成本倍减

出版时间：2008-4  出版社：中国社会科学出版社  作者：尤登弘  页数：204  
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内容概要

如何轻松地管理成本、快速降低成本？企业到底需要多少员工？怎样提高员工的工作效率？如何建立最优化的组织结构?……在本书中，你将找到这一系列困扰企业的问题的答案。    一直以来。传统的成本控制方法都是孤立地看待和控制部门、人员等方面的成本，这就好比“头痛医头，脚瘸医脚”。虽然在短时期内有一定的效果。却因忽略了企业整体而难以持久，甚至面临着更大的危险。    作为全球四大会计师事务所之一的安永会计师率务所的资深会计师、两岸蓿名的财务管理专家，尤登弘老师指出了企业财务会计工作中存在的诸多误区，从国际最新的财务管理理念出发，介入管理会计，从供应链、作业活动、责任中心及绩效考核等方面层层分析，并结合人力资源管理的擐先进内容。富有创见性地提出了系列针对企业的数字管理方法，是企业降低戚本、提升管理水平的切实可用的方法。    本书内容新颖．实用性强，语言深入浅出，明白易懂，寓深奥理论于实际操作之中，将复杂的计算阐述得清楚明了。相信企业管理者、决策者以及财务管理人员都能从中受益。

作者简介

尤登弘，数字管理理念之父、作业活动管理第一人 著名财务管理专家---尤登弘先生为联合利华、飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高阶主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。长达26年的企业经营管理和教学经验，让尤老师能从财务加人力资源的角度阐述极具操作价值的改善盈利水平的管理理念，成本控制更有效，预算规划更科学，管理更具国际竞争力，从而成为国内首屈一指的财务管理大师。

书籍目录

第一章  成本，企业的必要之恶  1.传统成本观念的误区  2.多角度看成本  3.成本管理的核心问题  4.成本管理不能离开人力资源管理第二章  成本在财务报表中的体现  1.正确解读损益表  2.财务人员如何进行成本核算  3.三项必须控制的指标  4.让财务管理远离繁琐第三章  优化供应链  1.产业供应链和企业供应链  2.微笑曲线下的企业供应链  3.选择和优化供应链第四章  成本表达与管理控制  1.立足全局看问题  2.把行政主题转化为财务主题  3.扩大衡量成本指标数量第五章  建立成本对话机制  1.变成本归档为成本对话  2.建立成本对话机制  3.战略层级与成本对话机制第六章  供应链驱动成本控制第七章  提高经营效益的三把刀第八章  时间管理与成本控制第九章  固定成本与变动成本第十章  人力资源成本管理第十一章  职能部门PK整个企业第十二章  鱼骨图分析法第十三章  财务部门的职能改进第十四章  僵化的预算坃法用于成本控制第十五章  优化组织结构第十六章  成本倍减原则

章节摘录

第一章 成本，企业的必要之恶1 传统成本观念的误区成本这一概念。从某种单一的分类来看。包含着不同的内容。从企业运营目的看。成本是企业为了达到运营!E1的，而不得不进行的一些活动所产生的费用；从发生性质看。成本包括制造成本、三项费用、营业外费用、所得税等：从活动执行人角度看，成本是为了完成企业交付的任务，而必须使用的人、财、物等。以上对成本的理解不可谓不正确。但本书认为，成本最简单的定义，应该是总收人与净利润之间的差额。众所周知。经营活动必然产生成本。正是基于这样的共识。成本便成为一种“罪恶”。这里所说的“罪恶”。包古两层意思。其一。成本与经营目标的冲突。企业追求的是利润最大化与成本最小化。经营管理者需要投入资金，增加成本，而所有者、投资者则希望实现利润最大化。这便产生了博弈。如此一来，如何使这两个群体和谐共存。并把成本发生降到最低。就成为一个令人深思的管理难题。其二。因为成本无法避免且必要。故而很容易使人们同于某种僵化思维。无法深入追寻成本形成的根源，进而造成视野狭窄、方法局限、只重结果的局面，最终使成本下降的目标成为美丽幻想。对于成本这个必要之恶来说，第二点更具有实质意义，因为这是真正做事的人曾经深思并想要表达的观点，他们更明白哪个环节、哪个作业活动、哪个人、哪张报表所体现的价值为零甚至是负散，但因为某些传统理念的阻碍，使得他们没有资格、没有办法表达自己的意见，从而最终无法达到真正降低成本的目的。

用户评论 (总计91条)

•   尤老师的书，很不错，成本管理的专家，蛮有用的。
•   改变管理方式，从而压缩成本.
•   光看了看目录，感觉还行，慢慢学习成本管理
•   需要有一定的财务基础的人才会看得更明白。
•   减少成本，合理支出，在细节上讲了如何从公司内部减成本和依靠考虑帮自己减成本，对于避免员工虚报成本也给了一些解决方案
•   书很好， 但是需要读者有一定的财务功底不然想看懂还是有一定的难度的
•   买来学习经营成本控制的。
•   成本讲解的透彻易懂，对工作有一定帮助
•   成本倍减
•   是本控制成本的好书，实用
•   全面了解关于成本控制
•   可能是我的财务基础不是特别好，看起来有点费力，不过貌似很有用。
•   很有道理的一本书，讲述节省成本。
  但是纸装不是很好。
•   对成本的把控很细致，推荐，推鉴~~~
•   成本是关键，怎么做看那看片中
•   能给你平常有成本观念意识
•   当当活动时买的，很划算，不过一下买回太多书了，还没有来得及看。现在事业上有瓶颈，相信看后会有帮助！
•   听过尤老师的视频课件，再看看书巩固一下
•   200-100活动买的，划算
•   纸张不错，内容应该也不错
•   专家的，不错
•   当当的产品让人放心，物流配送也很好
•   还没看，我觉得应该不错！
•   帮我弟弟买的，应该还不错，
•   公司培训书籍，学习了。
•   质量还好 还没看内容呢 先评价了把
•   当当打特价时屯的书 看了一半 还没有看完 感觉还不错 质量也可以 很划算
•   空闲时看看。
•   书中有很多我没有接触过的知识，认为还是不错滴！
•   挺好的一本书，特价的时候买的，很不错
•   看看对做生意有帮助 这本书非常好看，非常满意
•   非常便宜的一本书，买来看看啊
•   很值得学习的一本书。
•   屯书待看，书的品质看起来还行
•   质量还好，就是一下子买了好多，还没有读到这本，粗略看了下，还有些专业知识。
•   脉络清晰,好好看看
•   还没看,先给好评吧
•   有深度，便宜
•   有一点借鉴意义。
•   一开始翻了翻觉得很无趣，逼着我老公看了看。谁知道他一看就看了很久，还说不错。还说要怎样改变改变自己目前的状况。嘿嘿，没想到真的有点用。特别的对得起我买的价钱。那么便宜。。。。
•   很喜欢 实用
•   有兴趣的可以选择，会收获想要的！
•   看过之后，感觉不错
•   书刚买回来，还没看。挺便宜的。
•   非常感谢当当网、出版社、物流公司
  买书只选当当
•   很不错，5元抢的！
•   买来还没有空看
•   还未看完，还不错吧
•   可惜在大陆，能真正懂的老板不多。
•   抢到一本好书，很开心
•   有很多思维方式的东西值得学习。
•   帮朋友带的，据说还可以
•   哈啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
•   还行啊啊啊
•   《成本倍减》读后心得本书给了成本最简单明确的定义；成本=总收入—净利润。企业是经济体，我们希望用最少的投入产生最大的回报，即一个企业最根本的是：追求最大的利润和最少的成本。这样成本与经营目标就发生了冲突，成本控制就是通过各种管理手段，使这两个群体和谐共存，并把成本发生降到最低，实现企业效益最大化。换个角度看，利润=总收入—成本，所以只要影响我们利润的，都属于我们成本控制范围内的。要想降低成本，我们首先要对成本多角度的分析，找出我们工作中所有发生的成本，真正认识成本的本质，做到有的放矢，下面就重点从几大方面阐述如何降低成本；一、 加强人员管理1、 员工激励：人是企业最宝贵的因素，因此要激励员工成长发展，鼓励他们创造最大的财富，降低成本的核心方法是培养员工的工作能力，让他们的想法能够与企业的经营者、管理者保持一致，从而提升经营绩效，达到降低成本的目的。感想：1、 成本控制的基础工作是要广泛深入开展成本激励工作，利用专题会、联欢会宣传成本控制的意义，使全员真正意识成本重要，工作中，时刻保持成本控制的理念；2、 要鼓励成本意识强的员工；3、 在激励的过程中我们不但要使用经济激励，更重要的使用好非经济的激励2、 考核机制：管理成本一定要让全体员工参与，要让全员都与成本挂钩，让员工的个人利益和企业利益真正达成一致，让员工意识到企业的利润决定自己的口袋，使员工都有相当多的空间参与成本控制，参与管理，这就需要利用考核机制，制定具体的衡量指标，与员工经济利益挂钩，让员工自主的进行成本控制，从而在根本上降低成本。感想：1、 成本控制必须要量化考核所有相关者，让成本直接与其工资挂钩；2、 考核指标要结合实际，达到激励的作用；3、 考核指标要不断调整改进，循序渐进；4、 成本考核数据对比要评比，奖励先进者；3、 报表管理： 利用报表的形式，起到成本管理的作用，成本数据要让相关人员一目了然，体现报表的指导作用，便于措施的实施，使成本控制方向明确。感想：成本控制要注重利用数据分析，找出成本控制的重要环节，对症下药，使措施有利得当。4、 员工培训：加强员工的全面培训1、 提高技能，提高质量；2、 提高自我管理能力，提高效率；二、 注重时间管理改善企业成本最大的空间，就在于时间的节省，作业时间的节省了，非附加值的成本就会降低，企业成本自然大幅下降。1、 提高员工的时间管理能力：通过培训及合理的考核制度，使员工在工作时间内的效益最大化，消除一些必要的时间浪费，从而把时间成本降到最低。2、 降低库存时间库存也意味着成本的发生，库存需要占用场地、设备、管理维护等一系列成本，在生产过程中，我们要合理安排，最大限度的降低库存时间，从而降低成本。 3、要事第一的做事原则 以后将手头的事情，按照四象限的原则分类，自己则重点做要事。三、 改善流程成本管理中对流程的优化也是非常重要的，1、 对不必要的环节删掉；2、 人员浪费的环节优化；3、 能用机器替代的环节用机器替代；四、 立足全局降低成本过程，需要每个部门、每个环节都要站在整个公司角度看问题，避免这边降成本，那边提高成本。如果各个部门、环节各自为政，只是考虑局部的成本，结果没有降低总成本，反而增加了整个成本。如采购与生产、生产与仓储等都会存在一个整体协作的过程。总之成本无处不在，我们必须从事事降成本、时时降成本，才能将成本降到最低。 同时，对《赢在成本》一书对我印象最深的是如何处理上下级的关系，及仪表方面的东西；但对成本的一些基础知识和一些公式方面的东西还是不太明白，建议培训一下，有助于后面成本节约工作的开展。
•   因国际经济形势不乐观,企业经营压力大,这本书为降低成本做出了贡献.
•   对成本控制有一定帮助。
•   经济危机来了，销售收入减少的情况如何保持盈利，只有依靠成本倍减，只翻了翻，还没细看。
•   对于成本控制介绍的很好，图表上将这些说明的非常清晰。容易理解。可以看看
•   书是精神食粮，每个人无论什么时候都要读书，书能充实人生，体会人生百态，无论什么书都有一定的价值，在你怎么看它而已
•   书一共200多页，文字配有一些图表。
  内容比较浅显，适合初入门者。
  书中的一些方法要用到实际后才知道效果。
•   如果是会计专业的人看的话，估计要好一些
•   各个方面都多多少少有涉及一些，因此在看的时候，其实有点会计基础会好很多~
•   活动时买的，还没看
•   语言表达可能有点深奥，估计是我本身的知识基础太差的缘故
•   看目录，觉得应该内容不错，于是买了，大致浏览了，觉得还可以。
•   本书创业培训的最好参考读物，其实也是企业家们应当努力认真阅读的好书。
•   简单看了一下，对工作还是有帮助的
•   刚好是特价的时候买，应该不错！
•   看起来有一点儿效果，慢慢学习
•   通俗易懂, 不错
•   还行，需要在研究下
•   里面写得还算可以，不过内容是前几年的。
•   特价买的，闲时翻翻不错
•   给朋友带买的，他说第一感官不错，还没有细读呢，等他读完后再上来详评。
•   挺好看的，很满意，值得购买
•   挺不错！可以增长知识！
•   毕竟便宜，可以看看
•   一般般吧，名气在外，新意较少。
•   还凑合吧，毕竟是特价书！
•   有时间可以多多了解常识性的东西。
•   特价买的，还没来得及看
•   还没看呢，很待会喜欢吧。
•   一本不错的书，而且价格便宜。。。。
•   经商的一本指导书
•   同学说这个一般般，不过价格便宜
•   给员工买的生日礼物希望员工有所提升
•   从另外一个角度来解读财务数据，让人更好的了解财务数据，是企业更好地发展。
•   我是给我母亲买的，她觉得书很好
•   公司领导推荐的书籍，很是通俗易懂，实例比较有借鉴意义。
•   挺好的一本财务书