用友ERP生产制造管理实训教程

出版时间：2010-9  出版社：清华大学  作者：郑荆陵//张庆平//余小英  页数：224  
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前言

本教程综合了作者15年的企业.ERF-工作积累和4年的职业技术学院教学经验，是一种典型的离散型的生产制造管理的解决方案。该方案描述了企业ERP生产制造管理系统建设的内容、数据与方法，既突出了每个子系统的单元技术，又总结了它们的共性——模型、流程、活动、平台。本教程全程以人们熟悉的一个典型的产品制造过程为例，使学生能够更加集中精力学习企业业务与ERP操作方法，将复杂的企业管理与复杂信息系统工具变得简单化，做到轻松学习、快乐体验。本教程通过实训能够使学生体验到ERP系统的建设过程，包括基础数据的设置与管理，产品资料的维护与管理，生产计划的管理，以及产、供、销的ERP企业平台的基本操作，从中掌握现代职业技术与技能。通过ERP企业平台操作，可以帮助学生了解产品制造的工作内容、业务流程，以及工具——ERP系统，从而能够快速培养企业急需的掌握现代化管理、信息处理、实务操作等各项技能的多样化人才。全书共分为9章，以一个企业生产制造管理系统建设为背景，分为系统软件、硬件环境建设部分，系统基础数据建立部分和业务运行环境建立部分，按阶段进行企业的信息化建设，也可以按项目建设分为主项目与子项目进行教学。本教程的第1～8章均由背景知识、实训指导和业务实训三部分组成。背景知识简单地描述了特定的管理内容、管理目标、ERP应用模式与业务流程。实训指导设计了个人和模拟企业两种实训环境。学生可以自己体验企业的产品生产过程，也可以以团队形式分工体验企业的产品生产过程。业务实训部分是按照企业的.ERP操作指南设计的，可以指导学生一边理解业务，一边学会ERP的“企业应用平台”操作。第1章为系统环境建设，设计一个生产制造管理系统（简称系统）的应用总体模式，主要掌握系统“软件、硬件环境”的建设技能与技巧。第2章为系统建立，“格式化”一个典型的生产制造管理系统，主要掌握系统“企业账套”的创建技能与技巧。

内容概要

本教程首次将企业的ERP生产制造管理系统解决方案搬进了课堂，以现代生产制造管理思想与技术为主线，按照“管理目标、应用模式、业务流程、平台操作”的顺序，搭建了一个科学的生产制造管理的“实务”教学平台。为方便教学，本教程采用项目教学方式，以企业的生产制造管理系统建设为主项目（主系统），系统建设、系统建立、产品资料管理、采购管理、生产管理、销售管理、生产计划管理为子项目（子系统）。每个子项目的设计均以完整的业务和整体化的数据处理为主导思想，真正做到了数据真实、算法简单、流程清晰，易学、易懂、易操作、易教学。    本教程可作为高职高专工商企业管理、物流管理、电子商务、计算机软件应用等相关专业的实训教材，也可以推荐给ERP顾问、ERP爱好者，以及广大企业管理人员作为现代化管理工具学习之用。

书籍目录

第1章 系统环境建设　1.1 背景知识　　1.1.1 生产制造管理概述　　1.1.2 生产制造应用模式　　1.1.3 生产制造业务流程　　1.1.4 生产制造系统构成　　1.1.5 生产制造系统工作原理　1.2 实训指导　　1.2.1 实训内容　　1.2.2 实训要求　　1.2.3 实训准备　1.3 生产制造管理系统建设　　1.3.1 典型案例描述　　1.3.2 硬件环境建设　　1.3.3 软件环境建设　　1.3.4 系统安装　1.4 服务器环境配置实训　　1.4.1 数据库服务器配置　　1.4.2 服务器参数配置　练习题　思考题第2章 系统建立　2.1 背景知识　　2.1.1 系统建立简介　　2.1.2 系统建立流程　2.2 实训指导　　2.2.1 实训内容　　2.2.2 实训要求　　2.2.3 实训准备　2.3 系统建立实训　　2.3.1 典型案例描述　　2.3.2 系统管理平台实训　　2.3.3 角色管理实训　　2.3.4 用户管理实训　　2.3.5 创建账套实训　　2.3.6 系统启用实训　2.4 权限管理实训　　2.4.1 权限管理分类　　2.4.2 权限管理实训　2.5 账套备份实训　　2.5.1 账套输出实训　　2.5.2 账套引入实训　　2.5.3 账套删除实训　练习题　思考题第3章 基础数据管理　3.1 背景知识　　3.1.1 基础数据管理简介　　3.1.2 基础数据应用模式　　3.1.3 基础数据设置流程　3.2 实训指导　　3.2.1 实训内容　　3.2.2 实训要求　　3.2.3 实训准备　3.3 基础数据管理实训　　3.3.1 典型案例描述　　3.3.2 基础档案设置实训　　3.3.3 系统参数设置实训　　3.3.4 系统期初数据实训　练习题　思考题第4章 产品资料管理　4.1 背景知识　　4.1.1 产品资料管理简介　　4.1.2 产品资料管理应用模式　　4.1.3 产品资料管理业务流程　　4.1.4 产品资料管理工作原理　4.2 实训指导　　4.2.1 实训内容　　4.2.2 实训要求　　4.2.3 实训准备　4.3 物料清单实训　　4.3.1 典型案例描述　　4.3.2 标准类物料清单实训　　4.3.3 模型类物料清单实训　　4.3.4 选项类物料清单实训　　4.3.5 计划类物料清单实训　练习题　思考题第5章 采购管理　5.1 背景知识　　5.1.1 采购管理简介　　5.1.2 采购管理应用模式　　5.1.3 普通采购业务流程　　5.1.4 采购管理系统构成　　5.1.5 采购管理系统工作原理　5.2 实训指导　　5.2.1 实训内容　　5.2.2 实训要求　　5.2.3 实训准备　5.3 普通采购业务实训　　5.3.1 典型案例描述　　5.3.2 采购订单实训　　5.3.3 存货核算实训　　5.3.4 应付账款实训　练习题　思考题第6章 生产管理　6.1 背景知识　　6.1.1 生产管理简介　　6.1.2 生产管理应用模式　　6.1.3 生产管理业务流程　　6.1.4 生产管理系统的构成　　6.1.5 生产管理系统的工作原理　6.2 实训指导　　6.2.1 实训内容　　6.2.2 实训要求　　6.2.3 实训准备　6.3 生产管理系统实训　　……第7章 销售管理第8章 生产计划管理第9章 综合实训参考文献

章节摘录

插图：因此，企业在管理时：当注意满足客户的需求，将生产计划放宽一些时，则会造成物料的库存冗余，库存成本增加，资金周转困难；当控制生产计划和成本时，又将影响到客户的交货期。2.企业对ERP系统建设的需求，建设一个以企业资源计划为主线的生产制造管理信息系统。（1）以主生产计划控制为主线。ERP支持主生产计划和物料需求计划，参考图1.3 的计划／管理层。（2）以产品的经营过程管理为目标。ERP系统支持产品的采购、生产、销售完整的工作过程，参考图1.3 的操作层。（3）以产品规划为管理目的，做到既考虑市场，又要实现100％的客户订单发货率，集中计算与控制企业资源计划。

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用户评论 (总计4条)

•   还没有上课不知道好不好
•   给自己一点理论知识
•   不记得什么时候买了这书，，，
•   跟公司的ERP太不一样了