博士认为:倾听不是被动地接受,而是一种主动行为。她说倾听者不是机械地“竖起耳朵”,在听的过程中我们的脑子要在转,不但要跟上倾诉者的故事、思想内涵,还要跟得上对方的情感深度,在适当的时机,共情、提问、解释,使得会谈能够步步深入下去。根据卡耐基训练统计,70%的人都是不及格的倾听者,但倾听,却是现在职场上最容易被忽视的竞争力。《哈佛商业评论》指出,“听”是我们未使用的潜能,有待开发,《财富杂志》(Forturle)对世界500强企业做过问卷调查,70%的企业设有倾听的训练课程,而这些企业中只有70%的经理人都只是“勉强合格”的倾听者。有鉴于此,根据国际倾听协会的统计发现这500强企业60%的公司开始设立倾听的训练课程。曾经是一名蹩脚的推销员,一跃成为“十年卖出五百辆奔驰车,蝉联十年台湾中华奔驰前三名的超级业务员”的邱次雪,就是因为掌握了听的力量。美商凤凰科技总经理康迪先前在外商公司任职时,三年内从一个经理连跳三级升为市场部资深协理,是同事中升官速度最快者,也是因为他会用心倾听。日本经营之神松下幸之助从一个脚踏车学徒,到后来成就八十万人的企业,在一次接受哈佛大学教授的访问中,他用一句话概括自己的精英诀窍,那就是“首先要细心倾听他人的意见”。美国著名心理学家托马斯·戈登研究发现,按照影响倾听效率的行为特征,倾听可以分为三种层次。一个人从层次一成为层次三倾听者的过程,就是其沟通能力、交流效率不断提高的过程。层次一:在这个层次上,听者完全没有注意说话人所说的话,假装在听,其实却在考虑其他毫无关联的事情,或内心想着辩驳。他更感兴趣的不是听,而是说。这种层次上的倾听,导致的是关系的破裂、冲突的出现和拙劣决策的制定。层次二:人际沟通实现的关键是对字词意义的理解。在第二层次上,听者主要倾听所说的字词和内容,但很多时候,还是错过了讲话者通过语调、身体姿势、手势、脸部表情和眼神所表达的意思。这将导致误解、错误的举动、时间的浪费和对消极情感的忽略。另外,因为听者是通过点头同意来表示正在倾听,而不是用询问澄清问题,所以说话人可能误以为所说的话被完全听懂理解了。层次三:处于这一层次的人表现出一个优秀倾听者的特征。这种倾听者在说话者的信息中寻找感兴趣的部分,他们认为这是获取新的有用信息的契机。高效率的倾听者清楚自己的个人喜好和态度,能够更好地避免对说话者做出武断的评价或是受过激言语的影响。好的倾听者不急于做出判断,而是感同身受对方的情感。他们能够设身处地看待事物,更多的是询问而非辩解。乔·吉拉德被誉为当今世界最伟大的推销员,回忆往事时,他经常讲述到下面这则令他终身难忘的事。在一次推销中,乔·吉拉德与客户洽谈顺利,正当看样子就要快签约成交时,对方却突然变了卦。煮熟的鸭子竟然要飞了?当天晚上,按照顾客留下的地址,乔·吉拉德找上门去求教。客户见他满脸真诚,就实话实说:“你的失败是由于你没有自始至终听我讲的话。就在我准备签约前,我提到我的独生子即将上大学,而且还提到他的运动成绩和他将来的抱负。我是以他为荣的,但是你当时却没有任何反应,而且还转过头去用手机和别人通电话,我一恼就改变主意了!”这一番话重重提醒了乔·吉拉德,使他领悟到“听”的重要性,让他认识到如果不能自始至终倾听对方讲话的内容,认同顾客的心理感受,难免会失去自己的顾客。
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