六维领导力

出版时间：2008-1  出版社：北京大学  作者：杨思卓  页数：226  
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内容概要

　　杨思卓教授的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合，这一领导模型至少可以实现两个效果：第一，让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地，让读者可以比对各自的领导力板块组成状态，建构自己独有的领导力图示，从而有针对性地提升个体的领导力短板；第二，有利于对管理者群体进行领导力整体评估，从而将管理者按照综合评估倾向进行优质配置。优化企业的管理队伍，让合适的管理者在合适的领导岗位上发挥效用。　　本书集合了作者上千场专场培训和数百家企业咨询的精华，案例丰富，思路开阔，娓娓道来，直指人心，是一部广泛适合企业各级管理者阅读的领导力提升读本。

作者简介

杨思卓，深圳市中商国际管理研究院执行院长，广东省企业管理咨询协会副会长。中国大陆第一批取得国际执业资格（ICMCI）的国际注册管理咨询师。近8年来，以中国改革开放的前沿城市深圳为研究基地，在帮助数百家企业改善管理、提升业绩的同时，培养了逾万名企业领导、管理顾问和培训师，被誉为深圳管理咨询培训行业的奠基人。著作有《中国管理顾问手册》、《企业十大赢利模式》、《黑钻顾问》等。

书籍目录

前言第一章　管理中的领导力——引领组织达成目标的能力导读当你站在指挥席上领导力六维模型第二章　持续成长的学习力——改变自己、适应变化的能力导读学习为何要用心良苦只学对的，不学废的高耗≠高效引爆知识不要轻信独门绝学何时闻道战争中学习战争是最好的方法吗从历练、训练到修炼修炼有方烦恼的领导领导人的心智模式谁来打造学习型组织走向第四代领导第三章 多谋善断的决断力——决策和判断是非的能力导读拿什么看世界视野的半径决策误区决策制定原则重大决策的三步流程挂盏红绿灯，去留好决定勇者要保护好自己决策的第六感第四章　整合资源的组织力——整合内外部资源的能力导读其位，其人领导善借专业团队的构成好马也要选伯乐选人用人六项策略如何治理人才流失活人绕过死标准顶级配置一定最优吗时间管理10项技巧有一种智慧叫放手领导，为什么要授权如何让风筝飞得更高员工也是生意人第五章　带队育人的教导力——复制优秀团队的能力导读做企业如教子教导力和培训职业队是怎样炼成的七步教练法训练业务技能六环教练法处理具体事务标杆管理创奇迹第六章　达成绩效的推行力——推动组织执行的能力导读用承诺法提升执行力用反馈法推动落实复合法激活内力五分钟激励你的部下用竞赛法刷新业绩走出来的推行管理中的沟通融入式管理百日成就计划法九级团队管理法感情投资的艺术第七章　凝聚人心的感召力——吸引他人追随的能力导读感召的力量感召来自哪里自我反省的领导企业文化如何培育如何提升个人魅力领导行为中的七个度留个缺口给别人成就卓越领导的三度空间成功领导风格选型意志力四冲程附录　领导力自测——你有足够的感召力吗

章节摘录

第一章　管理中的领导力——引领组织达成目标的能力导读从提琴手转岗到指挥，在这个岗位转变过程中，最容易出现什么问题呢？替位演奏。有很多领导人，当发现部下的工作出了问题时，就会像乐队指挥一样径直走到那个演奏位上，把小提琴拿过来，“不是你那样拉的，看我怎么拉”。这就是很多管理者成为领导之后特别容易出现的现象。当职业精英转变为领导以后，往往会出现上述问题。领导这个岗位所需要的不是业务尖子，而是通才。精英对岗位负责，领导对什么负责呢？整个组织。领导用到的资源是不是资源的集合，主要看他是否具有整合资源的能力。领导力可以学习吗？它是一种天赋，还是一种可以学习的能力？上个世纪80年代，有个科学家托尼•布赞，提出了思维导图的概念。领导力也可以画出模型，就是领导力六维模型——学习力、组织力、决策力、推行力、教导力、感召力，如图1—1所示。有了这个模型，你就可以自测自己的领导现状：是学习力不足，还是在组织力上受限？找准了短项，改进才能有的放矢。这六项能力是互为照应、互为补充的，和木桶原理同理：短板制约整个木桶装水的容量，短项的力也会影响整体领导力的发挥。当你站在指挥席上许多企业为什么做不好，原因可能有很多，但有一点很关键，那就是：很多企业，有员工，有经理，有老板，但是却没有职业领导人。没有领导人？这不是在说笑吗？你会说，群龙不可无首，总会有个领导嘛。是的，但是仅仅凭借自己业务做得好、技术过硬，就可以走上领导岗位吗？

编辑推荐

《六维领导力》由北京大学出版社出版。一部可评估、易学习的领导力提升读本。基于数百家企业领导力状况的调查分析，浓缩上各场领导力课程的培训精华。持续成长的学习力，多谋善断的决断力，整合资源的组织力，带队育人的教导力，达成绩效的推行力，凝聚人心的感召力。当代国际管理咨询专家中，杨思卓教授是我最敬重的中国人。——亚洲咨询培训与发展协会会长、日本战略管理专家　岛村典孝企业需要良医，需要杨思卓教授这样具备职业水准的管理顾问。——中国企业联合管理咨询委员会秘书长　赵天乐强国必先强企，杨思卓教授的管理咨询实践体现了这一理念。——广东省企业联合会会长、广东省企业管理咨询协会会长　罗佛光听思卓讲课如品陈年佳酿，让人在沉醉中升华。——奥康集团副总裁　叶建华听杨教授的课程五年之多，他从不搞虚假的东西来浪费学员时间。——深圳居众装饰公司董事长 刘海宁乐读他的书，喜听他的课，杨思卓是我寻找了十几年的导师——上海司健纳生物科技公司董事长　林至丞领导力模型给领导提供了一个重要的参照，为领导水平的提高指明了方向。——深圳市商业联合会执行副会长、秘书长　林慧

用户评论 (总计2条)

•   目前我才读了一半。还是有收获的，作品比较朴实，没有故作高深、故弄玄虚，真的像一个长者娓娓道来。总之我还是比较喜欢，这两天正在抓紧读。
•   中国的很多领导，有管理，没有领导力。拿这本书好好学习一下吧。