从家族主义到经理主义

出版时间：2012-3  出版社：清华大学出版社  作者：徐华  页数：255  
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内容概要

　　现今的中国企业，绝大多数是家族企业，普遍遇到职业经理瓶颈。民营企业不能成功地引进职业经理，是妨害民营企业做大做强的瓶颈。这一问题，学术界称为企业理论中的“两权分离”问题。目前有关学术界的主流话语，就是萨义德所称的非西方国家学术界普遍存在的“失语状态”——拿着西方的理论，说中国的事情。
　　
“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。”本书尝试用中国的话语说中国人的事情，立足本民族的文化传统解释现代企业管理中的问题，基于历史演化的视角来审视现代企业管理的困局，引领读者探究当代家族企业职业经理制度困局的深层原因；从管理实践的精髓入手，解读管理在现今企业和未来企业中的运用，对组织、政府、企业等均有很好的借鉴意义。

作者简介

　　徐华 山东大学经济学学士
　　中国社科院研究生院经济学博士
　　中央财经大学经济学院副教授
　　近年来，主要关注企业制度演化的文化基因、中国民营企业制度的演化与传统商人组织理念的关系等课题。教龄十五年，为本科、硕士和MBA讲授“西方
经济学”、“制度经济学”、“管理经济学”课程，善于深入浅出地讲解经济理论，理论联系实际，语言生动幽默，富有激情、富有启发性，是深受学生喜爱的教师。

书籍目录

第一章　引言　
　一、本书的问题：中国企业如何从家族主义过渡到经理主义　
　　(一)　家族主义与经理主义　
　　(二)　家族主义向经理主义过渡是一种世界历史趋势　
　　(三)　家族主义向经理主义过渡是当代企业家的一种内在需求　
　二、向经理主义过渡的时代紧迫性　
　　(一)　中国产业的现状：“采集狩猎文化”　
　　(二)　经理主义与产业竞争力的升级：向“农牧文明”过渡　
　　(三)　宏观形势的紧迫性　
　三、解决问题的关键：信任鸿沟与公司治理　
　　(一)　经理主义企业的委托代理链条　
　　(二)　委托代理链条中的场景化知识与授权的优势　
　　(三)　信息不对称与信任危机　
　　(四)　解决信息不对称瓶颈和信任危机的制度措施：公司治理　
　四、公司治理遭遇中国式困惑及本书的主要内容　
第二章　中国公司治理的瓶颈：家族主义　
　一、什么是公司治理的家族主义　
　　(一)　家族主义这个标签的由来　
　　(二)　华人企业的家族主义的三层含义　
　二、家族主义与现代经理主义冲突之一：法人治理结构为什么难有作为　
　　(一)　合股合营企业的公司治理问题　
　　(二)　法人治理结构是如何整合股份制企业的意见纠纷的　
　　(三)　家族主义导致中国企业的法人治理结构形同虚设　
　　(四)　中国合股企业的“一股独大”趋势　
　三、家族主义与法人治理冲突的一个经典案例　
　四、家族主义与现代经理主义的冲突之二：上市公司的公开信息披露制度的失效　
　　(一)　美式上市公司治理的基本路径和机制　
　　(二)　政策市：中国信息披露制度形同虚设的主要原因　
　　(三)　家族主义对股市公平交易的妨害　
　五、家族主义与现代经理主义的冲突之三：企业管理专业化与　
　“人的主观能动性”　
　　(一)　现代企业管理专业化　
　　(二)　中华文化不养科学管理　
　　(三)　人治与科学管理冲突的经典案例　
第三章　寻求经理主义突破的尝试与困局　
　一、寻求经理主义突破的公司治理基本思路　
　　(一)　西方经理主义的公司治理思路与薪酬制度特色　
　　(二)　中国企业弹性制度下的治理思路：用激励手段“治理”经理人的主观能动性　
　二、业绩奖金的陷阱　
　　(一)　计件工资制与多重任务问题　
　　(二)　部门绩效奖金与转移定价问题　
　　(三)　公司(部门)经理的业绩奖金与短期化行为　
　　(四)　总结　
　　(五)　业绩指标的弊害：来自海底捞和华为的经验　
　三、股权激励　
　　(一)　股权激励相比于业绩奖金的优势　
　　(二)　股权激励方案之一——实资入股　
　　(三)　虚股　
　四、股票期权激励　
　　(一)　美国股票期权激励计划的由来、发展和方案的运作机理　
　　(二)　股权激励计划在中国民营企业的执行情况　
　　(三)　股权激励存在的问题　
　　(四)　中国股权激励案例举例——评万科的期权激励　
第四章　点评两个公司的治理个案　
　一、个案一：华为股权迷局　
　　(一)　华为的全员持股是怎么回事　
　　(二)　混乱的资本逻辑背后隐含的人力资本逻辑　
　　(三)　新的股权改革方案——虚拟受限股　
　　(四)　华为公司治理的成功与困惑——能否从家族主义迷雾中突围　
　二、个案二：国美黄陈对决中的两种理念冲突　
　　(一)　事情的来龙去脉　
　　(二)　国美黄陈对决的深层困惑　
第五章　冲出普适主义的魔障　
　一、重新反思家族主义与西方公司治理的冲突　
　二、伯尔曼的启示　
　三、西方民主与法治文化的生成　
　　(一)　西方法人治理结构的背后是民主和法制　
　　(二)　西方民主的历史渊源　
　　(三)　西方法律至上的文化是怎样形成的　
　四、法律至上传统与股份制企业的法人化——公司法人的出现　
　　(一)　现代公司的股份(合伙)制度源流　
　　(二)　法人的含义和源流　
　　(三)　股份企业的法人化及法人治理结构的分野　
　五、德国模式及其文化传统　
　六、美国模式及其文化渊源　
　　(一)　美国模式的特征　
　　(二)　美国模式的历史渊源　
　　(三)　美国模式的文化基础和渊源　
　七、作为异端的日本公司治理是怎样形成的　
　　(一)　日本的公司治理模式　
　　(二)　日本公司治理模式的文化根源　
　八、生物多样性的启示　
第六章　追寻中国的经理主义传统：职场上的家族主义　
　一、从故纸堆中“发现”的中国经理主义：东掌制　
　二、东掌制的经济解读　
　　(一)　激励机制：身份股制度详解　
　　(二)　身份股的公司治理机制：一个整体性的画像　
　　(三)　经济解释的漏洞：公司治理中，一种无法控制的两可性　
　三、东掌制的文化解读：一种儒家的职场关系伦理　
　　(一)　东掌关系的类型学与历史起源　
　　(二)　儒家开创的经理主义伦理内涵　
　　(三)　礼敬与信义——东掌之间的关系伦理　
　　(四)　家族主义与经理主义的合流：职场关系网络的构建和治理　
　四、东掌关系中的公司治理总结：儒道互补　
第七章　公司治理的中国式突围：台湾的分红配股　
　一、公司治理在中国台湾高科技上市公司实现了突破　
　二、中国台湾分红配股创生的背景　
　　(一)　20世纪80年代初期的中国台湾产业升级背景　
　　(二)　资本与技术结合的难题　
　三、分红配股的生成和扩散　
　　(一)　分红配股方案　
　　(二)　分红配股方案的生成　
　　(三)　分红配股制的扩散　
　　(四)　分红配股的激励效应　
　四、分红配股“是中国台湾的独创”　
　　(一)　作为参照的两种美国股权激励制度　
　　(二)　中国台湾分红配股与美国股权激励的差异　
　　(三)　中国台湾的分红配股的历史根源　
　五、分红配股是公司治理之中国式突围　
　　(一)　分红配股解决了实股和虚股的难题　
　　(二)　分红配股彻底打破了家族主义的藩篱　
第八章　公司治理的中国逻辑与历史演进　
　一、中国式公司治理的基本路径　
　　(一)　权变的处事方式　
　　(二)　激励式(分享式)的公司治理思路　
　　(三)　人治的组织整合模式　
　二、中国式公司治理的历史演进　
　三、当代大陆企业从家族主义跨越到经理主义必须面对的几个问题　
后记

章节摘录

版权页:第一章 引言一、本书的问题：中国企业如何从家族主义过渡到经理主义（一）家族主义与经理主义本书所要探讨的主题，就是中国的企业如何实现从家族主义到经理主义的转型。所谓的家族主义，首先是一种心态。企业家将企业看成是个人（或者家族）的私产，自己经营，难得与人合作；任人唯亲，妻儿老小齐上阵，宁可把企业交给自己的儿子做烂做死，也不愿意把企业交给真正的贤能；或者对职业经理或技术专家抱持一种将信将疑的态度，授权的同时又越权干预，或者只需要家臣式的、应声虫式的经理人，而没有真正的尊重；对技术专家、技术工人抱持一种功利主义态度，前恭后倨，用过即扔。与这种家族主义心态相对应的，是中国产业界的现状，普遍都是家族企业，规模小、寿命短，难以做大做强。尽管这种自己为自己负责的心态也会使家族企业们动力十足，但是企业家的知识、视野、精力、年龄诸方面的限制，严重地妨碍着一个企业做大做强，也严重地妨碍着企业的可持续发展。所谓的经理主义，从神韵上来说，是企业家把企业当成一个大家的、持久的事业来做，海纳百川，从全社会选任德才兼备的经理人，给员工和技术人才以归属感，使其能够放心投身于企业的事业，得到合理的回报；并在企业提供的职业晋升阶梯中获得长远发展，放心打拼，从而使企业的长期创新能力有持续不竭的动力源泉。

用户评论 (总计23条)

•   当前，民营企业不能成功地引进职业经理，是妨害民营企业做大做强的瓶颈。
  
  想要突破这个瓶颈，我一直认为是很难的！
  毕竟，这与中国历史五千年累积下来的那种家族意识是紧密相关的，而仅仅去学习国外的一些思想，管理办法，是远远不够的！
  
  对于作者如何通过中国企业制度历史演化的大视角，探究当代家族企业职业经理制度困局的深层原因，让我很是期待！
  
  该书的论述很是精彩，中国企业职业经理制度困局，整体上来说，不是因为企业主和职业经理素质差，更不是因为我们对西方经理制度学习得不到位，而是因为我们真正认同和熟知的商业组织传统受到了外在的和自我内心的双重压抑。只有解脱这种压抑，从我们认同和熟知的本民族商业传统出发，才可能真正找到破解迷局的思路。在世界商业制度史上，还从来没有一个成功的职业经理制度不是立足于本民族商业组织传统上的。
  ……
  
  还在看……而且要多看几遍……这的确是一本深刻剖析现代企业管理困局的好书！
•   西方的经理制度之所以在西方有效，是以西方人的特定商业文化传统相适应的，中国可以搬来有形的西方制度，却无法让中国人变成西方人。
  
  本书的最大特色，就是要从当代企业界熟知和认同的本民族文化出发，为破除家族企业的经理制度瓶颈指出一条合理的发展方向。
•   作者言辞生动，讲解别有一番感脚，越读越起劲儿！
  
  对于跨越股东与经理人信任鸿沟，寻求一种公司治理模式，作者从当代说到古代，从国内说到国外，从经济学领域说到社会学、法学、历史等多领域，洋洋洒洒间，可见作者之深度，作者通过大范围的探讨和分析，找到了中国式突围的方式方法，真正找到了家族主义迈入经理主义的那道桥，可为实践中的中国企业家，经理人们一点思想的启示和全新的视角。
•   真的是一本好书，看过之后，感慨良多！
  对于家族企业遇到的职业经理瓶颈，作者不仅追溯本源，更道出了解决之法，借鉴意义很大。
•   很值得看的一本书，易读，用了三天时间看完了。深入剖析了民营企业由原始的家族企业进化为职业经理人的必要性，对处于转型期的传统家庭企业主有着很大的启迪和帮助。
•   任何一种公司制度，都是建立在一中文化上的，如果不考虑公司所处的文化环境，直接拿来先进国家的公司治理制度，势必会出现各种问题。
•   中国该走中国自己的路，从当代引进的股权激励，从明清时期传统商号的东掌制中，从中国台湾的高科技产业发展中……作者确实理出了一条中国公司治理的基本思路和建议，值得把玩，细细品读。
•   看着十分过瘾的管理书，
  痛快、受用！
•   看后这本书真的挺让人自省的。
•   还可以吧&;hellip;&;hellip;&;hellip;&;hellip;&;hellip;&;hellip;&;hellip;&;hellip;&;hellip;&;hellip;
•   我喜欢，内容也充实！
•   一气呵成的看完，蹦爽
•   送货很快，现在已经在看了 书写的很好 建议一大家都看看 书里的案例的分析的很有特点 而且很到位
•   一周看完，大呼痛快，书写的鞭辟入里，深刻有用，现在是书架上随手阅读的好书之一！
•   超爱听徐老师的课，他的书一出来，迫不及待和几个同学一同买了，
  果然，书极为精彩，太棒了！
•   徐老师的书，给赞，但是里面的案例有些陈旧了。
•   学习中，有点晦涩。
•   听过徐华老师的课，许老师对中国哲学、历史的理解确实独到。
•   非常不错的书，建议老板们和研究公司治理的同仁读一下。不同于市面上其他的公司治理论述，要么照搬国外的长篇大论，要么是过于关注细节。作者提出的很多观点都是第一次听到，真正从中国文化社会的角度去解读公司治理。和郎教授有一拼。
•   此书东拼西凑太严重了，感觉对于中国家族主义真的存在的问题分析不够透，实用性不够！
•   分析了德美日台湾等地的文化和公司治理模式之间的因果关系，很到位。让我们需要重新审视我们的文化，从而制定适合我们的公司治理模式。
•   徐老师是中财的才子，其独到、深刻的经济学思维和广博的社会学知识功底在这本书中得到了很好的展现。即使是不懂经济学或者管理学的人，依然可以从中收获思考与感悟。徐老师深入浅出的去讲解中国的经济、解密中国的企业管理，看似学术但不枯燥，话题实务性很强但有着难得的逻辑底蕴深厚，是一本读起来很有味道的书，在这个浮躁的、讲求速效的时代，很适合来读一读，静一静心，理一理思绪。推... 阅读更多
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