【年末清仓】财务成本管理

出版时间：2009-10  出版社：清华大学出版社  作者：《财务成本管理》编委会 编  页数：565  

前言

　　我们在中国中小商业企业协会为全国中小企业长期服务的过程中，以切身体验解读了“企业乃国计民生之本”这句话的深刻内涵。　　中国每年以五位数持续增加的数十万家中小企业以及数以亿计的从业人员构成了庞大的产业大军，每年为社会新增就业岗位以千万计。企业的持续健康发展与国家的富强以至每个人生活息息相关，为中小企业排忧解难，帮助和促进企业的稳健发展是我们中国中小商业企业协会的职能和责任。　　中国中小企业几十年来的快速崛起，为国家综合实力的增强和人民福祉的提升做出了巨大贡献，也为世界市场提供了一定的需求与支撑。在当今全球化的大背景下，中国中小企业面临的挑战和机遇巨大。处于中国经济乃至世界经济产业链条各个环节的中国中小企业，在经济日益全球化的今天，其命运与世界经济已经是密不可分。　　中国中小企业要持续发展，做大做强，就要与世界接轨，获得国际资质的认证，参与、融入乃至驾驭世界经济体系，掌握自身发展的主动权。在科学发展理念的指引下，中小企业与大企业一样面临着增长方式的转变。清洁生产，节能环保，生态城市建设，正在成为中国经济未来发展的定位和目标。目前，中国中小企业管理水平、产业构成、技术层级、产品质量、市场运作能力，等等，还有待提高。从这个意义上讲，中国中小企业的经营品位和发展质量对于中国品牌在全球经济中的地位和影响起着决定性的作用。　　中国中小企业正处在提升经营品位和发展质量的转折期，中国政府为解决中小企业融资难的问题，在政策和资金等方面给予了大力支持和帮助。企业发展的重新定位和“走出国门”，融入世界的发展战略，让我们中国中小商业企业协会在工作中找到了新的坐标。在参与企业发展战略研讨、企业融资、资产重组、品牌建设、国际合作、市场研发等一系列组织协调工作中，我们接触了大量的企业经营信息和财务管理数据，对中小企业的经营管理现状感触颇深。中国中小企业要提升品位，增强核心竞争力还有待时日。苦练内功，强化素质，对于中国中小企业来说，势在必行。

内容概要

　　为了落实《中小企业成长计划》，我们组织编写了实施计划所需的培训和考试教材。在出版社的积极协助和建议下，我们特别聘请了有关专家学者，将企业培训教材、注册会计师全国统一考试试题、企业应用实例、标准答案等企业经营必备的专业知识有机结合，对知识体系框架、关键的知识点解析等提纯精度、挖掘深度，集成了系列丛书《全国注册会计师培训考试一本通》（共5册，财务管理、会计、审计、税法、经济法），以帮助学习者达到企业管理的行业标准，同时兼顾“全国注册会计师考试”应试需求，顺利通过全国注册会计师统一考试，收到务实多赢的效果。

书籍目录

第一章 财务管理总论第一节 重点要点和考试对策分析第二节 历年试题及其详解第三节 习题及答案第二章 财务报表分析第一节 重点要点和考试对策分析第二节 历年试题及其详解第三节 习题及答案第三章 财务预测与计划第一节 重点要点和考试对策分析第二节 历年试题及其详解第三节 习题及答案第四章 资金时间价值与风险第一节 重点要点和考试对策分析第二节 历年试题及其详解第三节 习题及答案第五章 投资管理第一节 重点要点和考试对策分析第二节 历年试题及其详解第三节 习题及答案第六章 流动资金管理第一节 重点要点和考试对策分析第二节 历年试题及其详解第三节 习题及答案第七章 筹资管理第一节 重点要点和考试对策分析第二节 历年试题及其详解第三节 习题及答案第八章 股利分配第一节 重点要点和考试对策分析第二节 历年试题及其详解第三节 习题及答案第九章 资本成本和资本结构第一节 重点要点和考试对策分析第二节 历年试题及其详解第三节 习题及答案第十章 企业价值评估第一节 重点要点和考试对策分析第二节 历年试题及其详解第三节 习题及答案第十一章 期权估价第一节 重点要点和考试对策分析第二节 历年试题及其详解第三节 习题及答案第十二章 产品成本计算第一节 重点要点和考试对策分析第二节 历年试题及其详解第三节 习题及答案第十三章 成本性态与本量利分析第一节 重点要点和考试对策分析第二节 历年试题及其详解第三节 习题及答案第十四章 标准成本管理第一节 重点要点和考试对策分析第二节 历年试题及其详解第三节 习题及答案第十五章 业绩评价第一节 重点要点和考试对策分析第二节 历年试题及其详解第三节 习题及答案第十六章 作业成本计算与管理第一节 重点要点和考试对策分析第二节 历年试题及其详解第三节 习题及答案第十七章 战略管理第一节 重点要点和考试对策分析第二节 历年试题及其详解第三节 习题及答案2009年注册会计师全国统一考试全真模拟测试题一2009年注册会计师全国统一考试全真模拟测试题二2009年注册会计师全国统一考试全真模拟测试题三

章节摘录

　　在应用以上原则时，需要注意以下几个问题：　　（1）区分相关成本和非相关成本。相关成本是指与特定决策有关的、在分析评价时必须加以考虑的成本。与此相反，与特定决策无关的，在分析评价时不必加以考虑的成本是非相关成本。　　（2）不要忽视机会成本。机会成本不是我们通常意义上的“成本”，它不是一种支出或费用，而是失去的收益。这种收益不是实际发生的，而是潜在的。机会成本总是针对具体方案的。离开被放弃的方案就无从计量确定。机会成本在决策中的意义在于它有助于全面考虑可能采取的各种方案，以便为既定资源寻求最为有利的使用途径。　　（3）要考虑投资方案对公司其他项目的影响。当我们采纳一个新的项目后，该项目可能对公司的其他项目造成有利或不利的影响。　　（4）对净营运资金的影响。所谓净营运资金的需要，指增加的经营性流动资产与增加的经营性流动负债之间的差额。通常，在进行投资分析时，假定开始投资时筹措的净营运资金在项目结束时收回。　　【知识点3】固定资产更新项目的决策方法——平均年成本法　　固定资产更新项目涉及固定资产更新决策问题。所谓更新决策是继续使用旧设备还是购置新设备的选择。　　更新决策并不改变企业的生产能力，不增加企业的现金流入。更新决策的现金流量主要为现金流出量。由于没有适当的现金流入，无论哪个方案都不能计算其净现值和内含报酬率，分析时主要采用平均年成本法。　　在考虑货币时间价值的条件下，计算年平均成本的方法有三种，这里重点掌握以下两种。第一种算法是首先计算出现金流出的总现值，然后除以年金现值系数，就是每年的年平均成本。第二种算法是由于每一年的运行成本已经知道了，只需把最初的投资和收回时的残值平均地分摊到每一年就可以了。　　首先看旧设备。旧设备在零时点的流出就是指：放弃旧设备所放弃的变现价值，也就是在零时点继续使用旧设备的机会成本。各年的运营成本相当于年金的形式，而残值相当于现金流入，所以在计算成本的时候相当于抵减项。　　这里要注意一个问题：平均年成本法是把继续使用旧设备和购置新设备看成两个互斥的方案，不能用差量法计算净现值和内含报酬率的方法进行决策，因为新旧设备的使用年限是不相同的。

编辑推荐

　　针对企业管理，量身专门设计，培训自学考试，五本通揽全局，遵循新版大纲，架构知识体系，提炼要点难点，结合应用实例，精选历年真题，剖析解题依据，参考标准答案，仿真模拟考题。