达成目标有方法

出版时间：2008-4  出版社：北京大学出版社  作者：姜洋  页数：249  
Tag标签：无  

内容概要

本书就是帮你解决以上问题的钥匙。书中针对目标、根本问题、项目管理、计划一做一检查一调整、激励制度五个实现目标的核心步骤进行讲解，提供了业绩产出点管理示意图、根除问题五步法、“1+5”业绩突破管理法、策划+借力、流程七问、五根“教鞭”、无形激励等19种有效的管理方法。    再好的管理体系和方法，只有结合企业和管理者的实际情况才有成效。作者在内容的关键点都设置了相应的测试题，能够使管理者将学到的内容和企业与个人的实际紧密结合，有针对性地学习和提高。    “如果成功是个火炉，目标就是柴。”TPPPI法则，是作者历时9年自行研发的一套目标管理体系，已被1000多家企业有效验证。系统学习本书，你就拥有了实现目标的助推器。

作者简介

姜洋，生于1966年，山东烟台人，中欧国际工商学院MBA，企业成长学综合研究的权威学者。
    曾任EF（英孚）中国区总经理、上海世界贸易大厦总经理，现任上海鸿风涵远商务咨询公司董事长。
    姜洋主要研究和讲授的核心课程有：“管理者完成目标的五步19法”、“王者归来——CEO的自我改造”、“领导力”、“蓝海战略与创新管理”、“企业文化与团队建设”。
    姜洋的培训课程具有穿透力、震撼力和改造力，他曾经受到全国三十多个城市的几十家协会，以及北京大学、清华大学、复旦大学等著名高校总裁班的邀请，为近万名企业中高级管理者进行过培训。

书籍目录

丛书序自序前言第一步  目标（Target）　一、你真的有目标吗　二、制定目标的三个步骤    （一）制定目标“三步走”    （二）目标量化和视觉化是目标管理的起点    （三）员工重点执行“文件考核目标”还是“口头考核目标”　三、制定目标的两种方法    （一）“基础法”可能会束缚企业和个人的发展    （二）“突破法”是企业和个人走向成功的途径　四、什么是合理的高难度目标    （一）针对竞争对手的“三法则”    （二）针对市场潜力来制定目标    （三）针对本公司需要变革的程度和难度    　五、目标制定完成后，经理人会愉快地接受吗    （一）了解职业经理人在职业发展中的困境    （二）如何摆脱困境　六、制定目标必须遵循的KPI原则    （一）如何设定KPI指标    （二）怎样考核KPI指标    （三）构建数字统计体系　七、如何用平衡记分卡来制定目标体系    （一）找好四个角度    （二）把握五个平衡  八、你在紧盯目标吗    （一）业绩都是“策划”出来的    （二）“借力”可以使个人和目标同时飞跃    （三）“借力”方案一定要跟“策划”方案紧密结合  九、目标的“落”“实”    （一）用平衡计分卡来分解目标    （二）X、Y目标分解法第二步  根本问题（Problem）  一、企业家修炼的四个不同层级    （一）业务层    （二）工具层    （三）商业逻辑层    （四）道层  二、提升管理层级的方法——反向法    （一）“正向法”必然得到“反向”的结果    （二）要高效地解决问题，必须使用“反向法”  三、打破群体“黑洞”    （一）什么是群体“黑洞”    （二）明确“黑洞”的“洞主”是谁    （三）寻找打破“黑洞”的力锤  四、解开寻求根本问题的三个“死结”    （一）价值观    （二）个体利益    （三）心理素质  五、根除问题的“A—D—C”法则第三步  项目管理（Project Management）　一、管理者布置工作的必备法宝——项目管理“四要素”    （一）项目管理必须具备哪四个要素    （二）布置“四要素”需要足够的“领导力”    （三）“四要素”就是项目执行力的四个力源    （四）项目执行效率低，是什么地方出了问题　二、管理者进行项目管理的必备工具——工作布置表    （一）什么是工作布置表    （二）有效布置工作的四种简易方法第四步  计划一做一检查一调整（PDCA）　一、PDCA是企业的自我完善机制    （一）PDCA的含义及具体操作流程    （二）PDCA自我完善机制的意义与核心    （三）PDCA自我完善机制建立及高效运行的五步检验法　二、你的会议体系是否残疾    （一）建立健全的会议体系    （二）组织会议五要素    （三）主持日、周、月度会议的要点    （四）高效会议五步曲    （五）低效会议中的“毒语”    （六）评价会议效果的POC准则    （七）避免“老鼠”会议　三、PDCA也可以教练下属    （一）老板与员工要组成“航空母舰群”    （二）如何利用PDCA来教练下属    （三）如何理解“训练有素”    （四）训练的难度是什么　　（五）“教练”的五根教鞭　　（六）“教练”的三种境界　　（七）用训练推动从优秀到卓越的“飞轮”第五步  激励制度（Incentive Program）　一、团队的“气”与“力”    （一）如何判断团队的“气”是在聚还是在散    （二）如何凝聚团队的“气”　二、从人性管理学了解激励的内涵    （一）古典经济学对“经济人”假设的解读    （二）新制度经济学对“经济人”假设的修正    （三）人性管理学的经典理论——行为科学学派　三、管理学中代表性的激励理论    （一）需求层级理论    （二）X—Y理论    （三）Z理论    （四）激励一保健理论    （五）ERG理论    （六）三需求理论    （七）期望理论    （八）公平理论    （九）强化理论    （十）波特-劳勒模式    （十一）超Y理论    （十二）幸福学　四、人性利益管理学的A、B、C理论    （一）A理论：人的本性    （二）B理论：管理的原则    （三）C理论：人性的修炼　五、人性心理管理学的两个公式    （一）S=P-E    （二）△值　六、佩（呸!）成长试纸    （一）第一步：问题点    （二）第二步：成长点    （三）第三步：项目    （四）第四步：执行    （五）第五步：坚持附录  本书19个最具生产力的方法  本书18句最有价值的话  本书17个经典名词  卓越业绩的13格言参考文献后记

章节摘录

第一步 目标（Target）“目标”是TPPPI五步中的第一步，是龙头，是起点。第一步不存在，其他四步就无从谈起。因为没有明确的目标，所有的管理都是“空”对“空”。但在现实中，很多人对此都不以为然，甚至不屑一顾。所以，世界上很多公司、团队因缺乏目标，或目标不合理，而导致执行力不强，业绩低下，最终倒了下去。因此，目标并非可有可无，它是关乎团队绩效和企业发展的大问题。一、你真的有目标吗很多人都会想当然地认为自己是有目标的。其实，你是否真的有目标，一测便知。请你拿出笔来，在两分钟内填写以下内容：迷你测试本年度的主要目标：_________________________________________________________________________________本月的主要目标：_________________________________________________________________________________△测试提示：1.必须在两分钟内填完。2.每类目标必须列出三项。3.如果在规定的时间里没有填写完，就直接说明：你没有目标。

编辑推荐

《达成目标有方法:中层管理者完成目标的五步19法》由北京大学出版社出版。开发9年，被1000多家企业检验过的管理技能。请你问自己几个问题1-T：你真的有目标吗？目标清楚吗？你在紧盯目标吗？你知道业绩会从哪里产出吗？2-P：如果你的目标没有问题了，但实现起来总是有困难，那你知道阻碍目标实现的问题是什么吗？特别是根本问题是什么？你寻找根本问题的逻辑、方法对吗？3-P：如果你找到了根本问题，能将它解决吗？一个可被下属高效执行的项目应具备几个要素？当你面临很多问题时，有效的工作方法是什么？4-P：下属在执行项目时总是有偏差，如何纠正？一个公司能自我完善、持续成长的机制是什么？5-I：如果前四个问题都能回答得清楚，但员工的积极•性总是有问题，他们依然不会积极地去追求目标，为什么？如何让所有的人都充满激情地投入工作？

用户评论 (总计77条)

•   管理下属时会用到的很好方法，目标管理
•   可以搭配姜洋老师的VCD一起学习更直观。本书对初级管理者理清思路和指明方向有帮助，建议学习。还有余世维老师的书也可以拜读。本书最重要的思想是承接中国传统陆王思想来进行人性管理。也是强调要修身诚其意，并且融入了心理学的知识。
•   这是一本非常实用的一本书。我买了一个月没看，一天没事看了中间的一部分，结果精神为之一振，这就是我所要的书。我学到了，又赶紧给领导干部上了一课，收效显著。书中说，为什么员工干不好工作，不是员工的错，而是我们没有布置具有可执行性的工作。一个项目要具备四个要素：唯一的责任人、完成的要求和标准、完成的时间、完成情况的考核。非常好！立即执行，效率倍增。推荐，大力推荐！
•   这本书写的不错，值得推荐！目标管理，分解，比较详细！
•   达成目标有方法!同事推荐的，刚看了第一个章节，非常不错！值得一读
•   我们把这本书定为读书会的第一本书，全公司一起读，因为明确目标太重要了！
•   达成目标一定要看
•   这本书对业务团队的管理者来说是一个非常好的工具,对企业管理者,对渴望成功的人来说都很帮助的
•   是本好书，看了以后豁然开朗，特别是对于管理着或者是想成为管理者的人
•   说到这本书是公司董事长在一次干部会议培训中极力推荐的，听到董事长的极力推荐，那就相约了几个同事一起购买，一起研究。书到了时候，我们都迫不及待地翻阅这本书。看完之后，我们都不约而同地说好。书中的内容很清楚，所用的案例都是近一段时间的案件，绝不是很抽象的案例，看完这本，我们纷纷都感叹，原来我们还有很多地方没有做好。总的来说，值得推荐！
•   我喜欢姜洋老师，更喜欢他的书，有含金量！
•   学习后突破了很多日常管理中的疑难点
•   此书可以算是一本引导管理者正确行事的好书！！！
•   对于每一位管理者来说都是值得回味的好书
•   不错，对于管理员工有作用！
•   这本是我们公司董事长极力推荐看，后来几个同事就一起买，看完之后，的确很好，学到很多东西。
•   这是一本很实战、实用的管理书籍，值得推荐
•   老公觉得很实用，于是又买了两本给公司的中层管理学习。
•   真的很不错，不仅有理论还有方法，有图表还有例证，读完受益匪浅！
•   很不错的一本书，给公司的部分员工买了一本~
•   挺激励的，给个好评
•   帮助很大，很有用的一本书，知道了自己的职业不足。
•   学习完这本书后，对我有很好的启发，有作用！
•   工具在工作中已派上用场
•   比较喜欢，多读书，有助于自己的成长
•   不错，用来作为公司内训工具书
•   还不错，公司买的!看看再说吧！
•   这个是我老板写的书，当时因为点原因，很需要。
•   书是正版，内容精彩！给力！
•   物流很给力，书的内容不错
•   书质量不错 内容更好
•   书的内容比较好，快递比较快，但书比较旧，比较脏。
•   很值得看的一部书！
•   这本是老板早年写的一本，非常值得看的书。
•   是听了家庭理财的相关节目，特意**当来买的，已经非常习惯来当当买书了。老公用得很不错！
•   真没有想到当当网的效率是这么的高，，我本以为下周能收到就不错了，没有想到18号晚上下的单22好下午就收到了，太方便了，，，，，以后有什么书直接上网买就行了还便宜，，
•   正在提炼中。。。
•   给别人买的。
•   还没有细读，但感觉挺不错的，重要的是知行合一！
•   书本相当好 我很喜欢~~
•   呵呵.不错
•   还没有读，应该很不错。
•   订单是三件，三天收到快件
•   决对有益
•   好，好，好，好，好，好，好，受益匪浅。
•   我还没看完,前面看着的确很激动
•   略显理论化，不过对想搞目标管理的公司来说还是有很多启发。
•   在众多的管理类书籍中，这是一本非常适合中层管理者使用的书，实用！！
•   做为中层管理者很有用~也可做为经营者对管理层的培训内容~
•   各位中层管理者们，此书值得一读！
•   听过姜洋老师的课感觉不错.
•   很多管理方法很适用，不错的一本书
•   帮公司买的书，还不错
•   对于从事相关工作的人来说还是不错的
•   这本书不能只读一遍，重要的在于将其步骤能应用到实践中。
•   帮朋友买的，书本很好。
•   听过作者的培训，很出色
•   挺好的，有一定的实用性
•   刚开始看，感觉不错，看完后再来评论
•   质量很好，价格适中，就是发货再稍微快点就更好了
•   如题，内容不新，没什么特点，但的确能自已的思路更清晰
•   内容还可以，就是纸张质量差一些，里面的图片模糊
•   真在看，还没读完！
•   一般，把目标管理搞的太复杂了
•   虽然各种管理方法都基本做了介绍，但大多都是提纲性的，不够详细，如果是刚入行或者没接触过此类管理书籍，那本书适合你了解一下基础的概念，如果是资深经理人，可能内容就略显有浅显了。
•   还不错，只是觉得有点把简单的问题写得复杂了点！
•   内容一般般，和其他的管理书籍大同小异，没有太多的闪光点。
•   每个管理工具写的都不是很好。
•   一般，有点实用的方法
•   有利于提高工作能力
•   理论知识较丰富，结合案例少
•   这本书开始就从第7页开始，到38页又从第7页开始
•   一般般，看看就好，读书终归是有收获的
•   没有达到我的期望
•   有些书有瑕疵
•   此书非常不错，非常适合想我们一样带团队的人学习。
•   太好了！管理学里的各种方法与工具就象管理中的各种零件。而这本书就是让琳琅满目管理理念管理方法和管理工具系统的组合起来。本书的管理方法既有针对性又具组合性。最重要的我觉得系统性。不过友情提示：此书还只是个管理的大系统需要对管理学各方面也要有基础才能好好运用此书。