出版时间:2003-9 出版社:清华大学出版社 作者:陈传明 页数:328
内容概要
本书是作者在长期从事企业理论与企业组织理论的研究与教学的基础上,融合当代管理学最新成果与中国管理实践推出的一本教材。全书按照计划、组织、领导、控制和创新五大管理职能,对管理学各方面内容都进行了详细阐述。本书荟萃了近年来管理学研究的几乎所有重要研究成果,尤其是对决策理论、组织理论、企业战略理论、领导理论、管理变革与创新理论以及信息技术与现代管理等方面的理论发展进行了比较系统的介绍。本书结构合理、逻辑严谨、层次清晰、内容介绍循序渐进、文字表达深入浅出,同时选用了大量的案例和事件,引入了多种学习模式,图文并茂,因此不仅适用于大学本、专科经济管理类专业相关课程的教学,而且也可作为企业和政府部门管理知识的培训教材,同时为MBA或MPA同学的备考与学习提供了系统的管理知识参考书。
书籍目录
第一篇 导论第1章 组织与管理 11.1 组织要素及其整合 11.2 管理的内容与特征 61.3 管理的原则与方法 9小结 15复习思考题 15第2章 早期管理思想 162.1 中国古代管理思想 162.2 西方工厂制度早期的管理实践 192.3 古典管理理论 21小结 31复习思考题 31第3章 现代管理理论 323.1 行为科学的产生 323.2 现代管理流派 383.3 管理发展的新趋势 45小结 52复习思考题 52案例——安达信危机 53第二篇 计划第4章 环境研究 594.1 环境研究的意义 594.2 外部环境研究 624.3 内部环境研究 684.4 环境研究的程序和方法 71小结 78复习思考题 78第5章 决策理论 805.1 决策的类型与特点 805.2 决策过程与影响因素 835.3 决策的方法 885.4 决策的理性限制及其应对 94小结 97复习思考题 97第6章 计划的编制与执行 996.1 计划的类型与作用 996.2 计划的编制 1016.3 计划的执行与调整 104小结 106复习思考题 106案例——海尔兼并谋略 107第三篇 组织第7章 组织设计 1107.1 管理幅度与管理层次 1107.2 组织设计的任务、依据与原则 1137.3 横向组织设计 1187.4 纵向组织设计 123小结 127复习思考题 127第8章 人员配备 1298.1 人员配备的任务和原则 1298.2 人员选聘 1318.3 人事考评 1378.4 人员培训 142小结 145复习思考题 145第9章 组织力量的整合 1469.1 正式组织与非正式组织 1469.2 直线与参谋 1499.3 委员会 153小结 157复习思考题 158案例——通用电气公司的组织管理 158第四篇 领导第10章 领导与权力 16210.1 权力的本质 16210.2 传统的领导理论 16610.3 权变领导理论 17310.4 当代领导理论 179小结 182复习思考题 182第11章 激励理论 18311.1 激励的原理 18311.2 内容激励理论 18511.3 过程激励理论 19011.4 管理实践中的激励问题 197小结 200复习思考题 201第12章 沟通理论 20212.1 沟通的原理 20212.2 人际沟通 20512.3 组织沟通 20812.4 冲突管理 212小结 217复习思考题 217案例——松下幸之助的育人之道 218讨论 223第五篇 控制第13章 控制活动 22413.1 控制的原理 22413.2 控制的过程 22813.3 对管理者的控制 23113.4 有效控制的艺术 237小结 238复习思考题 239第14章 信息与控制系统 24014.1 信息技术与控制 24014.2 现代控制的信息技术方法 24514.3 基于信息技术的柔性作业系统 249小结 256复习思考题 257第15章 控制手段与方法 25815.1 官僚控制的方法 25815.2 市场控制与团体控制 26315.3 危机管理与控制 266小结 272复习思考题 272案例——巴林银行的倒闭 273讨论 277第六篇 创新第16章 创新的职能 27816.1 创新及其作用 27816.2 创新管理的内容 28316.3 变革与创新的管理过程 28716.4 工作流程的再造 294小结 298复习思考题 299第17章 企业技术创新 30017.1 技术创新的内涵和贡献 30017.2 技术创新的源泉 30217.3 技术创新的战略及其选择 308小结 312复习思考题 313第18章 企业组织创新 31418.1 企业制度创新 31518.2 企业层级结构创新 31718.3 企业文化创新 321小结 323复习思考题 323案例——TCL的创新之路 324
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