出版时间:2003-6-1 出版社:中国社会科学出版社 作者:孙黎,唐俊,朱武祥
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内容概要
本书通过详细介绍和对比阳光卫视与默多克、美国西南航空公司与深圳航空公司、和记黄埔与新世界、万科与新黄浦等企业的战略绩效,为读者描绘出一幅波澜壮阔的竞争图景,让读者可以在一个较长的时间段分析不同战略的优劣高下。同时本书也介绍了可口可乐、沃尔玛、美孚石油等一流企业在实现轻资产运营的核心战略,对产业决策、企业管理者以及研究人员均有重大的启发价值。
作者简介
孙黎 中融投资管理公司合伙人,香港中文大学市场学硕士。孙黎先生曾负责国信证券购并部,熟悉国际、国内资本市场的运作,为多家上市公司和收购方策划企业融资与收购兼并运作。著有《公司收购战略》、《国际项目融资》、《企业重建工程》、《公司购并与产权交易》、《国际购并案例》等十多部金融学管理学著作,在伦敦出版“China 2000: Emerging Business Lssues”等著作,在国际上发表多篇管理学论文,并被邀请在香港中文大学、国立新加坡大学MBA课程中客座演讲。
书籍目录
导言 战略公司金融的分析视野第一部分 战略组合 第1章 高科技:战略结盟与全球标准 第2章 芯片业:财富快车上的投资热潮 第3章 电信业:合作竞争的挑战 第4章 银行业:虚拟终端的革命 第5章 产业集群:“小狗经济”的生命力第二部分 标杆比较 第6章 传媒业:默多克与阳光文化的资本运营 第7章 航空业:西南航空与深圳航空公司 第8章 投资公司:和黄与新世界不同的战略抉择 第9章 房地产业:万科的减法与新黄浦的加法第三部分 执行工具 第10章 消费品业:可口可乐的策略外包战略 第11章 化工业:道氏化学公司的智力资本管理 第12章 公用事业:台湾电力的EVA绩效管理 第13章 零售业:沃尔玛全球投资的ROIC测算 第14章 石油业:美孚石油的平衡记分卡管理 结语 非线性时代的战略经营
媒体关注与评论
书评西方管理大师舒马赫有言曰,“小即是美”。本书则推崇“轻是美好的”,无疑与之异曲同工、相映成趣。作为《轻资产运营》的姊妹篇,该书通过大量的实例进一步阐述轻资产运营的理念和原则。本书主要通过介绍或对比阳光卫视与默多克、美国西南航空与深圳航空公司、和记黄埔与新世界、万科与新黄埔等企业的资产运营战略绩效差异,为读者描绘出一副波澜壮阔的竞争图景,必将使轻资产这一概念更加深入人心。
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