企业变革

出版时间：2005-01  出版社：中国大百科全书出版社  作者：（英）大卫・弗斯  页数：224  译者：曹晓蕾  
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内容概要

　　欧美5所商学院指定教材，100家大型企业经理人及员工培训用书。风行欧美的企业管理“大百科”，高效能管理人士的经典必读书。正如彼得·德鲁克所说，组织中的每一个人都应该像高效能管理者一样工作和思考。《高效能管理者文库》的目标是要帮助人们快速掌握高郊能管理的关键知识和核心技能，帮助人们快速获取最有效的管理原则和管理工具，成为高效能管理者。《高效能管理者文库》的每一部书都包含了独具特色，简单实用的六个专栏，它们将帮助你更好地了解企业管理的经典理论，掌握实用知识和关键技能，使你在职业生涯和管理事务中做到游刃有余。《高效能管理者文库》最具价值、最有特色的六个栏目是：管理箴言：揭示企业成功的真正秘诀；至理名言：展现管理精英的真知灼见；大师智慧：介绍管理大师的卓越思想；难题：指出足以致命的思维困境；释疑：帮你摆脱困境和获得优势；声音：反映企业经营的成功经验。

作者简介

　　大卫·弗斯，心理学博士，专攻变革心理学。作为国际顾问学校的校长，弗斯将他的变革观念播撒在每一个学员心中，影响和改变了无数企业的变革道路。他著有畅销书《公司白痴》和《使工作有趣》。

书籍目录

前言变革与人息息相关变革至关重要变革无法避免正确理解变革变革观念变革原则1、推翻旧的变革之道变革的原动力积极对待变革正确认识恐惧的几条建议适用于个人及组织的十条变革准则变革简史2、在变革的世界中变革企业紧跟变革的步伐四种流行的变革模式进行深层变革的前提——理解深层结构进行深层变革的关键——改变公司的信念结合四种模式进行变革3、变革的过程变革的方法变革的起点推动变革的发展变革项目中需要的七个备用计划从上至下与从下至上的变革融合两种变革途径4、提高企业意误解确立远景目标分析5、调整一：交流以达成共识6、调整二：发现抵制变革的真相7、调整三：改变企业文化8、调整四：衡量及评估变革9、调整五：变革者的角色与责任10、调整六：通过学习来持续变革11、调整七：让变革成为有趣的事情12、成为变革大师的15条规则