出版时间:2010-8 出版社:北京大学 作者:曾仕强 页数:2808
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前言
我们常常听见有些领导抱怨:中国人真难管!我们的回应则是:谁叫您管中国人?人性的尊严在哪里?就在于自己可以当家做主。如果事事要人管,还有什么尊严可言?就好比男人明明知道结婚之后会十分辛苦,但是为了“家长”这个虚名,也只好“勉为其难”。如今连“家长”的虚名都没有,当然就有很多男人根本不想结婚。把男人称为“当家的”,只不过是满足男人的虚荣心罢了,却显出女人的智慧——确实深藏不露。女人们把傻兮兮却装得很聪明的男人摆布得服服帖帖——充分利用了人性的弱点。领导管部属,触犯了部属不喜欢被管的人性弱点;而即便部属觉得丧失了尊严,也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候,部属表面上顺从,暗地里却在想尽办法,要把领导活活地“气死”。中国社会的领导,大部分是被部属“气死”的,这便是不重视人性管理的恶果。虽然是自作自受,却也令人伤感。那么,既然人性不喜欢被管,岂不就是无从管理?其实不然。因为“管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。作为管理者,既不能“不管”,也不能“不理”。管他,他会反过来气你;不理他,他更觉得没有面子,照样想尽办法把你“气死”。可见,管他不行,不理他更加可怕。于是,“只理不管”,或者“管事理人”,便成为人性管理的不二法门——多管事,少管人;多理他,少去管他。
内容概要
本套丛书共12册,包括《易经管理的奥秘》、《中国式团队》、《现代化中国式管理》、《在中国如何当领导》、《中国式管理使用手册》、《情绪管理》、《圆通的人际关系》、《从管人到安人》、《中道管理》、《管理思维》、《领导的方与圆》、《从三国看管理的奥秘》、《中国式管理经典-附赠光盘》。
作者简介
曾仕强 教授中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授,台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年,首倡中国式管理,名动政商学界,享誉海内外。
书籍目录
《易经管理的奥秘》
《中国式团队》
《现代化中国式管理》
《在中国如何当领导》
《中国式管理使用手册》
《情绪管理》
《圆通的人际关系》
《从管人到安人》
《中道管理》
《管理思维》
《领导的方与圆》
《从三国看管理的奥秘》
《中国式管理经典-附赠光盘》
章节摘录
插图:我们要做一个既了解自己,也了解世界的人,这样我们就会知道怎样去操控局面,这对我们每个人都非常有利。很多人都在做中国式管理,也都接受着中国式的管理,只是没有讲出来罢了。原因有两个:第一,觉得很丢脸;第二,感觉不成系统,说不出所以然来。而这一切又是为什么呢?因为我们两千多年已经按照中国式管理做下来了,可是近百年来我们却一直在否定它——我们一直在否定自己。当领导的,向部属交代完一件事情,一定要再交代一句:“不要说是我说的。”外国人则不然,是自己说的就不否认。所以,外国人总觉得我们好像鬼鬼祟祟、心术不正。其实,是他们不了解中国,不了解中国人。有人会问,中国人这样做合理吗?我认为是非常合理的。因为尽管领导说了“不要说是我说的”,部属还是要说出去的。但是,说出去是部属的责任,不是领导的责任。领导可以这样说,但部属不能照样讲出去。这是很深层次的东西,我想大概只有中国人善于想到它。管理不只是工具,也不只是方法,而是文化。中国文化渊源于《易经》、太极思想,阴阳变化在中国人的头脑中根深蒂固,也渗透在管理哲学中。每个国家都有一些适合于自己的管理方式。对中国人来说,完全没有必要为我们的方式而感到羞愧。我们可以非常大胆而且坦然地运用我们的这套学说,当你充分了解了为什么要这样做的时候,你就很坦然了。同样地,现在全世界的人都在探讨中国式管理,因为如果不了解中国,就无法进军中国市场,而这么大的一个市场就被漏掉了——未来世界,他们是看准了中国的。概括地说,以中国的管理哲学来妥善运用现代管理科学,就是中国式管理,它的目的只有一个,就是要用得有效。
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《中国式管理经典(珍藏版)(套装共12卷)》:作为领导,管理是“三分做事,七分做人”。“管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。作为领导,既不能“不管”,也不能“不理”,要“管事理人”。考虑问题“外方内圆”,处理问题“外圆内方”,这是领导一辈子的修炼。就中国人难管,是因为你要管他,如果你不想管他,中国人并不见得难管,对待中国员工,管他,他偏不服,他又将信将疑,最好的办法,便是“安他”,中国的管理哲学,汉朝陆贾说得十分清楚,就是“《大学》以经之,《中庸》以纬之”。
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