应急管理

出版时间：2002-1  出版社：上海交通大学出版社  作者：E﹒威克  译者：黄伟力  
Tag标签：无  

内容概要

如何应对突发事件，是任何商业组织都可能面对的强有力的挑战之一。传统的管理方法，诸如制定计划等等，通常会使事情变得更糟。那么在可能的失误和灾难将不可避免地来临的情况下，您如何组织进行高效应对呢？本书为中欧－密歇根创新管理译丛的第九本，在书中，卡尔·E·威克和凯瑟琳·M·萨特克列弗试图通过考察一些高可靠性组织，如航空母舰、核电厂、消防队等，来寻求答案。这些组织业已形成的各种运作方法，对所有希望更有效地应对突发事件的组织提供了样板。    《应急管理》向人们展示了总经理及高层管理人员在身处困境时是如何进行应急管理的。本书作者要告诉人们，高可靠性组织是怎样营造一种团队警觉状态，从而增强发现和纠正差错的能力，使它不致酿成灾难。通过对可以被实际应用的原则和实践的讨论，作者要说明如何灵活而不是刻板地却预见和对付各种威胁。他们那种务实的、对策性的探讨包括了大量展示“警觉”实践的案例研究，都有助于读者在他们的组织中评估和营造警觉状态。

作者简介

卡尔·E·威尔：密歇根大学心理学教授，也是密歇根大学组织行为学和心理学伦西斯·利柯特教席教授，他于1988年来密歇根大学工作，此前曾在德克萨斯大学、康奈尔大学、明尼苏达大学和普尔杜大学任教。他在俄亥俄州立大学获社会和组织心理学博士学位。他行《行政管理学季刊》主编（1977—1985）、《组织行为和人类活动》杂志副主编（1971—1977），现任《野火》杂志有关人的作用的专栏编辑。

书籍目录

原书总序前言概要第1章 应急管理：商业活动能向高可靠性组织学习什么第2章 可预料事件——未预料事件第3章 对方法的进一步考察和为什么计划可能使事情变得更糟第4章 如何评估您确保安全运作的能力第5章 组织文化与未预料事件第6章 如何警觉地实施管理

用户评论 (总计2条)

•   卡尔.维克确实是大师级别.整本著作的意图是强调如何打造一个强健组织----从高风险企业的研究而得到经验教训原则做法等.翻译成"应急管理"基本掩盖了其真意-----不是因应而是主动为之.上世纪九十年代上海交大出版社出的这套中欧管理译从经典不少,不过大多翻译水平差强人意.关键术语从不附原文,人名也无原文,约定俗成的人也弄出另外的名字.有时真不知道是作者本来表达晦涩,还是翻译蹩脚差劲.
•   这种书写得都一般，但也不算差