企业财务国际化管理模式

出版时间：2002-5-1  出版社：中国企业国际化管理课题组 中国时政经济出版社 (2002-05出版)  作者：蔺红英  页数：318  

内容概要

　　《企业国际化管理丛书》是迄今为止中国第一部最完备的国际化管理类丛书，也是中国第一套操作型的国际化管理行动方案，以精品介入市场空白。其最大的特点和优势就是具有可操作性和实际行动性，以最优化的理论和最成功的实务共同构成体系的内核，由中外专家和企业界成功人士倾力打造，为中国企业专门量身定制。 　　《丛书》突破以往同类部分内版图书的滞后性和外版图书的不适用性，引进最新研究成果，中国专家共同会诊，理论实务科学辉映，为中国企业提供现实所需的全方位的国际化管理解决方案。

书籍目录

《企业财务国际化管理案例》目录：第一章 企业财务国际化管理案例导言一、经济全球化浪潮与中国企业的未来之路二、企业国际化管理与案例分析三、企业财务国际化管理案例的分类研究第二章 企业国际化筹资管理案例冷静分析理性选择——雷曼公司的筹资方案分析谨慎融资规避风险——斯坦顿公司融资决策增发回购捆绑筹资——青岛啤酒的筹资策略投资慧眼创业神话——雅虎及其风险投资家的双飞之路避风效应全球筹资——和记黄埔成功发行全球债券周密评估谨慎筹资——Be Ueview公司的筹资筹建高瞻远瞩双赢并进——北京华远海外融资分析有限追索风险分担……第三章 企业国际化投资管理案例第四章 企业国际化兼并重组案例第五章 企业国际化资本运营案例第六章 企业国际化内部财务管理案例第七章 企业国际化财务分析案例第八章 企业国际化综合性财务案例主要参考文献《企业国际化管理丛书》总书目《企业财务国际化管理系统》目录：第一章 企业财务国际化管理导论一、现代企业财务发展趋势二、现代企业财务国际化管理的特点三、中国企业财务管理的现状四、入世后中国企业财务管理的应对策略第二章 企业财务国际化管理系统基础与构成第一节 企业财务国际化管理概述一、财务国际化管理的目标和内容二、财务国际化管理的原则三、各国企业财务管理的典型组织形式第二节 影响财务国际化管理的环境因素一、财务国际化管理环境的涵义及特征二、财务国际化管理环境的分类三、财务国际化管理环境研究的价值第三节 影响财务国际化管理的价值因素一、资本时间价值二、风险与收益第四节 企业财务国际化管理的系统构成一、企业财务国际化管理系统理论层构建二、企业财务国际化管理系统操作层构建第三章 企业国际化财务规划系统第一节 企业国际化财务规划概述一、	企业财务规划的内容……第四章 企业国际化筹资管理系统第五章 企业国际化投资管理系统第六章 企业国际化营运资金管理系统第七章 企业国际化利润分配管理系统第八章 企业国际化财务控制系统第九章 企业国际化资本结构决策系统主要外文参考文献《企业国际化管理丛书》总书目《企业财务国际化管理表格》目录：第一章 企业财务国际化管理表格导言一、经济全球化浪潮与中国企业的未来之路二、企业国际化管理与表格规范三、企业财务国际化管理表格的体系建构第二章 企业国际化预算管理表格国际企业销售预算表国际企业生产预算表国际企业直接材料预算表国际企业直接人工预算表国际企业制造费用预算表国际企业销售费用预算表国际企业管理费用预算表国际企业财务费用预算表国际企业现金收支预算表第三章 企业国际化资产管理表格国际企业支票登记明细表国际企业支票票期统计表国际企业出纳统计日报表……第四章 企业国际资本营运管理表格第五章 企业国际成本费用管理表格第六章 企业国际财务控制表格第七章 企业国际化财务分析表格第八章 企业国际化综合财务管理表格主要外文参考文献《企业国际管理丛书》总书目《企业财务国际化管理制度》目录：第一章 企业财务国际化管理制度导言一、经济全球化浪潮与中国企业的未来之路二、企业国际化管理与制度建设三、企业财务国际化管理制度的体系建构第二章 企业筹资投资国际化管理制度第一节 企业筹资国际化管理制度A1公司筹资管理制度第二节 企业投资国际化管理制度A2公司投资管理制度A3公司股票事务运作管理制度A4公司投资项目档案管理制度第三章 企业资产国际化管理制度第一节 企业流动资产国际化管理制度B1公司现金收支管理制度B2公司现金及债券管理规定B3公司资金管理规定B4公司办理“员工信托资金”管理办法第二节 企业固定资产国际化管理制度……第四章 企业成本费用国际化管理制度第五章 企业内部控制国际化管理制度第六章 企业薪酬国际化管理制度第七章 企业财会工作规范与职责国际化管理制度第八章 企业财务国际化综合管理制度第九章 企业财会电算化管理制度主要外文参考文献《企业国际化管理丛书》总书目《企业财务国际化管理文案》目录：第一章 企业财务国际化管理文案导言一、经济全球化浪潮与中国企业的未来之路二、企业国际化管理与文案优化三、企业财务国际化管理文案的体系建构第二章 企业财务计划与预决算国际化管理文案第一节 企业财务计划与预算国际化管理文案一、财务计划书二、财务状况预测文书三、投资项目净值预测文书第二节 企业财务决算国际化管理文案一、年度会计决算说明书二、年度财务情况说明书第三章 企业筹资融资国际化管理文案第一节 企业债权性筹融资国际化管理文案一、筹资请示二、筹资申请三、筹资预算报告四、融资租赁申请书和借据五、项目融资可行性研究书六、筹资决策报告七、融资工作总结第二节 企业权益性筹融资国际化管理文案一、筹资运用可行性报告二、公开发行股票申请书……第四章 企业投资国际化管理文案第五章 企业资产国际化管理文案第六章 企业成本与收益国际化管理文案第七章 企业财务控制国际化管理文案第八章 企业国际化财务分析与评价文案第九章 企业组合与终止国际化管理文案主要外文参考文献《企业国际化管理丛书》总书目……《企业财务国际化管理方法》《企业财务国际化管理模式》

章节摘录

插图：一、经济全球化浪潮与中国企业的未来之路20世纪90年代以来，世界经济发生了深刻的历史性变化。这些变化集中表现在信息革命与经济全球化推动了大大小小的企业进入经营国际化的领域。在自由经济信条下，世界范围内的金融、贸易自由化进程大大加快，外汇管制在140多个国家已经被取消。无论是在发达国家还是发展中国家或转型经济国家，企业对世界经济的依赖程度越来越强。经济全球化发展到这种深度和广度，可以说是一种必然的结果。各国经济在“你中有我，我中有你”的全球化市场中互相依赖，互相竞争。这种无国界竞争格局的逐步形成，又反过来进一步加快了全球化的进程。每个处于当今市场环境中的企业都有可能突破其所在国家市场规模和资源禀赋等方面的限制，在全球范围内进行资源的优化配置，从而带来更大的，效益；而信息技术的迅速发展，则对各国经济的发展及企业的生存竞争带来了深远的影响。在信息、科技方面的创新和利用能力上的差距，在实质上导致了经济力量出现新的转移，也给社会带来了广泛的冲击。在这种全球化的浪潮中，任何一个企业都不可能像从前那样把市场局限于一个片面的区域。企业要想在激烈的国际经济竞争中站稳脚跟、谋求发展，就必须融入到世界市场中去。实际上，从有了国家与国界开始，国际间的贸易活动就从来没有间断过。但是，在历史上的任何一个时期，经营国际化对一个经济主体而言，其重要性都未达到像今天这样直接关系到自身生存与发展的程度。国际商务活动，包括商品、劳务的进出口，资金、外汇的流动和跨国直接投资活动，将世界各国的市场紧密地联系在一起，占世界经济三分之一以上的部分已经直接纳入了国际分工体系。更值得注意的是，国际化商业活动的发展速度已经大大超过了世界总产值的增长速度。与之相对应，国际化企业在世界经济活动中的地位也在不断上升。这些国际化企业把国际商务活动的分工、协调从组织管理上联系起来，成为开放的世界经济中的枢纽。这些国际化的企业没有地理重心，也没有民族轴心，却使世界范围内各个民族建构成一个和谐的联盟，在世界经济的大市场中不断发展。由于初级原材料在世界经济结构中所占的比重不断下降，任何经济活动与特定国家地区之间的地理联系已经越来越弱。

媒体关注与评论

中国经济正在加入全球化的进程，中国的企业与国际市场、国际企业管理方式接轨，“对标”已是一项紧迫的事情。这套丛书可以说是正逢其时！　　——中国社科院研究生院教授、国民经济研究所所长 樊纲本丛书服务于中国企业的实际。为中国企业参与全球竞争提供了一套系统完备的国际化实践方案。　　——爱立信（中国）有限公司中国加入WTO理国际化是企业面临的最大问题，《企业国际化管理丛书》为中国企业参与国际竞争提供了一套操作性很强的行动方案。　　——联想集团有限公司本丛书注重理论与实践相结合。从企业管理国际化的视角出发。结合国际环境与国内环境实际状况，为中国企业迎接国际挑战和企业实务管理提供了切实可行的策略指导。　　——新浪网管理，是中国企业在国际竞争中面临的最大挑战之一。本丛书结合国际规则和大量案例，为中国企业的国际化之路提供了宝贵的实践方案和大量素材，具有相当的实用价值。　　——清华同方股份有限公司总裁 陆致成身在企业，深感中国企业与国际一流企业在管理上的差距。本丛书将国际上领先的管理思想，管理知识和管理技能熔于一体，独树一帜，实用可靠，读后大有收益。　　——国信证券有限责任公司总裁、中国证券业协会副理事长 胡关金本丛书的特点是为中国企业进行国际化经营管理探索可操作性，令人瞩目。　　——平安期货有限责任公司董事长 王小平本套丛书为中国企业增强国际竞争力提供了高水平的智力支持，尤其是从实际操作层面入手，为中国企业专门量身定制，具有极高的实用价值。　　——中国石油天然气总公司润滑油公司全球500强企业联手推荐：加入WTO之后，氽业的国际化趋势给中国企业管理提出了新的要求。《企业国际化管理从悖》从实战出发，为中国企业增强核心竞争力、走国际化道路提供了切实的解决方案。　　——微软（中国）有限公司了解并掌握国际上先进的管理理念和方法，必将帮助加入WTO之后的中国企业增强自身的竞争力，从而在未来的全球性市场竞争中立不败之地。　　——18M（中国）有限公司适应国际规则惯例，提升企业管理水平，培育核心竞争能力，全面融入国际经济。　　——诺基亚（中国）投资有限公司总裁 康宇博

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《企业财务国际化管理丛书(套装共7册)》由中国时政经济出版社出版的。