管理信息系统实验教程

出版时间：2011-7  出版社：北京师范大学出版社  作者：李静  页数：119  

内容概要

第1章  认识信息系统
  1.1  知识要点
  1.2  案例分析：百万美元首页
  1.3  案例分析：小肥羊的信息化之路
  1.4  体验性实验：你身边的数字化校园
  1.5  阅读思考：The Coming of the New Organization
第2章  互联网上的商业模式
  2.1  知识要点
  2.2  案例分析：试用网
  2.3  案例分析：自助出版网站
  2.4  案例分析：征途
  2.5  设计性实验：建立自己的电子商务构想
第3章  搜索引擎的广告策略与赢利模式
  3.1  知识要点
  3.2  案例分析：百度与竞价排名
  3.3  体验性实验：Google的广告设置和赢利模式
  3.4  阅读思考：How the Google Model Could Help Detroit？
第4章  企业的信息技术基础设施
  4.1  知识要点
  4.2  设计性实验：我的电子商务公司的IT平台
第5章  企业的数据存储与管理
  5.1  知识要点
  5.2  基础技能实验：Access的数据存储与管理
  5.3  设计性实验：为一家小型计算机销售商建立的关系型数据库
  5.4  阅读思考：海量数据的挑战
第6章  企业的数据分析和决策支持
  6.1  知识要点
  6.2  基础技能实验：Excel中的数据分析工具
  6.3  设计性实验：百货公司销售人员的相关数据分析
  6.4  阅读思考：Mining Our Reality
第7章  企业应用系统
  7.1  知识要点
  7.2  案例分析：中国ERP第一案
  7.3  案例分析：老蔡的ERP
  7.4  体验性实验：中国移动客户服务平台
  7.5  设计性实验：JG公司的知识管理方案的设计
  7.6  阅读思考：IT Doesn't Matter
第8章  建设和管理信息系统
  8.1  知识要点
  8.2  综合性实验：JG公司知识管理平台的设计
  8.3  综合性实验：基于互联网的商业创新计划书
主要参考文献
后记
北师大版经管类高校教材书目(赠教学课件)
教师用免费教材样本申请表

书籍目录

第1章  认识信息系统
  1.1  知识要点
  1.2  案例分析：百万美元首页
  1.3  案例分析：小肥羊的信息化之路
  1.4  体验性实验：你身边的数字化校园
  1.5  阅读思考：The Coming of the New Organization
第2章  互联网上的商业模式
  2.1  知识要点
  2.2  案例分析：试用网
  2.3  案例分析：自助出版网站
  2.4  案例分析：征途
  2.5  设计性实验：建立自己的电子商务构想
第3章  搜索引擎的广告策略与赢利模式
  3.1  知识要点
  3.2  案例分析：百度与竞价排名
  3.3  体验性实验：Google的广告设置和赢利模式
  3.4  阅读思考：How the Google Model Could Help Detroit？
第4章  企业的信息技术基础设施
  4.1  知识要点
  4.2  设计性实验：我的电子商务公司的IT平台
第5章  企业的数据存储与管理
  5.1  知识要点
  5.2  基础技能实验：Access的数据存储与管理
  5.3  设计性实验：为一家小型计算机销售商建立的关系型数据库
  5.4  阅读思考：海量数据的挑战
第6章  企业的数据分析和决策支持
  6.1  知识要点
  6.2  基础技能实验：Excel中的数据分析工具
  6.3  设计性实验：百货公司销售人员的相关数据分析
  6.4  阅读思考：Mining Our Reality
第7章  企业应用系统
  7.1  知识要点
  7.2  案例分析：中国ERP第一案
  7.3  案例分析：老蔡的ERP
  7.4  体验性实验：中国移动客户服务平台
  7.5  设计性实验：JG公司的知识管理方案的设计
  7.6  阅读思考：IT Doesn't Matter
第8章  建设和管理信息系统
  8.1  知识要点
  8.2  综合性实验：JG公司知识管理平台的设计
  8.3  综合性实验：基于互联网的商业创新计划书
主要参考文献
后记
北师大版经管类高校教材书目(赠教学课件)
教师用免费教材样本申请表

章节摘录

版权页：插图：最后是软件实施商对软件不熟悉，没有按照软件厂商标准流程和实施方法论来实施，据一些当时参与实施的三露厂技术人员反映，由于联想集团的技术人员不熟悉产品，在参数的设置上出现错误，造成一些表单无法正确生成。实施工作进行到1999年11月15日，三露厂决定向联想集团最高层投诉：直接给其总裁柳传志发去了一纸紧急传真，提出了三个问题：第一个问题是“直至今日合同仍未履行完毕，延期的损失如何处理”。根据合同有关延期的违约责任规定，乙方此项赔偿金已累计为325万元。第二个问题是“今后的实施费由谁支付”，由于联想集成邀请软件商Intentia作为该项目厂商方面的技术支持，而软件厂商又未同意不收取任何服务费，因此三露厂指出，在合同的系统售后服务中已经注明，乙方根据甲方要求对软、硬件的设计做局部功能的改进调整是乙方永久性提供的一项服务，不向甲方收取费用。第三个问题则是继续履行合同的时间安排。柳传志是否收到了投诉信无从考证，但是三露厂的传真显然引起了联想集团的重视。对于这个通知，联想集成的直接反应是其“MOVEX项目小组负责人”卢刚11月16日发出的一纸传真，表示一定配合三露厂把项目做好，发生的实施费用，由联想集成支付，先派三露厂认可的工程师到项目组解决一些包括报表、账目平衡等日常问题，再在11月底做出详细的计划及人员安排。11月25日，一个包括三露厂计算机中心主任孙京、大宝商业批发公司财务科科长熊为民、常务副厂长王怀宇、法制办公室主任苏梅、联想集成系统有限公司副总肖方晨、卢刚等人和Intentia公司技术人员在内的三方会议召开，旨在解决问题，推动项目进行。12月8日，联想集成给三露厂发来由“肖方晨”署名并盖有联想集成系统有限公司公章的一纸书面意见，其中提到“合同中规定的9月30日完成项目，到目前为止，已经造成了325万的违约金的损失，在此向大宝道歉”，并明确表示除双方合同中规定的应付实施费用，项目后续的实施，联想不再增收实施费用，联想集成将支付Intentia顾问发生的实施费。这纸书面意见同时承诺，如果项目失败，三露厂有权按照合同追究责任（这一纸传真在后来的诉讼中成为了重要的证据）。

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《管理信息系统实验教程》是新世纪高等学校教材•经济管理实验教程之一。

用户评论 (总计3条)

•   案例很多，很有帮助
•   所有的教材都能像这样薄薄的又清楚就好了...
•   书挺新的，很好