职业经理学

出版时间：2010-11  出版社：清华大学出版社  作者：张鹤寿  页数：229  字数：329000  

前言

职业经理（Professional Executive Chief）是各级市场经济运作体的领导者，也是人类无形资产的重要创造者、组装者、传播者和应用者。职业经理自身素质的优劣，将在很大程度上决定各级市场经济运作体在全球激烈市场竞争中成败的命运。职业经理学，是有关职业经理在市场经济环境中，通过在轨运行的人类平面与立体深层市场科学规律，成功地运用立体、全方位、多层次、多角度、多点位的思维和运作方法，去实现各级市场经济运作体最佳效益增长的科学，是国际商务专业的核心课程。以科学发展观为指导，中国进入了发展最快速、进步最大、变化最深刻的历史时期。中国正迎来一次发展战略的升级。这是中国现代化建设进程中非常关键的阶段，也是经济社会结构将会发生深刻变化的重要阶段。谋发展、促发展、和谐发展，不断持续增强中国各级市场经济运作体和企业的全球核心竞争力，不仅是中华民族的根本利益，也是未来50年中国经济发展大浪潮中，亟须解决的问题。如何建立中国市场经济运作体和企业的国际核心竞争力？必须“以人为本”，建立中国职业经理群。以中国职业经理群形成支撑，有效改善中国经济微观运行质量，才能提高中国经济宏观运行质量，建立中国市场经济运作体的全球核心竞争力。本书为中国职业经理群的必读教材。围绕建立高水平成功的中国职业经理群的核心，本书前瞻性、创新性、实用性地设置了丰富的教学内容。包括职业经理理念与运作视野：打开职业经理科学平面市场运作的大宏观、宏观、中观和微观视野，帮助职业经理建立立体、全方位、多层次、多角度、多点位的思维。职业经理与非职业经理的区别，各级市场经济运作体的划分，科学阐述职业经理是各级市场经济运作体的领导者。全球市场经济的运行规律：以最新研究成果为基础，深刻诠释全球市场经济的运行规律，提升职业经理驾驭市场经济的能力。职业经理与创新理论：用平面与立体市场创新理论，以凸显创新经营第一，管理第二的价值，提升国内企业的实际国际项目策划推动能力。

内容概要

本书全面论述职业经理学，内容具有前瞻性、创新性、实用性和实战性。职业经理是各级市场经济运作体的领导者，本书通过提升职业经理的运作视野与理论素养，打开职业经理科学平面市场运作的大宏观、宏观、中观和微观视野，帮助职业经理拓展全方位、多层次、多角度、多点位的思维，深刻诠释全球市场经济的运行规律，并针对实战中职业经理容易暴露出的弱点，有的放矢地对职业经理运作行为及综合能力进行修正与整合。    该书适用于各类职业经理训练中心，也可作为大学经济类、MBA及国际商务专业教材。同时适合国内和国际商务领域各类高中层干部、研究人员及实际工作者阅读参考。

作者简介

张鹤寿，男，汉族，生于1957年。毕业于美国林肯大学，获MBA学位。主要研究方向：全球经济与中国经济。1974年下乡，当过知青、工人。1980-1984年在华南热带农业大学任班主席、学生会主席、获学士学位。1984-1991年在云南省科技厅任科员、主任科员、第一主任助理、省发明协会办公室主任、西双版纳州政协委员。1991年留学美国林肯大学多年，《论中国经济发展的优势与障碍》获林肯大学优秀毕业论文奖。回国后，在云南大学经济学院任教。

书籍目录

第一篇 职业经理运作思维视野与理论素养  第1章 导论    第1节 职业经理学的引入思维    第2节 职业经理学所含理论认识上的突破    第3节 职业经理学所含认识上的进展  第2章 职业经理运作的大思维线索与视野参考    第1节 职业经理的大宏观运作视野    第2节 职业经理的国际运作视野    第3节 实业、贸易、金融、金融衍生界及服务界综合运作视野    第4节 职业经理的国内运作视野    第5节 职业经理的国有和民营企业运作视野  第3章 全球市场经济的运动规律    第1节 全球市场经济波规律    第2节 全球市场经济产品波规律的成因    第3节 全球市场经济连环规律链  第4章 市场经济创新科学理论    第1节 现代市场概念系列    第2节 平面市场和立体市场  第5章 平面市场运作理论基础    第1节 运作平面市场的科学依据    第2节 平面市场的特性  第6章 平面市场运作应用理论    第1节 市场经济运作体或企业做空科学理论    第2节 治理恶性竞争第二篇 职业经理综合素质和能力  第7章 职业经理素质    第1节 围绕聘用合约的职业经理系列素质    第2节 忠诚于董事会(局)    第3节 用经营第一、管理第二思维整合团队    第4节 培育训练形成职业经理优秀综合素质  第8章 职业经理综合运作能力    第1节 职业经理的综合运作能力概述    第2节 平面市场运作的战略、战役和战术能力    第3节 平面市场运作的战略预测规划能力    第4节 平面市场运作的战略管理能力  第9章 制定完整平面市场运作可操作方案    第1节 正向思维    第2节 逆向思维    第3节 全程财务预算    第4节 不同情况下的预案    第5节 专家委员会的审议报告    第6节 人事配套绝密评估报告  第10章 组织实施平面市场运作的能力    第1节 职业经理自身的创新研发力    第2节 领导创新、研发、整合、组织、运作能力    第3节 职业经理领导力    第4节 激励团队能力    第5节 推动能力    第6节 审计能力    第7节 控制能力    第8节 风险应对能力  第11章 动态跟踪实施平面市场运作的能力    第1节 建立实施反馈信息系统    第2节 建立实施反馈机制    第3节 跟踪分析决策的科学深度思维    第4节 可控力量因素的跟踪分析和决策    第5节 实现经营管理软性自动化的模式    第6节 最高指挥意识第三篇 综述及职业经理群发展前瞻  第12章 职业经理及学科的定位    第1节 职业经理学及其学科    第2节 职业经理是各级市场经济运作体的领导者  第13章 职业经理与非职业经理    第1节 非职业经理    第2节 职业经理  第14章 职业经理的发展    第1节 经理国际职业化的瓶颈    第2节 职业经理社会机制环境分析    第3节 经理国际职业化是经济腾飞的关键后记

章节摘录

本章导论的设立是为读者阶梯式阅读职业经理学的丰富内容做准备。诚然，职业经理学是一门新的综合性强的学科，而且本书的多个章节中蕴涵新意，与许多新鲜思维和概念关联，这里先弄清相关新鲜思维和概念的含义，有利于降低阅读难度，保障全书的顺利阅读理解。本书涉及的新思维和概念众多，归纳起来主要包含与不同的思维、认识上的突破和进展有关3个方面。下面将以上内容分成3节加以叙述。第1节职业经理学的引入思维一、职业经理学的产生及背景职业经理学是市场及市场经济竞争发展的必然产物。当今全球市场及市场经济发展中，竞争日趋激烈已是不争的严峻现实，无论是国家、单位、个人，还是任何市场经济运作体面对如此客观真实，面对无情残酷的优胜劣汰激烈市场竞争，想要取得经济效益越来越难，越来越不容易。非职业经理的传统思维和运作，越来越不适应动态发展中激烈的市场竞争，且难以在激烈市场竞争中取胜，甚至生存都出现危机。在此背景下，社会对能迎难而上，适应竞争并能在竞争中获胜，取得最佳经济效益增长的新商务操作人即职业经理的庞大需求应运而生，此一庞大需求背景，进一步催生了职业经理学的诞生。职业经理学既是市场及市场经济竞争发展的新生事物，又是市场及市场经济竞争发展的必然产物。新生事物必然存在有别于旧事物的新鲜内容，迎接新生事物的关键是了解新生事物的“新”和“好”。职业经理学这个新生事物必然存在有别于非职业经理的新鲜内容。新鲜内容有哪些呢？如何从新的角度去理解职业经理学所含众多新概念与内容的内涵和外延？这是通阅本书需留意之处。

后记

本书写作完后，坐下来休息片刻，仍然在思索着任何落后变先进的规律发展过程，都走了一条吸收（初始阶段）、改造（中级阶段）、创新提升超越（高级阶段）的必由之路。作者本人也不例外，应验了这条必由之路。多年个人所经历的国、内外最新现代经济前沿宽领域、多学科的深入理论学习，并获美国林肯大学MBA学位的过程，仅是走过了个人落后变先进规律发展过程的吸收初始阶段。往后使用前人的理论观点和国际原版教材进行的教学和研究实践，也仅是辛勤走到吸收、改造的中级阶段。经过前两个主要使用前人理论观点和教材的阶段后，现在年过50岁才发现，前人理论观点和教材仍有很多不足和缺陷，于是，自己动笔开始从点滴积累，奋笔疾书，日夜勤奋写作，记下了500多万字的归纳观点笔记。在此基础上，开始逐本科学归纳，细致地整理出版自己的原著教材和专著，逐渐步入个人创新提升超越（高级阶段）的必由之路。我在思索，这是否也是中国新时代执著追求真理的教育人、出版人、科技人……中国人正在走的必由之路。

编辑推荐

《职业经理学》是由清华大学出版社出版的。

用户评论 (总计4条)

•   自己老是出的书，老是一点折扣都不给，果断自己网购了，打折哦！
•   想要突破的职业经理人一定要读一读，这本书点透了职业经理的本质，许多管理难题于是迎刃而解，
•   还没读完。感觉作者站的高度很高，有点像在国际空间站写的这本书。
•   买了一本刚读完，其观点之新从未见过，对我工作帮助大，推荐给其他同事，都说是好书。此书必成畅销书。