供应链设计与管理

出版时间：2004-9  出版社：中国财政经济出版社  作者：大卫·辛奇-利维  页数：333  
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内容概要

本书是一部面向管理与工程专业学生的供应链管理教科书，在供应链领域具有重要的贡献，是供应链管理发展的一个里程碑。与其他供应链管理的教科书不同的是，本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的主题，并指出了这一领域的主要挑战。本书的作者多年从事供应链研究、咨询和软件开发的学术界和工业界的专家。    本书包括了大量经典的和新的案例分析，涉及库存管理、网络设计和战略伙伴等方面的一些技术性问题，各章自成体系，教师可以根据课时和需要选择章节进行讲授。另外，作者极具创造性地使用了两个游戏来激发学和的兴趣，并向他们展示了供应链管理中具有挑战性的主题。    本书适合本科、硕士研究生、MBA以及企业供应链管理人员作为教材和参考书使用。

作者简介

大卫·辛奇－利维（Davd Simchi-Levi）西北大学工业工程与管理科学教授，运筹学博士。在供应链、物流和运输方面的研究工作中多次获奖。他又是逻辑工具公司（LOgiC TOOIS）的发起人和董事长。逻辑工具公司是一家为供应链和物流管理提供决策支持软件的公司。
    菲利普·凯明斯基（Philip Kaminsky），加利福尼亚大学伯克利分校工业工程副教授，工业工程博士。他在供应链和生产领域内做了许多咨询工作。
    艾迪斯·丰奇一利维（Edith SimchiLevi）逻辑工具公司的总裁，数学与计算机科学学士。他在软件开发方面有着丰富的经历，并参与了物流与供应链管理方面的大量咨询项目。

书籍目录

第1章  供应链管理导论  1.1  什么是供应链管理？  1.2  全局优化  1.3  管理不确定性  1.4  为什么需要供应链管理？  1.5  供应链管理中的关键问题  1.6  本书目标和概况  问题讨论  案例：美迪铁克（Meditech）医疗器械公司第2章  物流网络的构造  案例 比斯（Bis）公司  2.1  引言  2.2  数据收集  2.3  模型和数据验证  2.4  解决技术  2.5  网络配置决策支持系统的关键特征  2.6  解决比斯公司配送问题  小结  问题讨论第3章  库存管理与风险分担  案例 詹姆（JAM）电子：服务水平危机  3.1  引言  3.2  单仓库存实例  案例：泳装生产  3.3  风险分担  案例：风险分担  3.4  集中式与分散化系统  3.5  供应链环境下的库存管理  3.6  实际问题  3.7  预测  小结  问题讨论  案例：斯波特·奥波米耶（Sport Obermeyer）公司第4章  信息价值  案例 巴里勒公司（Barilla Spa）（A）  4.1  引言  4.2  牛鞭效应  4.3  有效预测  4.4  协调系统的信息  4.5  找出所需产品  4.6  缩短提前期  4.7  信息和供应链的权衡  小结  问题讨论第5章  配送战略第6章  战略联盟第7章  采购及外包战略第8章  供应链管理中的全球性问题第9章  协作的产品和供应链设计第10章  顾客价值和供应链管理第11章  供应链管理的信息技术第12章  供应链管理的决策支持系统附录A 电脑啤酒游戏附录B 风险分担游戏附录C 库存电子表格

用户评论 (总计31条)

•   听供应链管理专业的同事说这是了解供应链的最好的一本书了。原来做课题的时候借同事的看过一些，觉得不错。
•   这书是我大学教授推荐的。很好的书。。有一套很好的思路。我想要从事供应链的人还是值得看的
•   学供应链必看！
•   有深度、有广度、有大量案例，有经验传授，也有数学和软件的运用，是一本面向专业学生和从业人员的好书！
•   感觉真的很不错，当时正在做一个信息系统管理的案例，书中的内容给了我很大的启发，真的是受益匪浅哦！
•   发货迅速、很快到货 但是不能送到寝室楼来，这是承运的物流公司需要改进的地方~~
•   内容很详细。特别适合我们物流专业的课程
•   挺好的书，给实际问题提供了解决的思路
•   够好的了。但是作为教材，不如chopra的普及。chopra有更多的分析性建模的东西。
•   书不错，有好多知识以前都不知道的，看完这本书后了解很多不错
•   什么都不说了，学生必备的书！
•   老师让买的，正版，以后都用得到！
•   这类书必须看译著。国内同类书籍可能在观念上落后十年。
•   笔者对于供应链管理的理解还是较为深刻的，内容也能够深入浅出，只是有些案例较为粗略，可能是限于篇幅的缘故吧。
•   老师十分推荐的一本关于供应链的书
•   这本书非常不错，看完了有很大的收获。案例比较多。
•   斯坦福大学教授的好书
•   这本书很实惠，又实用，同时又比在学校买便宜1
•   推荐的教材，老外书的写作顺序和中文书还是有所区别
•   内容不错，讲的很深入！
•   书的纸质不太好，
•   帮别人买的，书是他的导师推荐给他的，书的质量很不错~
•   送货速度挺快挺满意
•   当代理念,企业管理人员必读.
•   主要讲案例,还可以
•   里面的内容比较新，就是翻译得不是很好。
•   如题，考完就压箱底了
•   书的纸张太薄，送货速度还是挺快
•   　　宁教授推荐过的一本案例分析，看了牛鞭效应等几个，也模拟组织做了啤酒游戏，自己做过体验过才更加深刻。有空还得多看几遍，把书中所讲的概念和case与现在所处的 Supply Chain Logistic 比较比较
•   　　原版的内容和体系不错，但译本就……
  　　　　
  　　下面列出本书第2版（中国财政经济出版社，绿皮，纸质较烂）中，一些误译和个人觉得不太顺口的地方：
  　　　　
  　　=========== 1. 硬伤 ===========
  　　
  　　(1.1) page 253，倒数第6行，“人民软件”。原文是People Soft corp.，其汉名应该是“仁科软件”。该公司在04年被Oracle收购掉了；
  　　
  　　(1.2) page 267，第8行黑体字，“目标数据库”。原文是"Object database"，应该翻成“对象数据库”；
  　　　　
  　　(1.3) page 285，第4段首行及第3行，“数据仓库(Date Warehouses)”。应该是“Data Warehouses”（注意，Date -> Data）。可以看出， 不是印刷错误，因为这个错误在该段出现了两次；
  　　　　
  　　(1.4) page 241，图10.1中横纵轴周围的两个等式中有印刷问题，出现黑块，这是出版社排版的问题；
  　　　　
  　　(1.5) page 116，第3段，“最近通常汽车提出了重构预先的设计、制造和销售这类产品模式的大胆假设”。“通常汽车”应为“通用汽车”；
  　　　　
  　　(1.6) page 117，实例5.3的下方，“因为供应链的推动部分和不确定形相对较小”，“和”应为“的”；
  　　　　
  　　============ 2. 表达问题 ===========
  　　　　
  　　(2.1) 循环定义：page 258，最后一段，“这里我们介绍一个重要的概念，即单点联系。这个目标指的是所有可获取的信息，不管是向顾客提供的信息还是内部要求的数据，都可以通过 施行 单点联系，不论查询的方式怎样(...)以及查询这是谁，......”。这句本用于解释单点联系概念的话，却在包含了“单点联系”这个词在其中，产生循环定义；
  　　　　
  　　(2.2) 什么意思？page 263，第7行，“从闭合的单片电路(ERP)发展为基于网络、开环、基于组建的环境(ERP II)”。看不出ERP跟电路有什么直接联系。此外，同一句话里两个“基于”似乎比较累赘；
  　　　　
  　　(2.3) 语句不通：page 298，罗列的第一项，“租赁的仓库空间会减轻生产能力的问题吗？”
  　　
  　　(2.4) page 301，倒数第2段第2行，“一个库存管理DSS系统使用运输成本和持有成本信息，以及运输提前期、工厂处理时间、上游设施的交付试用时间、不同客户不同产品的服务水品”。DSS系统使用...这些东西干嘛的？
  　　　　
  　　============ 3. 值得商榷之处 ===========
  　　　　
  　　(3.1) page 285，第4段倒数第3行，“ 高级计划编制与时间安排系统(Advanced Planning and Scheduling, APS)”译得有些别扭，改作“高级计划与排程(调度)系统”或许会好些？
  　　　　
  　　(3.2) page 59，本页中间的公式及表3.7中，“变差系数”(原文是coefficient of variation，简记为CV)在随机数学中的标准术语应为“变异系数”；
  　　　　
  　　(3.3) 改一字似佳：page 259，最后一段，“我们已经知道，这需要设计不同的决策，例如从安排顾客订单的 运作决策，到在仓库内存储什么商品或者未来三个月的生产计划等策略决策，再到仓库的选址以及将要开发或者生产什么产品的策略决策”。把最后这个“策略决 策”改为“战略决策”，逻辑似乎更通顺些；
  　　　　
  　　(3.4) page 301，实例12.6，倒数第三行，“这样做是值得的，但是处理起来却十分困难，那些昂贵的工具只占总成本中的很小一部分”。逻辑不太顺：先说值得，“但是”又嫌困难，最后回过头来说成本很小。我猜原文的“但是”是although吧？那么可以这样说，“虽然处理起来却十分困难，然而这样做是值得的，那些 昂贵的工具只占总成本中的很小一部分”。
  　　　　
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  　　欢迎大家继续补充发现的问题。
•   译著都没怎么理解，就瞎翻译了。