产品全生命周期管理技术

出版时间：2006-5  出版社：上海交通大学出版社  作者：上海市职业培训指导中心组织  

内容概要

本书虽然介绍企业制造资源管理技术，但是重点强调企业制造资源管理与PLM的集成。本书1～10章介绍企业制造资源管理的基本功能，11～17章介绍企业制造资源管理的扩展功能，18～22章介绍集成技术与先进管理思想、企业制造资源管理的实施和案例。　　本书作为上海职业培训中心的PLM职业模块指定教材，也可作为从事CAD ／CAM、PDM、企业信息化的研究人员和工程技术人员的参考资料。

书籍目录

第一章　ERP理论的形成和发展　第一节　ERP现象　第二节　ERP概念和历程第二章　ERP核心框架　第一节　名词解释　第二节　连动关系的处理方法第三章　物料清单(BOM)　第一节　名词解释　第二节　独立需求与相依需求　第三节　物料清单的用途　第四节　物料清单的形式　第五节　物料清单的作用　第六节　物料清单管理要点　第七节　物料清单的系统功能第四章　物料需求规划(MRP)　第一节　“物料”的概念　第二节　物料的需求类型　第三节　物料需求管理的三项主要处理过程　第四节　物料需求管理同其他技术的关系　第五节　MRP的基本逻辑　第六节　低阶码与BOM展开　第七节　时间的连动关系　第八节　MRP系统的观念架构　第九节　MRPⅡ系统的产生及其主要功能　第十节　需求规划的系统功能与作业流程第五章　主生产计划(MPS)　第一节　生产计划与主生产计划　第二节　MPS的用途　第三节　可承诺量与接单的原则　第四节　时栅(TimeFence)与产销协调　第五节　MPS与MRP的关系　第六节　MPS与MRP的作业流程　第七节　主生产计划的系统功能与作业流程　第八节　主生产计划的编制　第九节　主生产计划的维护　第十节　主生产计划中有关数据值的计算　第十一节　主生产计划的关键技术　第十二节　应注意的几个问题　第十三节　总结第六章　销售管理的工作原理　第一节　销售管理的范围　第二节　销售管理的工作流程　第三节　销售预测　第四节　销售订单　第五节　出货管理　第六节　销售分析　第七节　Web的发展对销售管理系统的促进作用第七章　采购管理的工作原理　第一节　采购管理的作用　第二节　采购管理的功能和目标　第三节　采购管理的系统功能与作业流程　第四节　采购管理的新趋势第八章　生产管理的工作原理　第一节　生产管理的内容　第二节　生产订单　第三节　委外管理　第四节　车间管理　第五节　产能管理第九章　库存管理的工作原理　第一节　库存的定义　第二节　库存的分类　第三节　库存管理的整合功能　第四节　库存管理的系统功能与作业流程第十章　财务管理的工作原理　第一节　企业财务管理的目标和任务　第二节　财务系统功能模块　第三节　应收账款　第四节　票据现金　第五节　会计介面　第六节　总账会计　第七节　成本会计第十一章　人力资源管理的工作原理　第一节　人力资源管理的层次及职能划分　第二节　ERP系统中的人力资源管理　第三节　人力资源管理的系统功能与作业流程　第四节　人力资源管理的核心理论　第五节　e-HR第十二章　分销管理　第一节　名词解释　第二节　分销渠道的职能与类型　第三节　分销渠道策略　第四节　中间商的类型　第五节　物流支持第十三章　固定资产管理　第一节　固定资产管理的内容　第二节　我国固定资产管理中存在的主要问题　第三节　解决固定资产管理问题的途径　第四节　固定资产软件功能　第五节　基础设置第十四章　成本管理　第一节　关于成本管理的对象　第二节　关于成本管理的内容　第三节　ERP成本体系及计算方法　第四节　成本分析与控制　第五节　ERP环境下的成本管理模式构建第十五章　企业资产维护　第一节　EAM定义　第二节　EAM的起源和理论基础　第三节　EAM的构成及特点　第四节　EAM系统的主要功能和创新点　第五节　企业资产维修管理系统CMMS／EAM现状　第六节　为什么现在就要实施CMMS／EAM　第七节　EAM的经济效益　第八节　EAM的实施与选型　第九节　EAM项目预算与实施风险第十六章　客户关系管理　第一节　何谓客户关系管理　第二节　CRM系统的功能和类型　第三节　CRM系统数据处理过程　第四节　客户关系管理的作用　第五节　CRM与SCM、ERP的关系　第六节　企业实施CRM的基本要求　第七节　CRM的实施管理　第八节　CRM系统的发展趋势第十七章　供应链管理　第一节　供应链管理的兴起及其发展演变　第二节　供应链管理内涵及其优势　第三节　构建供应链管理系统及其应用　第四节　供应链管理的支持技术　第五节　ERP系统在企业供应链管理中的基本特点与功能及可行性　第六节　供应链设计的基本策略　第七节　供应链设计的原则　第八节　基于产品差别的供应链设计步骤　第九节　对企业建立供应链的建议第十八章　ERP和PDM／PLM的关系　第一节　ERP和PDM的关系　第二节　ERP和PLM的关系第十九章　业务流程重组　第一节　BPR的定义　第二节　业务流程重组的类型　第三节　业务流程重组的原则　第四节　业务流程重组的背景与内涵　第五节　实施BPR的要点　第六节　BPR失败的原因第二十章　JIT生产方式　第一节　JIT生产方式介绍　第二节　JIT核心思想　第三节　JIT实现目标　第四节　JIT实施手段　第五节　JIT与看板管理　第六节　集成JIT和MRP　第七节　JIT成功因素与未来发展第二十一章　ERP的项目实施　第一节　实施的前期准备　第二节　软件选型　第三节　实施方法论　第四节　ERP成功实施评价六要素第二十二章　ERP实施案例　第一节　“木桶”伊利的原则　第二节　宝钢“二次革命”——上海宝钢

用户评论 (总计6条)

•   国内很少的好书之一：关于PLM方面的好书很值得期待。
•   职业教育学习推荐书籍
•   比较基础,比较简单,但比较全面.适合入门的.
•   这本书写的很详细，非常好
•   写论文用，还是挺不错的！
•   书中有几页烂了，不过当当网的书就比较齐全，还会继续光顾！