软件项目管理实践

出版时间：2003-4  出版社：清华大学出版社发行部  作者：杰罗特  页数：206  字数：270000  译者：施平安  
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内容概要

本书以Infosys公司的真实软件项目为例，阐明了成功的软件项目管理涉及的关键特征。项目规划部分讨论了规划基础结构、过程规划、工作量和进度估计、质量规划、风险管理、度量规划以及配置管理等主题；项目执行和收尾部分讨论了项目评审、项目监督和控制以及项目收尾等主题。全书提供了一个有助于系统地改进软件项目的规划和执行的实用框架。本书讨论的实践与当前广泛接受的能力成熟度模型是一致的。 
   本书可作为软件学院及大学相关专业本科生和研究生的教材，也适合项目经理和打算成为项目经理的专业人士阅读。

书籍目录

第1章 软件项目管理  第1节 过程与项目管理  第2节 项目管理与CMM  第3节 Infosys公司的项目管理  第4节 ACIC案例研究综述  第5节 小结  第6节  参考文献第1部分 项目规划  第2章 项目规划基础结构   第1节 过程数据库   第2节 过程能力基准   第3节 过程资源和知识库系统   第4节 小结   第5节 参考文献  第3章 过程规划   第1节 Infosys开发过程   第2节 需求变更管理   第3节 ACIC项目的过程规划   第4节 小结   第5节 参考文献  第4章 工作量估计和进度计划   第1节 估计和进度安排概念   第2节 工作量估计   第3节 进度计划   第4节 小结   第5节 参考文献  第5章 质量规划  第6章 风险管理  第7章 计划的度量和跟踪  第8章 项目管理计划  第9章 配置管理第2部分 项目执行和收尾  第10章 评审  第11章 项目监督和控制  第12章 项目收尾

用户评论 (总计4条)

•   还行，
•   不错，看了下，讲得比较容易明白
•   这本书文字水平不佳。汉语翻译得洋腔十足。建议配合英文版阅读，才能更好理解。
•   这本书主要介绍了INOSYS公司的软件管理方法，大多是基于他们自己开发的一套软件管理平台。翻译的质量是我买过的书中最差的。译者水平很次。