好员工熟读《弟子规》

出版时间：2012-5  出版社：清华大学出版社  作者：张艳凯  页数：209  

内容概要

　　《好员工熟读（白金版）》按照《弟子规》原文体例，从“总叙”、“入则孝”、“出则悌”、“谨”、“信”、“泛爱众”、“亲仁”、“余力学文”八个角度来论述《弟子规》在现代职场上的应用，是一个员工立足企业、立足社会不可缺少的“法宝”。　　《弟子规》与《三字经》、《百家姓》、《千字文》-样，都是中国古代的蒙学读物。在这几部经典著作中，《弟子规》更侧重讲弟子日常应该遵守的行为准则和道德规范，涵盖了人生方方面面自我约束和自我修养的道理。　　如今，《弟子规》越来越受到人们的重视。它不仅对人们的生活有很大的帮助作用，对工作也有极强的指导意义。本书源于《弟子规》，是《弟子规》在现代职场上的延伸。　　《弟子规》是一部承载中华几千年文化底蕴的国学经典，讲的是家庭教育、个人修养和为人处世之道，涵盖了人生方方面面的自我约束和自我规范的道理，堪称人生第一规。　　本书是《弟子规》在现代职场上的延伸，它引用圣贤智慧，博采众家之长，是员工立足企业、立足社会不可缺少的“法宝”。读国学经典，学职场智慧。

书籍目录

第一章 熟读《弟子夫》，摸准新时代职场脉搏《弟子规》是规范职场言行的标准优秀员工的七项修炼尊重父母的人才会尊重工作人无信不立，事无信不成与同事交往时要平等仁和低调谦虚，多向优秀的同事学习努力学习各种知识与技能修身养性：做好人才能做好事第二章 入则孝：孝敬父母师长的人才会对公司忠诚百善孝为先，要全方位关心父母不孝之人很难在职场上立足珍惜机会，以老板的心态对待工作没有卑微的工作，只有卑微的态度把敬业当成一种习惯勿以恶小而为之，勿以善小而不为工作到位：既要尽善尽美，又要善始善终专注是打开成功之门的钥匙善于倾听才能有效执行忠诚是一种职业道德对公司忠诚就是对自己忠诚第三章 出则悌：团结同事，尊重领导不要事事争先，退一步“风景”更“美”忍常人所不能忍，容常人所不能容不要太冲动，伤害感情的话尽量不说团结同事，与团队共进退求同存异，与同事打成一片“苦劳”是自己的，“功劳”是老板的为公司创造价值，给老板带来利润对老板，要时刻抱着一颗感恩的心为公司着想，就是为自己的前途着想第四章 谨：懂礼仪重形象，做优秀的自我管理者身在职场，第一印象很重要注重仪表，做适当的自我包装抓住时间就等于抓住机会不要把今天的事情拖到明天彬彬有礼，谨慎对待每个人拒绝诱惑，让自律成为习惯三思而行，每日反省自己的得失好习惯能提高你的工作效率充满激情地投入到工作中遵守公司的规章制度坚持到底，一步一个脚印第五章 信：诺不轻许，我不负人；诺不轻信，人不负我诚信是一个人在职场的立身之本一诺千金，诚信无价言必行，行必果诚信的人才会受到别人的尊敬巧诈不如拙诚不要轻易给别人承诺不要随便相信老板的许诺不要成为职场上的“怨妇”停止抱怨，立即行动敢于在失败面前承担责任永远不要为自己的错误寻找借口第六章 泛爱众：拥有一颗博爱之心把公司当成自己的“家”与人方便才会与己方便……第七章 亲仁：仁怀仁念，才会不断民展第八章 余力学文：知行合一，知道更要做到附录：《弟子规》原文

章节摘录

　　《弟子规》教导我们“出则悌”，意思是对外要尊重师长，团结兄弟姐妹。将这一点引申到职场中就是：团结同事，尊重领导。　　与人相处是一门学问，稍有不慎，就会引来许多不必要的麻烦，轻则影响到工作和生活，稍重一些则会影响到职业生涯，甚至是自己的人生轨迹。因此，在与人交往的过程中，真得做到林黛玉进贾府那般“步步留心，时时在意”，放低自己的姿态，凡事懂得向后退一步。凡事让一步，这不仅能够表现出一个人的风度，更是一种处世必需的涵养。　　许多在职场上顺风顺水的人，在人前从来不会表现得锋芒毕露，他们总是放低自己的姿态，以一个普通人的身份融入到人群中，与身边的人和谐共处。这样做一来可以使自己免遭别人的嫉妒和排挤；二来可以暗中积蓄能量，悄悄提升自己的能力。可见，退一步有时是一种智慧，这并不是倒退，而是另一种“前进”。　　武亮是美国哈佛大学毕业的博士生。学成回国后，他不但没有在人前显摆自己的知识和能力，反而主动放低姿态，事事谦虚谨慎。尽管如此，由于学历太高，又缺乏工作经验，武亮在求职的过程中屡屡受挫。　　后来，武亮想：“这些企业之所以不录用我，主要是看我学历太高，怕我的能力和我的薪水不对等。看来，我需要改变一下策略了。”想到这里，武亮收起了自己的博士学历证书，拿出了几年前的高中毕业证。他在求职的时候以高中生的身份去应聘。很快，武亮被一家软件公司录用了，分配给武亮的职位是电脑输入员。　　对于一名海归士，居然做这种没有任何技术含量的“体力劳动”，若换做一般人，肯定早就受不了了。可是，武亮却没有一丝怨言，在电脑输入员的岗位上兢兢业业，一丝不苟，他不仅录入得又快又准，还时常发现大家编程代码中的错误，帮助大家指正。很快，他的工作得到了同事的赞赏和部门领导的认可。　　……

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