供应链管理案例精选

出版时间：2007-12  出版社：浙江大学出版社  作者：胡军,王姗姗  页数：362  
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内容概要

　　通过国内外零售、电子、汽车、钢铁、物流、烟草、家电等行业著名企业的供应链管理案例，诠释了其在供应链管理上的最新实践和理论创新。全书共有11章，分为4个部分，包括了供应链管理的基础、运作、优化以及前景等方面的36个案例。　　　　本书的特点是体系完善、选材丰富、构思精巧和定位明确。它系统地构筑供应链管理的理论和案例框架。相信它会对中国供应链管理的理论和案例教学起着帮助作用。希望它的出版对国内供应链管理案例教学的深化、现代物流与供应链人才的培养，起到非常积极的促进作用，特别是对企业供应链管理实践更具有指导意义。

书籍目录

引言第一部分　供应链管理基础第一章　供应链管理基础导言【案例1-1】利丰公司（Li & Fung）供应链管理【案例1-2】宝钢供应链制胜【案例1-3】高露洁供应链管理第二部分　供应链运作第二章　供应链物流管理导言【案例2-1】宝供物流企业集团有限公司【案例2-2】联邦快递全球物流专家【案例2-3】摩托罗拉的物流【案例2-4】惠普（HP）全球物流和供应链第三章　供应链采购管理导言【案例3-1】联想供应链管理与采购战略【案例3-2】西门子公司的全球化采购策略【案例3-3】TCL的供应链管理【案例3-4】湘钢的供应链采购管理实践第四章　供应链销售管理导言【案例4-1】麦德龙：限定目标群的供应链管理【案例4-2】青岛啤酒的营销供应链管理【案例4-3】中国平安的客户关系系统（CRM）第三部分　供应链优化第五章　供应链设计和优化导言【案例5-1】戴尔电脑的供应链管理【案例5-2】阿迪达斯的供应链策略【案例5-3】北京现代汽车：塑造供应链第六章　供应链管理方法导言【案例6-1】上海华联ECR／品类管理实施经验【案例6-2】海尔的JIT策略【案例6-3】宜家的供应链运转第七章　供应链信息管理导言【案例7-1】自沙烟草物流GIS配送优化系统案例【案例7-2】RFID强化沃尔玛的核心竞争力【案例7-3】上海联华超市集团EDI应用系统【案例7-4】解读国美的供应链系统第八章　供应链关系管理导言【案例8-1】本田美国公司的战略伙伴关系管理【案例8-2】物美集团的供应链整合【案例8-3】深发展融合客户供应链第九章　供应链绩效管理导言【案例9-1】伟创力（Flextronics）供应链绩效管理【案例9-2】克莱斯勒的供应链关系改造【案例9-3】通用汽车公司：提高顾客满意度第四部分　供应链管理前景第十章　全球供应链管理导言【案例10-1】上海贝尔全球供应链管理——电子商务【案例10-2】中远物流的全球物流案例【案例10-3】索尼国际化供应链战略第十一章　战略供应链管理导言【案例11-1】石化企业的有效竞争模式——战略供应链【案例11-2】明基的战略供应链管理【案例11-3】双汇集团信息化——供应链管理战略参考文献