管理学

出版社：苗雨君、李亚民、邵仲岩、 赵卓 清华大学出版社 (2013-02出版)  

书籍目录

第一篇 基础篇第一章 管理与管理学/2  章前导读/2  第一节 管理概述/2  第二节 管理者/7  第三节 管理学/16  复习思考题/19  实践训练/19  素质拓展/20  案例分析/22  管理游戏/23  管理故事/24第二章 企业制度与创业管理/25  章前导读/25  第一节 企业制度与公司治理/25  第二节 管理伦理与社会责任/35  第三节 企业使命与创业管理/50  复习思考题/57  实践训练/57  素质拓展/58  案例分析/59  管理游戏/62  管理故事/63第三章 管理与环境/64  章前导读/64  第一节 管理环境及其分析/64  第二节 环境的管理/76  复习思考题/87  实践训练/87  素质拓展/87  案例分析/88  管理游戏/90  管理故事/91    第二篇 职能篇第四章 决策与计划/94  章前导读/94  第一节 决策的一般原理/94  第二节 决策的过程与方法/100  第三节 目标的制定和运用技巧/114  第四节 计划的种类及计划的制订/119  复习思考题/134  实践训练/135  素质拓展/136  案例分析/137  管理游戏/142  管理故事/143第五章 组织/144  章前导读/144  第一节 组织与组织原则/144  第二节 常见的组织结构形式/146  第三节 组织结构设计/153  第四节 组织的人力资源管理/161  第五节 组织变革与创新/177  复习思考题/186  实践训练/187  素质拓展/188  案例分析/190  管理游戏/192  管理故事/192第六章 领导与激励/194  章前导读/194  第一节 领导理论/195  第二节 激励理论/210  第三节 管理沟通/222  第四节 团队管理/240  复习思考题/246  实践训练/247  素质拓展/248  案例分析/250  管理游戏/253  管理故事/255第七章 控制/256  章前导读/256  第一节 控制活动概述/257  第二节 控制的过程和要素/262  第三节 控制方法与技术/271  第四节 管理控制的应用/280  复习思考题/287  实践训练/288  素质拓展/288  案例分析/290  管理游戏/292  管理故事/293第八章 创新/294  章前导读/294  第一节 管理的创新职能/295  第二节 管理创新的内容与过程/302  第三节 管理创新的方法与技术/313  第四节 管理创新的管理/322  复习思考题/333  实践训练/333  素质拓展/333  案例分析/334  管理游戏/336  管理故事/337    第三篇 发展篇第九章 管理思想的演进/340  章前导读/340  第一节 早期的管理思想与管理实践/341  第二节 西方管理理论/348  第三节 管理理论的新发展/365  复习思考题/371  实践训练/371  素质拓展/372  案例分析/372  管理游戏/374  管理故事/375第十章 管理中的热点问题/376  章前导读/376  第一节 经济全球化与跨文化管理/376  第二节 学习型组织与知识管理/381  第三节 管理新范式与未来管理/387  复习思考题/397  实践训练/398  素质拓展/398  案例分析/399  管理游戏/400  管理故事/401参考文献/402

编辑推荐

苗雨君、李亚民主编的《管理学——原理、方法、实践、案例（第2版）》以管理过程学派的思想为基础，以计划、组织，领导。控制和创新五大职能为核心，展开管理的主要原理、方法与实践的论述。第2版增加了企业制度与创业管理、战略管理。人力资源管理、跨文化管理等内容。    围绕“基础-职能-实践”的主线展开，每章在内容体系安排上按照“牵前导读-理论与方法-复习思考题-实践训练-素质拓展-案例分析-管理故事”进行写作。    注重实践和案例教学，满足应用型人才培养的需要。    教学资源丰富，配有专门的电子教案、教学配套课件和习题案例集。