力量原则

出版时间：2004-09  出版社：中国青年出版社  作者：史蒂芬・柯维,布莱恩・李  页数：232  字数：260000  
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内容概要

有些人会认为，坚强控制是一种力量，有人会认为妥协让步是一种力量。尽管这些可以帮助你在短期内获得你想要得到的东西，但它们却创造不了持久的力量。无论是在人生经营、职场打拼、还是企业管理，只有第三种力量——尊重和信任，才能持久地经营你的幸福人生，才能实现有效的管理。本书将让你领悟比学习造成条技巧更为重要的力量终极原则，懂得力量的优势所在，学习如何开发自己的有效力量，改变生活传统，从而深刻影响我们的生活和职业。

作者简介

布莱恩·李博士，富兰克林·柯维公司的奠基人之一。他写过有关教育和组织行为学的大学教材，还与史蒂芬·柯维和诺曼·温森特·皮尔合著了几本书。

书籍目录

前言引言　答案就在你自己手中第一章　权力、力量和影响第二章　无能为力——为什么人们不听我的？第三章　力量的转变——从无能为力变为强有力第四章　强制性力量——利用恐吓控制他人第五章　效用性力量——让我们做笔交易吧第六章　原则性力量——尊重改变事物第七章　如何尊重——力量的十条原则第八章　如何增强基于原则的生活的力量第九章　力量的销售——尊重你的顾客第十章　力量的领导——尊重你的追随者第十一章　如果他们想影响你，那怎么办？第十二章　我怎样才能改变？第十三章　堂堂正正地生活——终生的追求

章节摘录

　　雇员们如何运用自己的创造力？　　这个情况能持续多久呢？人们具有巨大的创造力，他们既可以运用这种创造力来支持你，也可以运用它来反对你。只要有一丁点儿机会，抵抗就会出现。抵抗是自然的。抵抗是能够预期得到的。抵抗能造成伤害，是有害的，它对领导者而言是个难题。但它会出现。一些人会说：“我们没有发疯，我们只是扯平了。”当领导者、父母或老师选择通过强制性力量来实施控制时，所有这些力量就倾巢而出，并且人们觉得这是理所当然的。　　在一家自动化轧钢厂，装配线突然停工了。庞大的锻压机悄无声息。数小时以后，工人们发现有一把铲子塞在传送带里。铲子是哪里来的呢？工厂里怎么有铲子呢？没有人能解释清楚。但是人人都知道新来的工头盛气凌人，很霸道，欺压工人太过分了。代价？数千美元，违反安全规章，停工。　　这种情况是普遍发生的，但施加强制性力量的领导者的成绩却经过乔装打扮，从损耗、缺损清单和未报告损失的基础报告中根本看不出来。人们如果受到的对待很糟糕，就会觉得从老板那里偷东西或伤害老板是正当的。如果他们不被信任，他们就不会信任对方。而如果他们不信任老板，他们就没有忠诚感。毕竟，老板除了让他们担惊受怕、受到伤害和感到愤怒之外，还为他们做了什么事情呢？　　所以，你能够通过恐吓控制别人吗？答案是能够，但是有限的。你能够控制他们的行为，但是你不能控制他们的情感或这些情感可能激起的行动。通过恐吓控制行为已经在家庭和公司中、在不同文化和国家中得到了证明。但是，控制的性质是什么呢？它是消极的、具有反作用的并对涉及其中的所有人都造成伤害。更重要的是，它是暂时性的。以公司为例，如果某个强制性力量型领导者在执掌大权，那么，一旦这位领导者去世，公司将毫无疑问地分崩离析或陷入混乱。失去了这位领导者的控制，他造成的恐惧一旦消失，就没有任何力量可以继续使人们跟公司捆绑在一起，因为公司已经成为他们痛苦的源泉。假如这位领导者长期处于控制地位，最终人们将起来反抗。最后，他和他的力量都将遭到削弱。　　重新获得自由控制行为并不等于控制心灵、思想或精神。人的精神不可能因为压迫和恐吓而永远屈服。正如亚历山大·索尔仁尼琴（苏联作家，其作品包括《伊凡的一天》及《古拉格群岛》，于1970年获诺贝尔文学奖）所指出的：“只有当你不剥夺人们的一切时，你才能控制他们。但是，一旦你剥夺了他们的全部所有，他们就不再处于你的控制之下——他们重新获得了自由。”　　为了“重新获得自由”，孩子们决定起来反抗自己的父母、离家出走并选择自己父母不愿接受的生活方式。为了“重新获得自由”，雇员们离开了公司。他们带走了商业秘密、营销计划、客户名单、设备以及其他雇员。他们寻找一个自己能更加放手工作的地方，并做自己认为重要的事情。为了“重新获得自由”，公民们离开自己的祖国。他们成为某个地方的移民，在这片土地上，他们相信自己能控制自己的命运。他们为了获得自由，冒着生命危险东躲西藏，四处逃亡，同强大的力量做斗争。　　……

编辑推荐

　　史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》、《要事第一》、《领导者准则》之后推出的一本最具影响力的书。　　经营人生，管理企业，是一种智慧；　　不是控制和恐吓，不是让步和妥协；　　因为忠诚一定是赢来的，而不是命令得来的；　　管理的第三种策略，一个管理的终极原则和至高境界。　　一部充满希望的手册，它将通过改变你的生活原则改变你的生活！　　我有幸能采访某些世界上最强大的人。《管理的第三种策略》告诉我们，力量并不取决于一个人的名字、头衔或名声。真正的力量是尊重的力量。　　——拉里·金　　深刻！李博士教你真正力量的实质，真正的力量在于理解与你一同生活和工作的人心思和想法。今天开始关注自己的行为原则，明天他人就会追随你。　　——肯·布兰查德，《一分钟经理》和《同心协力》的作者　　无论你是来自火星还是金星，在人际关系中保持力量的平衡要求你深刻理解诚信、信任和尊重。《管理的第三种策略》提供了一个新的标杆，让我们能建立更有意义的人际关系。　　——约翰·格雷，《男人来自火星，女人来自金星》的作者　　布莱恩·李是我所知道的最出色的教师之一。他是世界级专家，研究力量、怎样获得力量、怎样以尊重对方的方式运用力量。他将说明怎样开发自己的力量以便　实践高效能人士的习惯。　　——史蒂芬·柯维，《高效能人士的七个习惯》的作者

用户评论 (总计14条)

•   书写的很有道理，值得一读，有启发意义。
•   不错的书，值得一看。
•   不错不错不错
•   入职人员都应该看看
•   好、非常好
•   这本书还没有看完，暂时还在看，看了前面的一部分，感觉还可以，但也不是说非常突出的那种。
•   不从
•   内容比较零散，翻译也比较一般，感觉难懂！
•   这本书很值得一读,对于现在生活的人们,他对个人的成长太具影响力,尤其是对于身陷困境中的人们.他告诉如何摆脱困境,重新树立信念,建立正确的人生观,世界观!
•   原著必定精彩，才会出现翻译本。但译者恐怕也太不负责任了吧？整本书都不知道说些什么！我发誓以后宁愿买贵价的英文原著都唔买中文翻译本！！！
•   如果工作经历不多，可能还需时间慢慢体会。
•   凡是柯维博士或他朋友写的东西，都是花上个把星期还只能读个一知半解的高深刊物。。。
•   老实说，这本书我都没有看完。作者的写作冗长，导致不知其所云，也许由于欧美思维方式以及跨文化翻译所致。
•   与众多的成功学的书木相比，作者找到了一个很特别视角，总结人们处理问题的三种方式，让人深思。