实在的力量

出版时间:2011-2  出版社:清华大学出版社  作者:张玉文  页数:216  
Tag标签:无  

前言

  推荐序  台湾最好的典范,值得大家学习  施振荣  (智融集团董事长)  认识郑董事长已近三十年。  从1981年我们公司开发出“小教授1号”开始,当时由于市场反应很好,而自己的产能不足,因此委托台达电代工。台达电代工的产品不仅质量很好,且服务佳,使“小教授”在初期发展顺利,这对刚起步时的事业稳定发展有很大的帮助。经营企业务实、低调  在打好业务基础后,.台达电进一步成为电源供应器的主要供货商,双方展开更密切的合作,建立起很好的长期合作关系与互信基础。  郑董事长经营企业向来务实、低调。他投入的产业向来不是热门的领域,不过他却带领台达电在零组件领域稳扎稳打,长期积累并建立起很强的技术基础。不仅对系统产品端的合作伙伴发展业务是一大助力,更对产业发展有极大的贡献,成为高科技产业发展不可或缺的一环。  他除了对高科技产业发展有极大的贡献之外,对于投入环保的大力支持与执著,亦令人深感佩服。他邀请大家观赏“不愿面对的真相”影片,对推广环保理念不遗余力,并以企业的力量积极投入环保节能的科技技术的开发与产业化发展,可以说他是推动绿色产业的先行者。分享经验,不留一手  在本书中,郑董事长与读者分享他在大陆成长、来台湾求学的经验,同时也分享了他从创业前到创业后每个不同阶段的历程,娓娓道来、不留一手,对于有心投入创业的朋友来说,值得从中借鉴学习。  他在书中亦分享其经营企业的管理哲学。近四十年来,他以“以人为本”的理念带领台达电,让所有的台达人携手合作,以平等开放的待人态度,让六万人的组织能像一家人融为一体,建立起“以人为中心”的公司文化。  郑董事长长期经营企业点点滴滴的经验积累,以及其对于推动环保理念的执著,是台湾最好的典范,值得大家学习!

内容概要

台达电创立近40年以来,一直在追求以更高效率使用能源的方式,带给企业和人们不中断又环保的电源供应。身为世界最大交换式电源供应厂商,台达电不仅在专业领域得到供应商与顾客的肯定,也在环保及企业社会责任上得到社会的认同,这都源自在业界有“节能教父”之称的董事长及创办人郑崇华先生长期以来的先进理念和坚持精神。《实在的力量--郑崇华与台达电的经营智慧》采用郑董事长自述的方式,让读者深切感受第一代创业家白手起家的坚持,通过其中的精彩故事,让读者了解台达电的企业文化底蕴和全球经营思维。  《实在的力量--郑崇华与台达电的经营智慧》可供各企业管理人员参考与借鉴,同时也可作为高校管理类专业师生的参考用书。

作者简介

郑崇华
  台达电子工业股份有限公司董事长
  台湾成功大学电机工程学士,曾在亚洲航空公司(Air Asia)担任仪器工程师,美商精密电子公司(TRW)担任工程、制造及品管的管理工作。1971年创立台达电子。

书籍目录

推荐序 宁静崛起的郑崇华与台达电 高希均 台湾最好的典范,值得大家学习 施振荣 平衡关怀的经营典范 罗益强 前瞻领导的成功模式 舒维都 全神贯注,追求卓越 李泽元 良心企业的成功故事 李念祖 自序 缘起 郑崇华 第1章 成长:流离中锻炼心志 第2章 茁壮:积蓄创业能量 第3章 开创:在挑战中站稳脚跟 第4章 扩张:从台湾向全球扩展 第5章 繁盛:寻求下一波大成长 第6章 新生:开发绿能新商机 第7章 根基:后植技术与产品基础 第8章 实践:经营管理,以人为本 第9章 有梦:共筑生生不息的未来 附录 台达电重要纪事 附录a 台达电重要纪事 附录b 节能与环保 附录c 企业如何兼顾节能与环保 附录d 永续地球,保有宇宙恩典 附录e 绿色企业,永续经营 后记 心安理得的大成就

章节摘录

  父亲为人忠厚,对人诚恳不势利,不分贵贱贫富,一律平等相待,所以我住在外祖父母家时,虽然外祖父是有钱人家,我却与附近农家处得很好,很喜欢同他们往来。对于他们受到土豪劣绅的欺负,我总是义愤填膺。有些同学家是佃农,我常到他们家玩,与他们的父亲相处,起初有些生疏,后来就熟了。那些佃农都很忠厚、认命,很感谢地主让他们耕种,不觉得自己受剥削,地主若对他们好一点,就非常感谢。  小时候我事事好奇,喜欢看他们怎么用牛耕田,也跟着一起到田里插秧种稻、在池塘养鱼。水吉的稻田一年收成一次,接下来就种大豆。冬天收成后,豆荚和豆秆就留在田里烧成灰,或埋到土里做肥料,不用化学肥料,很环保。  我印象最深的是到了冬天,大人们忙着张罗食材准备过年,用豆秆烧成的灰加上盐及稻谷腌制皮蛋,把黄豆蒸熟发酵后自制酱油,把糯米拿来酿米酒,并且自己腌制腊肉、香肠等过年节应景食品。这时候,大人们都忙得不可开交,小孩子则在一旁看热闹,不亦乐乎。亲近大自然  小时候住在乡下,大自然里有很多有趣的事可做,像养蚕、抓鱼、养羊,生活很充实。家中养羊的缘由是,父亲医好的病人没有钱付医药费,父亲说没钱没关系,但病还是得医。没想到后来病人给我们一头小羊抵医药费,父亲不收,对方又不肯带回去,最后只好留了下来。我常与小羊玩,抓住它的角,与它用力互推。那头羊很聪明,会认人,看到我放学回家,就对我叫。  我一直很喜欢动物,每一种动物、每一只动物的聪明程度不同。我父亲曾带一只野猫回家,它很凶,起先我们喂它东西都不吃,野性渐驯之后只跟着我一人,别人过来,它就跑掉。我还替它取了名字,一叫就来,很聪明。  那时家里还养过鸡。有一只公鸡原本是家里养着准备年夜饭用的,我经常在放学回家之后喂它吃米,它很喜欢跟我。过年家里要杀那只鸡时,因为相处久了,我很舍不得,于是把它藏到一间很少有人去的谷仓里,等到过完年才把它放出来,渡过危险期。家人还以为它很聪明,懂得避难。  水吉的夏天很热,冬天则会下雪,但大厅里不太受外面气候影响,冬天外面即使下雪,里面也不那么冷。外祖父家大厅的天花板很高,墙很厚,中间还留了一层空间,隔热效果很好。大厅两旁各有一个天井,有了这两个天井,即使大门紧闭,空气还是很流通。以前的建筑方式既健康又环保。两个天井下面用石板做了很美的雕花花台,里面各种了一株茶花,一红一黄,当时我年纪小,花台的高度正好到我的脖子,我常靠在大花台上看里面蚂蚁的生活。  当时我特别受长辈宠爱,很少受到处罚,所以我很任性。我上小学之后,外祖父在大厅墙边放了一张小书桌给我用。记得那时我很顽皮,外祖父家厅堂很大,墙壁都是很珍贵的木板墙,母亲要我小心别弄脏了,那面墙却被我破坏了两次。  因为外祖父常对我说孔子很伟大,有一次我心血来潮,按照一张孔子图像,在木头墙上描绘了孔子像,母亲看到吓坏了,没想到外祖父只淡淡地说:“画得还不错。”后来五四运动时喊出“打倒孔家店”的口号,我就把孔子像用砂纸磨掉,再破坏了一次。但我磨得很好,加上墨没有渗进去,所以看起来几乎没有什么痕迹。  外祖父是老式的人,很讲究规矩,对人很严,骂人时很凶。但他很宠我,有时我问他为何要那么凶,可不可以不要那么凶?他却反问:“我真的很凶吗?”然后解释说,做事不认真的人就该骂,对方才会改正。大家都很怕他,好像只有孩子才敢对他说这些事。外祖父虽然对替他做事的人很严、很凶,但他们需要帮忙的时候,他会尽力帮忙、照顾他们,比如说他们生病了,外祖父就要人送钱过去给他们治病。外祖父诚信身教  外祖父的田地不多,主要是从事茶叶及木材生意。当时砍下的杉木先堆放在一条河流的支流岸边,等砍伐工作告一段落,再推入小河中,让木材顺流而下,漂到支流入大河的河口边上,绑成木排。每根木材都会用烧红的铁块烙上外祖父李家的“李畲记”标记。  ……

媒体关注与评论

  只要我们不放弃自己的梦想,坚持在岗位上,做对社会有价值的事,而且专注踏实地去做,社会就会愈来愈好,每个人都能享有更好的生活。  ——郑崇华  这个故事会激励无数的年轻人。凭借有原则与有理想的奋斗,终必有成;也向充满不确定感的创业者,做了最佳的示范:坚持质量、效率、服务、承诺,不需急功近利,也不应独菩其身,终会创出一番事业。  ——美国威斯康辛大学荣誉教授 高希均  郑董事长分享了他从创业前到创业后每个不同阶段的历程,娓娓道来、毫无保留。对于有心投入创业的朋友来说,值得从中借鉴学习。其经营企业长期点点滴滴的经验累积,以及其对于推动环保理念的执着,是台湾最好的典范,值得大家学习!  ——智融集团董事长 施振荣  郑董事长是经营企业的典范,他做到了对股东、客户、员工、社会的平衡关怀。尤其对人与社会的关怀,对他来说是不能打折的。  ——前台湾飞利浦总裁、台达电独立董事 罗益强  郑先生与台达同仁,证明了追求利润与实现社会责任两者并不冲突。坚持社会责任的企业良心,也可以回收丰厚。再用赚到的金钱回馈社会。  ——理律法律事务所执行长 李念祖   郑董事长还有一个其他成功企业家少有的特质:他热爱地球。他对环境的热爱与献身环境保护的热忱也是众所周知。这种对工作与环境的热爱。让他把台达电转变为一家“绿色能源”企业。几乎每条产品线都以此为目标。他又一次引领产业趋势,再度证明他的洞察能力实在不同凡响。  ——弗吉尼亚理工大学教授 李泽元  台达电的成功.绝对少不了郑董事长充满远见的领导:他一方面要求员工拿出最优异与高质量的表现;另一方面也带领员工因应潮流趋势,进入新科技领域,让公司不致被环境淘汰。阅读本书,就能窥得郑董事长的成功模式。  ——麻省理工学院电脑科学暨人工智能实验室主任 舒维都

图书封面

图书标签Tags

评论、评分、阅读与下载


    实在的力量 PDF格式下载


用户评论 (总计6条)

 
 

  •   台达会腾飞!因为实在的力量!
    很感谢台达,在台达工作期间,学会了很多知识。尤其是价值观的影响,诚信正直,主动积极,团队合作。
    一次买了两本,留一本收藏!
    希望这本书能给更多的人启示和启发。前几天又看了一次凤凰卫视的《解码陈文茜》之《最被低估的企业家郑崇华》,郑先生这样说道:
    “郑崇华:不要跟人家去抢,举个例子,像面板什么,当然现在他们也慢慢的,也做得不错。可是假如说太多人做,就是需求供应的问题,这个东西一好的话,大家一窝蜂都去做,结果变成供应的人太多了,那就彼此之间杀价。还有一点的话,我们是不做代工的,这也是台达,我在怪自己这个营收做的不够大的话,也许跟这件事情有关系,我比较喜欢让年轻的工程师到我们公司,他可以研发,我总对现在的教育,我觉得是失败的。”
    以前也一直在想台达为什么没做代工,现在才明白了郑先生的想法。
    真正受台达文化影响的人在工作上都是优秀的人!
    赞一下清华出版社,本来正想买台湾版的呢,呵呵!
  •   曾经在DELTA呆过好几年,那是刚毕业的时候,非常感谢台达,他给了我太多的正能量,一直到现在还觉得她是世界上最优秀的企业,最有人性化的企业,对年轻人最好的企业,尽管那以后在不少大的跨国企业工作过。这本书对开企业的人有不少的帮助哦!
  •   实在的力量——正在阅读中
  •   速度肯快
  •   可能有机会采访他先买来积累下,看过一些他的访谈,欣赏他的道德操守和生活态度。重要的是婚姻也很美满,这就更难得了。
    可以当做商业教材来读,也可以从中体会到另类的成功准则。
    如同书名《实在的力量》远比夸夸其谈来得有力。
  •   卖给从事这个行业的朋友的,说满好·~
 

250万本中文图书简介、评论、评分,PDF格式免费下载。 第一图书网 手机版

京ICP备13047387号-7