出版时间:2007-1 出版社:武汉大学 作者:王永德 页数:302
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内容概要
华为是一个创造奇迹的企业,自1988年创立以来,华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊,2005年2月,美国最大的专业电信行业媒体Light Reading下属调研公司调查表明,在2005年的整体排名中,华为知名度已经从2003年秋的第18名一跃而起到第8名,成为电信行业中设备买方市场中知名度提升最快的公司。华为人,是一群眼睛泛着绿光的狼群。他们疯狂掠夺人才,形成了一支巨大而高素质的战斗团队;他们“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,团结起来,战无不胜,攻无不克;头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬,他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。
作者简介
王永德博士,清华大学MBA,中国著名风险投资专家,前万通集团高管,现任中国中小企业投资公司副总。
书籍目录
第1章 王者之狼:华为的战略规划1.聚焦战略2.削足适履3.“狼子野心”4.多向联合5.绝对消化6.迂回战术7.立足核心8.以法治企第2章 狼啸一方:华为的决策管理9.成长最大化策略10.服务客户是存在的惟一理由.11.改良而非改革12.无生命的管理13.领先对手半步而不是三步14.独裁与民主的博弈第3章 狼性无畏:华为的危机管理15.狼来了16.任氏“面子”理论17.别在经验里转圈圈18.不对媒体负责19.艰苦奋斗是过冬的精神棉袄20.舍一腿保全身21.细节是魔鬼第4章 狼智无双:华为的人力资源管理22.人才不能不争23.打造“黄埔军校”24.不让“雷锋”吃亏25.以结果为导向26.潜力是第一评判标准27.别想按核武器的按钮28.5%末位淘汰制29.屁股决定脑袋30.烧不死的鸟是凤凰31.永不倒塌的脊梁第5章 喋血苍狼:华为的市场运营32.以多胜少的群狼战术33.全心全意为客户服务34.小客户也是上帝35.与时俱进的价格战术36.无往而不胜的客户关系37.撒新饵钓大鱼38.重赏之下必有勇夫39.渠道非扁平化40.啃开海外市场的大门41.国际化拒绝机会主义第6章 狼性敏锐:华为的生产与研发42.质量管理中的鲶鱼效应43.应需而变的研发体系44.决不重新发明轮子45.以自主研发为主46.防人之心不可无47.要么领先,要么灭亡48.研发,国际化的捷径第7章 狼魂不灭:华为的文化管理49.家一般的团队文化50.回报合理的奉献文化51.最有效率的军队文化52.永不停歇的创新文化53.踏踏实实的学习型文化54.落地生金的文化建设第8章 血狼兵团:华为的组织管理55.矩阵结构应需而生56.事业部制是扩张的利剑57.沟通是团队的润滑剂58.让规则有最高发言权59.不可撼动的激励性团队60.重拳出击的团队力量第9章 狼性尊严:华为的品牌管理61.“借船出海”的权宜之计62.高调出击的品牌造势63.终端品牌宣传路64.借力打造国际品牌65.国际品牌本土化困境第10章 狼性扩张:华为的资本运营66.背靠政府好乘凉67.让员工成为资金积蓄池68.迂回曲折的上市路69.日趋成熟的资本运作能力
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《狼性管理在华为》为你介绍了华为企业在商场出奇制胜的狼性管理策略,通过这些强有力的管理,华为才能成为迅速成长的通讯企业。
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