实在的力量

出版时间：2011-2  出版社：清华大学出版社  作者：张玉文  页数：216  
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前言

　　推荐序　　台湾最好的典范，值得大家学习　　施振荣　　(智融集团董事长)　　认识郑董事长已近三十年。　　从1981年我们公司开发出“小教授1号”开始，当时由于市场反应很好，而自己的产能不足，因此委托台达电代工。台达电代工的产品不仅质量很好，且服务佳，使“小教授”在初期发展顺利，这对刚起步时的事业稳定发展有很大的帮助。经营企业务实、低调　　在打好业务基础后，．台达电进一步成为电源供应器的主要供货商，双方展开更密切的合作，建立起很好的长期合作关系与互信基础。　　郑董事长经营企业向来务实、低调。他投入的产业向来不是热门的领域，不过他却带领台达电在零组件领域稳扎稳打，长期积累并建立起很强的技术基础。不仅对系统产品端的合作伙伴发展业务是一大助力，更对产业发展有极大的贡献，成为高科技产业发展不可或缺的一环。　　他除了对高科技产业发展有极大的贡献之外，对于投入环保的大力支持与执著，亦令人深感佩服。他邀请大家观赏“不愿面对的真相”影片，对推广环保理念不遗余力，并以企业的力量积极投入环保节能的科技技术的开发与产业化发展，可以说他是推动绿色产业的先行者。分享经验，不留一手　　在本书中，郑董事长与读者分享他在大陆成长、来台湾求学的经验，同时也分享了他从创业前到创业后每个不同阶段的历程，娓娓道来、不留一手，对于有心投入创业的朋友来说，值得从中借鉴学习。　　他在书中亦分享其经营企业的管理哲学。近四十年来，他以“以人为本”的理念带领台达电，让所有的台达人携手合作，以平等开放的待人态度，让六万人的组织能像一家人融为一体，建立起“以人为中心”的公司文化。　　郑董事长长期经营企业点点滴滴的经验积累，以及其对于推动环保理念的执著，是台湾最好的典范，值得大家学习！

内容概要

台达电创立近40年以来，一直在追求以更高效率使用能源的方式，带给企业和人们不中断又环保的电源供应。身为世界最大交换式电源供应厂商，台达电不仅在专业领域得到供应商与顾客的肯定，也在环保及企业社会责任上得到社会的认同，这都源自在业界有“节能教父”之称的董事长及创办人郑崇华先生长期以来的先进理念和坚持精神。《实在的力量--郑崇华与台达电的经营智慧》采用郑董事长自述的方式，让读者深切感受第一代创业家白手起家的坚持，通过其中的精彩故事，让读者了解台达电的企业文化底蕴和全球经营思维。　　《实在的力量--郑崇华与台达电的经营智慧》可供各企业管理人员参考与借鉴，同时也可作为高校管理类专业师生的参考用书。

作者简介

郑崇华
　　台达电子工业股份有限公司董事长
　　台湾成功大学电机工程学士，曾在亚洲航空公司(Air Asia)担任仪器工程师，美商精密电子公司(TRW)担任工程、制造及品管的管理工作。1971年创立台达电子。

书籍目录

推荐序 宁静崛起的郑崇华与台达电 高希均 台湾最好的典范，值得大家学习 施振荣 平衡关怀的经营典范 罗益强 前瞻领导的成功模式 舒维都 全神贯注，追求卓越 李泽元 良心企业的成功故事 李念祖 自序 缘起 郑崇华 第1章 成长：流离中锻炼心志 第2章 茁壮：积蓄创业能量 第3章 开创：在挑战中站稳脚跟 第4章 扩张：从台湾向全球扩展 第5章 繁盛：寻求下一波大成长 第6章 新生：开发绿能新商机 第7章 根基：后植技术与产品基础 第8章 实践：经营管理，以人为本 第9章 有梦：共筑生生不息的未来 附录 台达电重要纪事 附录a 台达电重要纪事 附录b 节能与环保 附录c 企业如何兼顾节能与环保 附录d 永续地球，保有宇宙恩典 附录e 绿色企业，永续经营 后记 心安理得的大成就

章节摘录

　　父亲为人忠厚，对人诚恳不势利，不分贵贱贫富，一律平等相待，所以我住在外祖父母家时，虽然外祖父是有钱人家，我却与附近农家处得很好，很喜欢同他们往来。对于他们受到土豪劣绅的欺负，我总是义愤填膺。有些同学家是佃农，我常到他们家玩，与他们的父亲相处，起初有些生疏，后来就熟了。那些佃农都很忠厚、认命，很感谢地主让他们耕种，不觉得自己受剥削，地主若对他们好一点，就非常感谢。　　小时候我事事好奇，喜欢看他们怎么用牛耕田，也跟着一起到田里插秧种稻、在池塘养鱼。水吉的稻田一年收成一次，接下来就种大豆。冬天收成后，豆荚和豆秆就留在田里烧成灰，或埋到土里做肥料，不用化学肥料，很环保。　　我印象最深的是到了冬天，大人们忙着张罗食材准备过年，用豆秆烧成的灰加上盐及稻谷腌制皮蛋，把黄豆蒸熟发酵后自制酱油，把糯米拿来酿米酒，并且自己腌制腊肉、香肠等过年节应景食品。这时候，大人们都忙得不可开交，小孩子则在一旁看热闹，不亦乐乎。亲近大自然　　小时候住在乡下，大自然里有很多有趣的事可做，像养蚕、抓鱼、养羊，生活很充实。家中养羊的缘由是，父亲医好的病人没有钱付医药费，父亲说没钱没关系，但病还是得医。没想到后来病人给我们一头小羊抵医药费，父亲不收，对方又不肯带回去，最后只好留了下来。我常与小羊玩，抓住它的角，与它用力互推。那头羊很聪明，会认人，看到我放学回家，就对我叫。　　我一直很喜欢动物，每一种动物、每一只动物的聪明程度不同。我父亲曾带一只野猫回家，它很凶，起先我们喂它东西都不吃，野性渐驯之后只跟着我一人，别人过来，它就跑掉。我还替它取了名字，一叫就来，很聪明。　　那时家里还养过鸡。有一只公鸡原本是家里养着准备年夜饭用的，我经常在放学回家之后喂它吃米，它很喜欢跟我。过年家里要杀那只鸡时，因为相处久了，我很舍不得，于是把它藏到一间很少有人去的谷仓里，等到过完年才把它放出来，渡过危险期。家人还以为它很聪明，懂得避难。　　水吉的夏天很热，冬天则会下雪，但大厅里不太受外面气候影响，冬天外面即使下雪，里面也不那么冷。外祖父家大厅的天花板很高，墙很厚，中间还留了一层空间，隔热效果很好。大厅两旁各有一个天井，有了这两个天井，即使大门紧闭，空气还是很流通。以前的建筑方式既健康又环保。两个天井下面用石板做了很美的雕花花台，里面各种了一株茶花，一红一黄，当时我年纪小，花台的高度正好到我的脖子，我常靠在大花台上看里面蚂蚁的生活。　　当时我特别受长辈宠爱，很少受到处罚，所以我很任性。我上小学之后，外祖父在大厅墙边放了一张小书桌给我用。记得那时我很顽皮，外祖父家厅堂很大，墙壁都是很珍贵的木板墙，母亲要我小心别弄脏了，那面墙却被我破坏了两次。　　因为外祖父常对我说孔子很伟大，有一次我心血来潮，按照一张孔子图像，在木头墙上描绘了孔子像，母亲看到吓坏了，没想到外祖父只淡淡地说：“画得还不错。”后来五四运动时喊出“打倒孔家店”的口号，我就把孔子像用砂纸磨掉，再破坏了一次。但我磨得很好，加上墨没有渗进去，所以看起来几乎没有什么痕迹。　　外祖父是老式的人，很讲究规矩，对人很严，骂人时很凶。但他很宠我，有时我问他为何要那么凶，可不可以不要那么凶？他却反问：“我真的很凶吗？”然后解释说，做事不认真的人就该骂，对方才会改正。大家都很怕他，好像只有孩子才敢对他说这些事。外祖父虽然对替他做事的人很严、很凶，但他们需要帮忙的时候，他会尽力帮忙、照顾他们，比如说他们生病了，外祖父就要人送钱过去给他们治病。外祖父诚信身教　　外祖父的田地不多，主要是从事茶叶及木材生意。当时砍下的杉木先堆放在一条河流的支流岸边，等砍伐工作告一段落，再推入小河中，让木材顺流而下，漂到支流入大河的河口边上，绑成木排。每根木材都会用烧红的铁块烙上外祖父李家的“李畲记”标记。　　……

媒体关注与评论

　　只要我们不放弃自己的梦想，坚持在岗位上，做对社会有价值的事，而且专注踏实地去做，社会就会愈来愈好，每个人都能享有更好的生活。　　——郑崇华　　这个故事会激励无数的年轻人。凭借有原则与有理想的奋斗，终必有成；也向充满不确定感的创业者，做了最佳的示范：坚持质量、效率、服务、承诺，不需急功近利，也不应独菩其身，终会创出一番事业。　　——美国威斯康辛大学荣誉教授 高希均　　郑董事长分享了他从创业前到创业后每个不同阶段的历程，娓娓道来、毫无保留。对于有心投入创业的朋友来说，值得从中借鉴学习。其经营企业长期点点滴滴的经验累积，以及其对于推动环保理念的执着，是台湾最好的典范，值得大家学习！　　——智融集团董事长 施振荣　　郑董事长是经营企业的典范，他做到了对股东、客户、员工、社会的平衡关怀。尤其对人与社会的关怀，对他来说是不能打折的。　　——前台湾飞利浦总裁、台达电独立董事 罗益强　　郑先生与台达同仁，证明了追求利润与实现社会责任两者并不冲突。坚持社会责任的企业良心，也可以回收丰厚。再用赚到的金钱回馈社会。　　——理律法律事务所执行长 李念祖 　　郑董事长还有一个其他成功企业家少有的特质：他热爱地球。他对环境的热爱与献身环境保护的热忱也是众所周知。这种对工作与环境的热爱。让他把台达电转变为一家“绿色能源”企业。几乎每条产品线都以此为目标。他又一次引领产业趋势，再度证明他的洞察能力实在不同凡响。　　——弗吉尼亚理工大学教授 李泽元　　台达电的成功.绝对少不了郑董事长充满远见的领导：他一方面要求员工拿出最优异与高质量的表现；另一方面也带领员工因应潮流趋势，进入新科技领域，让公司不致被环境淘汰。阅读本书，就能窥得郑董事长的成功模式。　　——麻省理工学院电脑科学暨人工智能实验室主任 舒维都

用户评论 (总计6条)

•   台达会腾飞！因为实在的力量！
  很感谢台达，在台达工作期间，学会了很多知识。尤其是价值观的影响，诚信正直，主动积极，团队合作。
  一次买了两本，留一本收藏！
  希望这本书能给更多的人启示和启发。前几天又看了一次凤凰卫视的《解码陈文茜》之《最被低估的企业家郑崇华》，郑先生这样说道：
  “郑崇华：不要跟人家去抢，举个例子，像面板什么，当然现在他们也慢慢的，也做得不错。可是假如说太多人做，就是需求供应的问题，这个东西一好的话，大家一窝蜂都去做，结果变成供应的人太多了，那就彼此之间杀价。还有一点的话，我们是不做代工的，这也是台达，我在怪自己这个营收做的不够大的话，也许跟这件事情有关系，我比较喜欢让年轻的工程师到我们公司，他可以研发，我总对现在的教育，我觉得是失败的。”
  以前也一直在想台达为什么没做代工，现在才明白了郑先生的想法。
  真正受台达文化影响的人在工作上都是优秀的人！
  赞一下清华出版社，本来正想买台湾版的呢，呵呵！
  
•   曾经在DELTA呆过好几年，那是刚毕业的时候，非常感谢台达，他给了我太多的正能量，一直到现在还觉得她是世界上最优秀的企业，最有人性化的企业，对年轻人最好的企业，尽管那以后在不少大的跨国企业工作过。这本书对开企业的人有不少的帮助哦！
•   实在的力量——正在阅读中
•   速度肯快
•   可能有机会采访他先买来积累下，看过一些他的访谈，欣赏他的道德操守和生活态度。重要的是婚姻也很美满，这就更难得了。
  可以当做商业教材来读，也可以从中体会到另类的成功准则。
  如同书名《实在的力量》远比夸夸其谈来得有力。
•   卖给从事这个行业的朋友的，说满好·～