责任·行动·合作

出版时间：2009-8  出版社：北京大学出版社  作者：朱健刚，王超，胡明 编著  页数：280  
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前言

　　2008年注定是要给中华民族的国民心理留下永久且深刻记忆的一个年份。正当整个中华民族都在准备实现期待百年的即将于8月8日在北京举办奥运的梦想之前，发生了两起特大自然灾害，即南方雨雪冰冻灾害和汶川大地震。特别是5月12日14时28分发生在四川汶川的里氏8级特大地震，波及10省（市）、417县、4 600多乡镇及近4.8万个村庄，受灾人口4 000多万，涉及转移安置人口1 500万，死亡及失踪人数达8万多，被掩埋和死亡的各种家畜和其它动物800多万头（只），交通、通讯中断，基础设施全面毁坏，造成整个灾区直接经济损失8 000多亿元。一时间，江河断流、生命倾覆、苍天闭眼、大地失聪，整个国家被地球瞬间能量释放造成的巨大灾难所刺伤。　　地震发生后，中国政府第一时间启动了全民紧急响应机制，人民解放军紧急总动员，各级政府紧急响应，各种非政府组织和民间自组织紧急行动，展开了中华民族前所未有的百县千乡万村生命大救援行动，并通过电视、广播、手机、募捐活动将灾区的需要和爱传遍全社会乃至整个华人世界，筹集善款创纪录达到760多亿元，有300多万人被爱心激发，作为志愿者奔赴灾区参加救灾，谱写了无数动人的篇章。“5·12”大救灾和8月8目的奥运会，以巨大的悲情和喜情两大主旋律，调动了全民族的激情和参与欲，成为载入2008史册的两大事件，推动着中国公民意识的觉醒与成熟。

内容概要

　　在“5·12”汶川地震救援以及灾后重建的舞台上，中国的志愿者及其民间公益组织以前所未有的态势登场。与以往显著不同的是：NGO普遍采取联合行动，这种联合行动不但有NGO之间的联合，NGO与志愿者之间的联合，也有NGO与地方政府的合作，NGO与解放军的合作，NGO与企业的合作。责任产生行动，行动孕育合作，“联合行动”及其背后的合作精神，成为整个抗震救灾中最关键的主题词。本书通过20个个案的研究试图说明NGO合作大体存在着五种类型：第一类是NGO主导型合作，第二类是NGO的联盟型合作，第三类是社会企业导向的合作，第四类是以专业为基础的合作，第五类是以志愿精神为基础的合作。而这五种类型都强调NGO的社会责任意识、互惠一共享机制、专业性和创新陛。这些共同特征使得NGO能够把握机会空间，甚至突破机会空间的限制，实现合作，最终推动合作在公益领域主流化。

作者简介

朱健刚，中山大学社会学与人类学学院副教授，公民与社会发展研究中心（ICS）主任。香港中文大学哲学博士，兼任香港中文大学公民社会研究中心研究员。曾为哈佛-燕京学社访问学者。研究领域为社区发展与NGO集体行动。

书籍目录

导论第一部分 NGO主导型合作　第一章 引领合作：南部公益基金会个案　第二章 强强合作：中国扶贫基金会个案　第三章 资源优势与“合作伙伴”模式：乐施会个案　第四章 “本土化”背景下的合作策略：国际小母牛个案 第二部分 NGO联盟型合作　第五章 民间组织如何建立可持续的合作——四川“5•12”民间救助服务中心个案　第六章 聚合的力量——NGO四川地区救灾联合办公室个案　第七章 通过合作走向可持续的社区——新家园计划案例　第八章 合作的创新：新驼峰联合行动个案　第九章 成败不可轻易言说——遵道社会资源协调办公室个案 第三部分 社会企业导向的合作　第十章 团队凝聚和风险规避：NGO备灾中心个案　第十一章 商业模式的社会合作——茂县六月红花椒专业合作社个案　第十二章 发展动力与合作之路：锦竹民生合作社个案 第四部分 以专业为基础的合作　第十三章 以专业为依托，在合作中创新——鹤童老年福利协会案例　第十四章 专业社工的合作：广州社工映秀工作站　第十五章 行业合作的潜能激活：成都餐饮同业公会的“爱心食堂”　第十六章 为目标求合作：自然之友个案 第五部分 以草根志愿精神为基础的合作　第十七章 永不缺席、构建诚信：廖冰兄基金会个案　第十八章 尊重与合作：爱白成都青年同志中心案例　第十九章 合化引发转型：野草文化传播中心个案　第二十章 “震在行动”：梁漱溟乡建中心个案主要参考文献

章节摘录

　　第二章　强强合作：中国扶贫基金会个案　　案例提要　　中国扶贫基金会是一家于1989年创立的全国性公募基金会。1999年以后，中国扶贫基金会进行转制，取消事业编制和行政级别，将自己逐渐发展成为一个相对独立、自主发展的典型意义的NG0。在这一转型过程中，中国扶贫基金会打造出一支专业化团队，确立了阳光、透明和志愿精神等价值理念，使得扶贫基金会成为一个凝聚力和战斗力在国内首屈一指的NG0。也正因为强大，使得它能够和强势的政府以及实力强大的企业进行多层次、多部门、多方位的立体合作，展现出“强强合作”的巨大优势。本案例在描述这一优势的同时，也将分析产生这一优势的多方面的原因，尤其是指出专业运作的合作团队以及强强合作的策略是扶贫基金会得以成功的原因。　　第一节　专业转型　　在中国，几乎人人都知道中国扶贫基金会是一家致力于扶贫开发事业的全国性非营利组织，但是很多人都认为它是一个“吃皇粮”的政府内部的机构。其实在1999年，中国扶贫基金会进行了一次重大的战略转型，取消了事业单位编制和行政级别，其目的是想把扶贫基金会发展成为一个真正的相对独立、自主发展的专业基金会。它确立了“一切遵循人类良知和善心的指引”，“像企业家一样的经营谋略和高效管理”，“像科学家一样的研究方法和学习理念”，“像工作狂一样的职业追求和奋斗精神”等理念。由此，“专业化”成为扶贫基金会追寻的基本目标，并且它在10年磨砺中基本实现了这个目标。这个专业化转型过程体现在如下方面：

用户评论 (总计4条)

•   专业研究书籍，了解汶川地震和NGO参与非常好的一本书。数据详实，内容丰富！
•   大概翻了一下，有需要的资料，不错。
•   对了解当代慈善事业的运作很有帮助
•   流水账~没什么很大的学术价值