战略

出版时间：2009-3  出版社：北京大学出版社  作者：刘学  页数：271  
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内容概要

本书将战略定义为企业在特定的环境中所确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。许多战略的失败，不是战略本身的错误，而是没有连续的、一致的行动来支撑，是战略与行动的脱节。所以，本书一方面避免单纯介绍国外学者的研究，另一方面避免远离中国现实世界的抽象，以发现在目标指导之下的连续的、一致的、集中的行动作为本书的逻辑重点。     作者认为：战略的选择和实施是平衡的艺术。通过阅读本书，读者除了能够掌握制订企业战略的基本过程、基本方法和分析工具以外，还能够在以下几个方面达成平衡： 第一，在理性分析和商业直觉之间达成平衡; 第二，在前瞻性和实用性之间达成平衡; 第三，实现基本知识与次级知识的平衡; 第四，在具体与抽象之间寻求平衡.因此,与国内同类图书相比，本书重在训练读者的战略思维能力，使读者能够掌握行之有效的战略制定方法。

作者简介

刘学，辽宁凤城人，北京大学光华管理学院教授、博导。主攻战略管理、企业生命周期管理、领导艺术等。北大光华管理学院MBA、EMBA《战略管理》，EDP《战略思维》等课程的主讲教授。曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、北京市教育创新工程创新标兵、北京大学教学成果一等奖、安子介国际贸易研究奖等。

书籍目录

第1章 战略与战略管理  第1节 战略与战略思维  第2节 战略管理的过程  第3节 战略管理的作用及应注意的问题  第4节 战略决策者的素质  参考文献第2章 战略思维：理性分析与商业直觉的平衡  第1节 战略思维的基本过程模型  第2节 问题的识别与感知水平  第3节 确定问题边界与构建分析模型  第4节 构建分析模型、战略推断及检验  第5节 一个结构化的决策分析实例  本章小结  参考文献第3章 期望与目标：战略的驱动与归宿  第1节 愿景与战略目标  第2节 使命与责任  第3节 愿景、使命、战略目标制定应注意的问题  第4节 为什么需要愿景、使命、战略目标？  第5节 古巴导弹危机与三鹿奶粉事件：企业社会责任的再讨论  本章小结  参考文献第4章 外部环境：公司战略选择的依据  第1节 宏观环境分析  第2节 产业环境分析  第3节 竞争对手分析  第4节 业务吸引力  第5节 竞争对手分析和行为推断：一个案例  本章小结  参考文献第5章 资源与能力：公司战略的支撑  第1节 资源的定义与分类  第2节 能力与核心能力  第3节 企业资源／能力的识别与价值评估  第4节 资源、能力的开发与投资  第5节 进入新业务领域的决策与资源、能力  本章小结  参考文献第6章 公司层战略：环境与资源能力的动态平衡  第1节 战略的基本分类与适应的条件  第2节 迈克尔·波特的一般性战略  第3节 并购及跨国并购：陷阱还是馅饼？  第4节 公司层战略选择  本章小结  参考文献第7章 战略决策：过程的组织与优化  第1节 决策与有限理性  第2节 问题识别与陈述  第3节 结构化问题与程序化决策  第4节 非结构化问题的决策方法  本章小结  参考文献第8章 战略实施：使结构与战略协同  第1节 使权力分配、业绩评估与激励政策相平衡  第2节 战略实施：在信任与控制之间寻求平衡  第3节 多元化战略与组织设计  本章小结  参考文献第9章 战略变革：动因与过程管理第10章 战略逻辑、战略思维与战略平衡后记

章节摘录

第1章 战略与战略管理第3节 战略管理的作用及应注意的问题重视长远，通常不会失去眼前；但仅仅重视眼前，常常会失去长远。研究表明，投入一定的时间和资源，系统进行战略管理的企业比那些不进行战略管理的企业，盈利能力更强，更为成功，更能适应外部环境的变化。同时，高绩效也在不断地强化这些公司的战略规划意愿和行动。这些公司可以根据更充分的信息进行决策，也可以对短期和长期后果进行更准确的评估和预测。相反，绩效较差的公司往往主要关注现有业务及其面临的困难，致力于解决内部问题，按时完成具体的业务计划。他们常常低估竞争者成长的潜力，高估自己的实力，总是习惯于将自己的不良业绩归因于运气不好，或者其他一些不可控因素，如不景气的经济形势、技术的变化或者其他公司的竞争等。战略管理可以使企业更主动地制定或影响产业竞争的规则，引领环境变化，塑造自己的未来，使企业勇于创新而不是被动地对环境变化做出适应性反应，从而使企业更好地掌握自己的命运。战略管理之所以能够改善企业的业绩，主要有两方面的原因：首先，它能够使企业通过采用更为系统、更为合乎逻辑和理性的方法制定更好的战略，从而增强企业对环境的适应能力，并更好地配置和使用资源。其次，战略制定过程中必须进行广泛的沟通，各层次管理人员和员工对决策过程的参与，会增强员工对战略的认同和实施战略的责任感，从而提高企业的竞争力。当然也有一些企业不进行战略规划，原因主要有以下几个方面：有些管理者忙于应付日常事务，处理各种危机，无暇进行战略规划；有些企业高管人员过分自信，更相信自己的经验，而不是依靠正规的战略规划；过去战略制定的错误，如不切实际、不够灵活的战略导致的失败经历，也会导致管理人员惧怕战略管理；还有些企业中的既得利益者，往往通过维护旧体制而得到地位和特权，排斥任何威胁到其地位的新的战略制定。

媒体关注与评论

刘学博士是北京大学光华管理学院最受学生欢迎的教授之一。《战略：从思维到行动》一书是他对中国企业战略管理实践长期研究的成果，对提高管理人员战略思维、战略决策的能力具有显著的效果。尤其是书中构建的结构化决策分析方法，对管理人员在高度不确定的商业环境中进行战略决策具有极大的价值，值得反复研读。　　——北京大学光华管理学院名誉院长，全国政协常委、经济委员会副主任 厉以宁中国企业正在经历从“自然竞争”向“战略竞争”的转换，渴求理论的指导，刘学教授的这本书正适其时。该书的一个基本理念是：战略的选择和实施是平衡的艺术。这本书将帮助你掌握这种艺术。　　——北京大学光华管理学院院长 张维迎上兵伐谋。这本书是基于中国实践系统总结与归纳战略管理理论的一部扛鼎之作。对于从自然竞争向战略竞争阶段过渡中的中国企业家，该书将为你打开一片崭新的天空。　　——中国工商银行副行长 易会满多年的企业管理使我明白一个简单而又重要的道理：战略的选择与管理是企业成功的首要因素。刘学教授的著作从企业愿景、使命和战略的制定开始，就如何分析企业战略环境、自身资源和能力，进行了详细解说，并阐述了战略决策、多元化战略与组织实施、战略的变革与领导等要点。该书案例丰富、易读好懂，对每一位企业高管都是一本很好的战略管理工具书。　　——北京控股有限公司副主席兼行政总裁 张虹海

编辑推荐

《战略-从思维到行动》一方面避免单纯介绍国外学者的研究，另一方面避免远离中国现实世界的抽象，以发现在目标指导之下的连续的、一致的、集中的行动作为《战略-从思维到行动》的逻辑重点。

用户评论 (总计45条)

•   刘学老师《管理学》和《战略》课程在光华是最受欢迎的课程之一，这本书的案例和内容很多是采自他的课程讲义，我是听他课程的受益者，就是感觉北大出版社包装和印刷水平较差。
•   各种案例的分析讲解，逐步地引导战略思维的形成。对于初涉商务的我有很大帮助，让我学会了系统地思考和分析。思维不会老化，未来还可以用做字典翻阅。书架上值得留它一席之地
•   比较好，推荐；对战略思维本事的过程和模式要素论述的比较清楚。不是快餐书。
•   送给培养的，我已经读多遍，战略思维很重要
•   很好的一本书,值得一读
•   理论和实际案例相结合，深入浅出，相当精彩，对本书非常满意。书的印刷质量也很好，速度还可以。
•   这本书内容非常的棒，欢迎大家都去看
•   买了四本，书中内涵太深，须细细读来
•   属于教材类的书，需要静下心来读，很值得拜读
•   这是给自己的一本书，刚收到。
•   书送过来的时候包装很好，都没损坏。。好评
•   买过来一个星期就看完了，近来在整理书架时忍不住又拿来翻翻，花了三天重新又看了一遍！还是觉得不错。
•   很专业，内容非常好的。
•   送给朋友，希望他喜欢
•   为了明天的考试，fighting
•   还没看，听说不错！
•   呵呵！读读会有收获的！
•   送货速度挺快，内容还来不及看。
•   一般，一般，一般，一般，一般，
•   战略的选择和实施是平衡的艺术
•   很好，案例非常好，也比较系统，但没有我另外买的战略三步曲好，那本条理更清晰一些。
•   里面的理论大部分是上学的时候学过的。如果是管理学专业毕业的学生基本上就不用深入了解了。
•   好书，经典就是不一样，需要反复看才行
•   枯燥，外行读不懂
•   慎读之。
•   文不对题，内容粗浅；与战略思维没啥关系、与战略行动没啥关系，严重不推荐。
•   我曾接受过刘教授的几次培训，受益良多。此书是教授多年关于战略的思考和提炼，是任何一个管理者都应该学习的。看了本书，你会蓦然发现，原来战略的脉络如此清晰，战略是平实而深刻的管理工具，将会改变你的思维习惯和管理理念，使你成为一个具有战略思维方式的管理者。
•   写的很好，刘学老师是我最尊敬的老师之一，这本书的关键是结构思维，读后可以把很虚的战略实化，可读性很强！
•   强调结构化的战略制定和执行过程，重视战略的可执行性和参与者的执行能力，是本书最重要的特点。具有战略思维的管理者可能不少，但是具有把思维转化为行动的管理者可能不多。在我国目前的环境中，很多企业的发展和生存靠的是一个具有非常超人的思维能力和号召能力的人，企业存亡兴盛与此人的命运息息相关，但是超人是可遇不可求的，我们需要的是能把企业长久做下去的一些人，这就需要结构化的科学管理。结构化方法使得企业不单纯依赖某一个或一些人，使得管理者不再单纯靠灵感和直觉，这是企业能够基业常青重要保证。推荐大家读一读。
•   这本书的作者刘学教授，在北大光华受欢迎的程度，是校外学生不可想象的。光华每年都要评选我最喜爱的优秀教师，刘老师每次都排名前三甲，不论MBA、EMBA还是EDP学员，刘老师都能深深吸引每一位同学。这次看到刘老师新著《战略——从思维到行动》出版，据说厉以宁院长都非常赞许的一本好书，于是赶在第一时间从网上买下，先睹为快！ 这本书的闪光点很多，可以看到，成功的战略一定包含很多精致的细节。 我们都在叫喊雄心或愿景，这是企业发展的重要推动力，但优秀的决策者不能仅仅凭借一个富有煽动性和想象力的口号，就振臂一呼，应者云集，他必须能够洞悉未来，清晰地描绘达成目标的关键路径，开发和运筹帷幄需要的资源、能力、并能够及时规避或降低随时可以遭遇的风险。不理性对待成功可能遭受严厉的惩罚。 仅靠经验和直觉进行的战略决策是靠不住的，管理者常常很难面对复杂多变的环境挑战，想要突破直觉与表象的误区，必须超越习惯性思维的束缚。而决策者的理性与智慧正好体现在这里——有胸襟和气度忍耐暂时无可改变的事情，有勇气和谋略改变可以改变的事情！可以说，管理者的一切决策，归根结蒂都是由其思维模式决定的，因此，超越经验与直觉进行决策的关键，是形成系统的结构感知能力，这也就是本书所重点阐述的理性分析与商业直觉的平衡、前瞻性和实用性之间的平衡、基本知识与次级知识的平衡、具体与抽象之间的平...衡，这是突破性战略思维的能力。也是统领全书的构建结构化决策的分析方法，这对于管理人员进行战略分析决策具有很大价值，值得反复研读！ 阅读更多 ›
•   在管理学界，人们总在谈论理论，实际上理论并不多。人们习惯于把战略纳入理论范畴，并相信战略是高层次的、涉及全局和未来、由高层管理者制定，离基层遥远，一般人敬而远之，甚至将其“神化”。为了让战略真正为实践所用，大家设法把战略的核心提炼出来。有人说战略的本质就两个字：“定位”；著名管理学家德鲁克强调战略也是针对当前情况做的决策，战略是当前决策的未来性。刘学博士强调平衡的战略属性，努力帮助读者实现理性分析与商业直觉之间、前瞻性与实用性之间、基本知识与次级知识之间、具体与抽象之间的平衡。平衡是领导力的体现，是取舍的艺术，是资源的匹配和优化，是协调和整体能力提升的前提。这些不是战略的核心，那还有什么应该是呢？！另外，受传统文化的影响，中国人更加强调平衡，相信阴阳平衡、天人合一，强调平衡的战略思维也许正是中国企业管理者的战略理念，或者说更容易让中国的企业管理者接受和理解。刘学博士在这本新书中把平衡贯穿于思维到行动的全过程，解释得很清楚。
•   打个三分吧。基本上还行。有些收获和启发。只是道术道术，讲道的比较多，讲术的比较少。方法论和工具讲的不多也不深入。
•   易读易懂，不是纯理论，开拓思路
•   这本书品相非常好，看起来应该是正版的！
•   在李书文的《创业笔记》中看到的，他在北大上EMBA的时候听过刘学的课程，然后绝对这么多谈战略的只有刘学老是讲的好，而且据说刘老师在北大也是蝉联最受欢迎的老师之一，所以这本书有研读的价值，他符合国情，不是老外写的，值得大家来学习。
•   强烈推荐研究战略的人看
•   因为听了刘学教授的讲座，毫不犹豫买了两本，一本自己读，一本送人。真正的好书，必有收获。
•   这本书就是我想买的，价格和物流都还不错。
•   简单易懂的管理书，对于初学管理者适用
•   很棒的书，Amazon的快递服务也很不错~~~
•   作者言语朴实谦逊、内容深雕细琢。两天时间，令我手不释卷，好书
•   这本书很适用中国企业战略的研究。非常实用，通熟易懂。给领导买的书，他非常肯定这本书。
•   脉络框架清晰，还有丰富的案例，同时语言表达也富有感情，可以想象是刘学老师一个字一个字敲出来的
•   　　
  　　 据说，刘老师是光华最受欢迎的教师之一。这一点，从他的书里看得出来。本书所谈及的是刘老师在这么多年的实践和教学中，形成的关于战略的体会和认识，更显珍贵。
  　　 关于战略管理，各种教科书几乎千篇一律地告诉我们战略执行的阶段和内容，各种实战书给我的印象就是抽象和大而空，这是导致我几乎不怎么看这类型教科书的原因之一，另外一个原因就是教科书几乎全是老外的作品，偶尔有些国内学者作品也几乎是国外作品的翻版。刘学博士的书完全不同，那些呆板机械的战略制定和执行教条，在他的书中活了起来。我的第一感觉是原来战略管理是如此精彩世界。那些几乎会照搬到每本书的战略式语言，变得平易近人。打开刘学老师的书，会带给你一个引人入胜的战略管理世界，会使你很享受战略管理大师们的真知灼见。
  　　 谢谢刘教授！
•   　　这本书刚买回家，就觉得是国内难得的一本战略管理工具书！多少跨国公司都在利用战略竞争手段，逐步、稳健地侵吞中国市场，而多数中国企业还处于自然竞争、或者由自然竞争向战略竞争转变的阶段。中国企业如何加速向战略竞争转化的进程，如何从思维到行动去提升战略管理能力和执行力，这本书读下来启发会很大。