超级中层商学院之七步务实做规划

出版时间：2012-2  出版社：北京大学出版社  作者：王胜男　等著  
Tag标签：无  

内容概要

　　本书详细讲解了做好规划的7个步骤，即理解公司战略、回顾战略执行、确立部门目标、做好环境分析、选择部门策略、制订工作计划、协调资源配置，从而帮助中层在扫清规划制订过程中的障碍，做出符合部门实际、能够保障执行的规划，以指导部门行动，保质保量地高效实现目标。

作者简介

王胜男，现任山西大土河集团总裁，曾担任世界排名第一的ERP软件厂商SAP公司中国副总裁，见证和参与了近百家企业管理信息化项目的实施及推广，致力于将世界先进的管理理念引入到民营企业日常运营管理实践中，并长于流程管理及战略落地，受邀担任过多家上市公司的战略咨询顾问及企业信息化专家顾问。

书籍目录

前言 无规划勿行动，无预算勿开支
引言 为什么要做部门规划
　一、部门规划的作用
　二、如何开好规划会议
　三、部门规划七步法
　规划自我评估一：部门规划环境
STEP 1 理解企业战略
　一、掌握公司级战略规划的内容
　二、明确部门在企业规划中的定位
　三、理解企业战略对部门规划的引领作用
　四、重新审视自己，树立当家意识
　规划自我评估二：企业战略重点
　规划自我评估三：企业定位
STEP 2 战略执行回顾
　一、战略执行回顾的作用和意义
　二、战略执行回顾流程
　规划自我评估四：战略执行回顾
STEP 3 确立部门目标
　一、确定部门目标的来源
　二、设计部门目标体系的维度
　三、选取部门业绩指标
　四、如何制定出理想的目标
　规划自我评估五：愿景目标能力
STEP 4 做好环境分析
　一、什么是环境分析
　二、外部市场环境分析
　三、企业整体情况分析
　四、部门内部环境分析
　五、运用SWOT分析法估计环境态势
　规划自我评估六：外部环境分析
　规划自我评估七：内部环境分析
STEP 5 选择部门策略
　一、部门策略的含义
　二、运用TOWS矩阵制订部门策略
　三、运用OGSM模型制订部门策略
　四、运用关键成功因素法制订部门策略
　五、如何制订出有效的部门策略
　六、部门风险应对策略
　规划自我评估八：制订策略
STEP 6 制订工作项目与进度计划
　一、部门工作项目的主要内容
　二、确定部门工作项目
　三、如何进行部门工作项目的立项
　四、工作计划的主要内容
　五、制订项目工作计划
　规划自我评估九：项目计划
STEP 7 协调资源配置
　一、部门组织优化
　二、部门预算的主要内容
　三、如何编制部门预算

媒体关注与评论

　　很多企业“体亏”在同样一个地方——“中部塌陷”，这一发现，是对企业中层的爱护，是对企业高层的断喝，是企业基层的福音。“超级中层商学院”系列图书从四个象限、八个模块起步，提炼出有力度、有方法、有实效的进阶改善方法，值得企业中层去学习。　　——新希望集团董事副总裁、中国青年企业家协会副会长 王航　　一个团队中层实力的强与弱，直接关系到这个组织今天的执行力和明天的成长性。中层出手有章法——向上能为上级信任并推动组织协同，向下能令下属信服并推动绩效提升和培育人才成长，则团队成功有保障。拥有如此超级中层的

编辑推荐

　　市场上关于中层培训的书很多，但大多流于浮光掠影地讲理念，指导起企业中层管理者实际遇到的问题，总有隔靴搔痒的感觉。“超级中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”，让大家看得懂、学得会、用得上。书中提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的。我们能保证的是，这套书看完，至少所有的中层全套规定动作能做对70%，至于剩下的30%，还需靠团队指引和个人悟性。

用户评论 (总计56条)

•   先不说内容，光看目录就很有收获，让人思路清晰。引言说，为什么要做部门规划。然后告诉了一下大家，七步法是怎么回事。后面附一个部门规划环境的评估表。七大步：理解企业战略、战略执行回顾、确立部门目标、做好环境分析、选择部门策略、制订工作项目与进度计划、协调资源配置。每一个步骤后，都附有一个自我评估的表。很好，这书。
•   中层最终的目标做出符合部门实际、能够保障执行的规划，以指导部门行动，保质保量地高效实现目标。
•   每年做部门规划都让我比较头疼，这是一个技术活，目标定得既要合理，还能与资源和预算匹配，最重要的是，这个规划要能符合公司战略发展需要，有助于公司目标的实现。说来说去，其实就是如何将集团的目标分解到我们部门。
  这个工作感觉很简单，不就是集团的目标除以八就是你的部门目标了吗？其实很复杂，因为除了数字以外，还要考虑公司人才战略，比如我们需要的是大专学历以上，可是公司需要全体人才本科占比达到60%，那我们今年就不能全招专科生。如果考虑的不周全，部门报告必然不好看，丢人事小，耽误事就坏了。
  看了这本书才知道，原来做部门规划已经有了一套基本套路，有规则，有原则，还有具体的模型，只要按照这些方法一步步分解，就能做一个80分的报告了，再结合我们部门的实际情况，增加一些特色，简直就如专业公司做得一样好。
  最重要的是，有了这样的规划，再落实任务和目标就有章可依了，节奏也能掌握好，部门成员还能根据这个清晰的规划合理安排本年度、本季度、月度的工作，都觉得轻松。
  这是一本好书，我已经推荐给很多集团内的领导和同事了，都反应说很好，它的下篇规划落地篇我正在看，如果有好的心得第一时间再来分享给大家。
•   战略规划应该从哪里来？战略规划制定的步骤和关键点有哪些？本书结合经典案例分析，将战略规划的这些问题意识融入到管理者的日常工作中，使战略规划真正成为“保证企业或部门基本目标实现的统一、综合、系统的计划。”
•   “只要遵循这套模板（“七步规划”），绝不会出现错项、漏项，做出的规划不仅能让上至领导、下至员工都看得懂，更能保证其符合部门实际、切实可行地指导部门行动，从而高效实现目标。”，所言极是，再笨的人都能做好规划。
•   本书非常详细地介绍了如何根据企业长期发展战略制定本部门的规划，怎样在执行中不断修订规划，最后得到良好的执行，文字精练，工具和方法非常多，是做部门规划的工具书，值得经理人收藏。
•   年初刚看了中层沟通会，老板提出了今年新的企业战略，正在头痛怎么让部门规划完好承接企业战略？正好**当看到这本书，买下来，看看他里面都是怎么说的。
•   每年年底年初，做规划真是烦死个人，我老觉得就是上头要折磨我们这些小中层的。其实自己也知道，如果规划不务实，确实也是个哄鬼的事。不用说，我也知道规划很重要，但是怎么做才能既能走通上面，自己的部门也能有用，是最难的。副总裁曾经做过培训，当时觉得挺有道理，一开始做又走到老路上去了。这本书还是挺实在的，我今年用的办法比较好，先让几个主管看了这本书，再做规划，我在他们的规划上总结了一番……
•   书中剖析中层做规划的障碍和“魔咒”鞭辟入里，提出的解决方案实用高效。我觉得中层管理者在实际工作中反复练习，肯定能制定出符合部门实际、切实可行的部门规划来。
•   出差时在机场无意中看到这本书，觉得书的开篇说得很对，让“规划”走下神坛，深入到中层的管理意识中，成为每一个部门、每一个团队的基本动作，促进中层对部门工作的长期思考和系统思考。我们的中层确实缺少这样的主动意识。
•   书中将部门规划分成七个步骤，涵盖了规划制定前的准备事宜、规划制定中的注意事项、规划形成后的执行保障等环节，而且还有案例分析，特别容易看明白，用得上。
•   七步务实做规划，书如名，全面介绍了部门规划要点，分解动作及落地技巧，是本好书！
•   书中说得好：落地是中层的天职，而落地的前提是做好规划。工作中我经常告诉下属一定要想好了再做，别只顾速度不顾结果，这本书提供了非常好的规划方法论。
•   新书收到，一套八本，设计得非常漂亮，这几天在做部门规划，先从“七步务实做规划”里找了些工具使用了，做出来的报告很全面，用到里面的专业表格感觉就是不一样，以后慢慢细读再来补写体会。
•   我总结这本书就是“五靠”：靠什么确认我们的位置——环境分析；靠什么指导我们的思想——战略定位；靠什么指导我们的业务——业务选择；靠什么创造我们的价值——商业模式；靠什么保障我们的实施——实施管理。这里的靠绝对是靠谱的靠，是一套好书。
•   这两天要做今年的部门规划，特地去买了这本书，今天就一边看书一边做PPT，现学现用了一回，现在回来评价谈谈感受。首先呢这书确很实用，不仅有模型，还有各种模板表格，拿过来就能用；其次呢对于销售系统的管理方法非常认同，解决了我现在面临的很大问题，一句话，靠谱。晕，这是俩字。
•   我的工作环境，一直把规划当成一个案头工作。工作中，更多的是用脑子一想、吩咐下面执行。至于干得怎么样，就不得而知了。看了这本书的高见，我才知道，要做大公司，是需要严谨细致的，一切都得程序化。
•   我是专管财务的，这本书虽然讲的是制定部门规划的内容，但其中关于部门预算的编制、执行与监控的部分，让我学到了不少东西。
•   对企业的战略规划很有帮助
•   “想赢得商战的胜利，先赢在商战的规划。”这本书介绍了部门年度规划的基本流程，提供了很多可供参考的方法，对我的工作很有帮助。
•   从技术骨干到管理骨干，重点是要做好规划，让你的团队跟着你一起往前走，并且发挥出团队最大的优势，这本书讲到了做好规划的行动清单，值得推荐。
•   “部门规划七步法”制定的很完善，覆盖了工作中太多的环节，非常实用。
•   感觉这书就跟一本武林秘籍一样，书里讲到了管理者做规划的“部门规划七步法”，一招一式都拆解得很透出，相信我读了之后再加以修炼，没准能成为武林高手呢。
•   相信看完这本书，以后再做部门规划的时候，我不会像以前那么头疼了。
•   诚如书后的推荐语所言：当上中层需要“硬本事”，做好中层需要“软实力”，这书就是工具库，帮中层提供行动计划。
•   我刚升职，做规划的事也是头回做。最大的麻烦是编制部门预算，正好书里有这个部分，看完之后找了几个老同事和财务总监沟通，效果很好！
•   我是做一线起来的，一直觉得做规划很烦人。是骡子是马拉出来遛遛，弄那么多虚头巴脑的规划也没意思。上司对我一直不错，他要求我买这本书，我觉得核算之类的部分对我是小菜，太熟了，不过战略对接确实是我的弱项，也是规划老通不过的原因。谢谢作者，书挺好。
•   专门讲部门规划制定的书，这还是第一本呢，内容非常好，值得推荐！
•   中层的书实在是很多，但我是第一次看到有书把做规划这个事情剖析得这么透彻，也给出了很多拿来就能用的方法。
•   公司培训组织大学这套“超强中层商学院”，觉得内容很强大，包含了我工作内容的方方面面，我碰到的问题基本上都能从中找到解决办法，美中不足的是时间太短了没有全都读完，打算先当工具书使用，以后慢慢再读。
•   如题，做好规划的行动清单，这才是工作中必须要的，只有这样，工作才有次序，才能更好的规划自己的工作。
•   最近正在为部门的管理问题头痛，读了这本书以后，学到了很多的东西，工作效率也提高了很多。
•   规划问题是管理工作的重点，也是难点，这本书对这个问题讲解得很全面，我看了之后大有启发，听说这书一共是8本一套的，准备把其他的几本也买来看看。
•   书中有句话，做规划不是难事，做好规划才是难事，确实啊，规划中的事情做好谈何容易，只不过书中还是让我知道了一些怎么做好规划。值得学习的一本好书。
•   做规划的时候总是会出现错项、漏项，书里的方法能避免出现这种问题，做出的规划不仅能让领导满意，也让下属员工能看得懂，也很切合每天的工作实际。
  
•   我看了这本书以后的感受是，老板给我们买这本书完全是错的，事实很清楚，之所以成天逼着大家做规划又完不成，完全是实现环境的问题！老板这叫搬起石头砸自己的脚！
•   每次规划都是浮在表面，总是不能落地，大家好像都形式主义贯了，这本书告诉我们该如何打破“规划就是形式主义”的魔咒。
•   总之都是指定规划过程中总会遇到的问题，我觉得看了后，制定规划的能力长进不少，至少规划做得严谨靠谱了，所以，买一本书还是很划算的。
•   原来一直觉得规划这种事与自己没什么关系，就是每年年会老板讲一下拉倒，读了这本书发现其实每个人都应该懂点规划知识，无论工作还是生活上都适用。除非你想过了今日没明天，否则还是要提前做准备的好。
•   在以前我们的会议很多，实现不了的就是规划，这让人很头疼。书中的内容给我了我太多的提示和启发，希望有时间让这个培训机构给我们做做培训。
•   这是一副良药。兄弟们再需要什么规划文档，就别去百度了。因为书里好多评估表，针对各种不同的需求的。
•   规划？你怎么从理论到实践，并且不走弯路。看看这本吧
•   书的质量不错，内容也很全面，非常适合中层看。
•   这图不是一句话两句话能说清的，图是讲执行任务过程中如何分解成功因素的。我觉得这也是书里比较精彩的地方。
•   这本书是领导推荐的，里面的内容对我的工作特别有用。尤其是它有很多表单工具，直接就能应用在实际工作中。
•   每年年初的时候就要做年度预算，上一年的预算就有做超了，好问上级争取不来资金，正头痛该怎么办呢，其实这本书里就讲到了该如何做预算以及该如何向上要资源。
•   不是说书不好，书很好，教材嘛，相当科学。只是我不是看书的人，为了业务做得更好，还是得硬着头皮学习。
•   书中的各种表格，拿过来直接用，至少让我现在方便了很多。
•   这个商品不错推荐！非常好！
•   蛮好的，速度也不错，第二天到咯
•   经典图书 值得购买
•   送货速度很快，内容也很好。
•   这书对我算是一个洗心革面，土鳖从此有了文化。
•   特地给员工买的。书写得很有操作性。
•   工具用书 没有讲的
•   介绍的方法简单明了