团队修炼

出版时间:2004-1  出版社:清华大学出版社  作者:(美)卡森巴旗,(美)史密斯 著,童慧雁 译  页数:153  字数:155000  译者:童慧雁  
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内容概要

本书是全球畅销书《团队的智慧》的续篇和姊妹篇,由两位国际知名学者联袂撰写。在保留《团队的智慧》精华的基础上,结合对现实情况的研究和实践进行了大幅度拓展,使团队建设技术更切实可行、更有效。    作者深入剖析了团队动作和管理的内在机制,向您展示如何提高团队绩效,如何灵活运用团队管理的方法和技术,以及如何在信息化的今天和明天管理团队和虚拟团队。另外,还提供了团队建设修炼方案,助您打造团队执行力。    团队建设和管理是项目管理的重要内容,团队管理的优劣将直接影响项目执行力。该书可以有效帮助项目管理人员、企业管理人员打造自己的团队,从而实现项目或企业目标。

作者简介

乔恩·R·卡森巴旗(Jon R.Katzenbach) 国际知名作家和咨询师,曾应邀到世界各国讲学。作了多年麦肯锡高级合伙人后,他创办了自己的公司卡森巴旗合伙咨询公司(Katzenbach Partners)。卡森巴旗和道格拉斯·史密斯携手合著全球畅销书《团队的智慧》。
道格拉斯·K·史密斯(Douglas K.Smith) 研究组织绩效、创新和变革方面的国际权威。著有《量化成功》、《掌握变革》,并与卡森巴旗合著《团队的智慧》。

书籍目录

第1章  精通两种机制  单一领导制  团队制  工作成果和业绩相结合  练习第2章  虚拟团队管理  虚拟团队管理:全新的环境,不变的机制  团队协同技术的主要特点和功能  练习第3章  采用成果而不是活动描述目标  制定以成果描述的目标  按照SMART标准制定以成果描述的目标  练习第4章  业绩计划  领导团队的业绩计划  召开工作会  练习第5章  应用团队机制:人数和技能  技能互补  练习第6章  应用团队机制  相互理解是相互尊重的基础  通过对话做出选择  共同目的  共同的工作方法  练习第7章  应用团队制制:个人责任与责任分担  排斥融合  培养责任分担意识  练习第8章  虚拟团队的机遇与挑战  拓宽交流途径  异步参与和虚拟交流  偏好单一领导制:对“共同工作”的曲解  切实可行的虚拟团队管理方法和虚拟工作方法  练习第9章  摆脱僵局  团队为什么会陷入僵局  几种选择方案  练习第10章  团队与变革  一次性大变革  适时调整  避免极端  形成有差别价值观  谨慎选择  业绩和行为评估  练习结语  明智之举源自团队机制

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