攻击

出版时间：2008-10  出版社：武汉大学出版社  作者：张鸿毓  页数：372  
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内容概要

　　《攻击》艺术巧妙地采用辩论的形式，通过对一个企业公司从创建到壮大的整个成败过程进行了分析，并伴随中国民营企业的发展历史来布局、贯穿整个经营技巧，尤其是营销技巧，是一本极具价值的经营艺术经典之作。

作者简介

　　张鸿毓，毕业于华中科技大学新闻学院、曾就职湖北电视台，任记者、编导。湖北省政协委员，高级经济师，中南民族大学荣誉教授，中国法学会会员。对中国私企有多方面研究，曾发表多篇文章，提出企业战略之“CC”理论，拥有多项发明专利。2005-2008年均录入胡润中国富豪榜，“2006中国最具影响力财富人物100名”排名第51，现任千里马集团董事局主席。

书籍目录

第1辩　对员工最好的管理是沟通第2辩　执着就是永不放弃第3辩　取而不仿、弃而不舍第4辩　企业任何时候都不要去碰运第5辩　自信越克自身障碍第6辩　衡量员工素质的第一标准：悟性第7辩　人缘理念第8辩　用人不疑，疑人敢用第9辩　抓住每一个展示才华的机会第10辩　最方便的消费才是最好的销售第11辩　媒体是水，老板是舟第12辩　塑造个人魅力下的凝聚力第13辩　创造无限CC第14辩　神秘感效应第15辩　私营而不私心第16辩　老板个性引领企业文化第17辩　付出未必成功、成功必有付出第18辩　效益就是真理第19辩　市场经营最终是思维经营第20辩　先创个人品牌，再创商业品牌第21辩　化解矛盾是一个领导者的第一能力第22辩　最后的立意还是朋友第23辩　最优秀的打工仔：老板第24辩　回报最大的投资：感情投资第25辩　对公司而言：执行力就是生产力第26辩　公司永远是等级森严第27辩　人性化管理化解冷血制度第28辩　老板永远不要说再说吧第29辩　永远掌握员工的弱点第30辩　只有先解放自己，才能最后解放别人第31辩　人生就是抗争第32辩　最简单的管理才是最科学的管理第33辩　商人决策的第一意识：现实第34辩　企业三定律第35辩　创业就是放弃第36辩　陷阱与上帝同在

章节摘录

　　第1辩 对员工最好的管理是沟通　　钟阳（主持人）：女士们、先生们：　　首先，请让我代表公司对你们加盟千里马表示热烈的欢迎！　　大家可能有点纳闷，因为会议标题写的是“总裁答辩日”。　　什么是“总裁答辩日”？　　“总裁答辩日”是我们千里马公司董事长兼总裁张鸿毓先生在创建公司的计划中所策划的一项重要活动，是千里马公司企业文化的核心内容，也是实施整个经营管理的重要手段。　　“总裁答辩日”就是公司在每月28日这一天，召开全体员工大会，让全体员工与公司总裁面对面地进行辩论，辩论内容不受限制，国内外政治的、经济的、文化的、公司的、个人的、私隐的，都可提问并进行辩论。这一天，大家的所有言论不受公司制度的制约，不受级别限制，也不会受到今后工作的不良影响或冷遇，希望大家放下包袱，不视总裁为老板，最好能把老板驳倒！大家有没有信心？　　员工们：有！　　钟阳：好，下面有请千里马公司的创办者张鸿毓总裁上台主持咱们千里马公司的第一个“总裁答辩日”，敬请张总开辩。　　（掌声中总裁张鸿毓上台）。　　总裁：员工们，朋友们：　　今天，是我们伟大的千里马日！　　千里马公司是一个刚刚创立的公司，你们是第一批被录用的员工。　　今天是大家上班的第一天，从今天开始，你们就是千里马公司的第一批员工，也是第一批创业者！　　今天，千里马因为有了在座的大家而感到终生骄傲；也愿大家为千里马的未来作好努力战斗的准备！　　在此，我仅代表我个人向大家表示终生难忘的敬意——敬上千里马第一礼！　　（长时间掌声）　　今天，我是第一次当“老板”，但其实我还根本不知道该怎样去当老板。

编辑推荐

　　最成功的老板之路，最优秀的打工簇蓝本。中国非公经济活生生的历史见证，人类企业文化的重大贡献。　　献给中国改革开放30周年，献给中国民营经济30周年。