三三制薪酬设计案例精选

出版时间：2007-3  出版社：北京大学  作者：胡八一  页数：322  
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内容概要

薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能，既是企业激励机制的核心部分，也是员工最为关心的问题。企业薪酬体系设计是否科学合理，不仅关系到员工个人的切身利益，还将直接影响企业的稳定和生产经营效率。    本书以柏明顿公司的“三三制薪酬设计技术”为核心，精选了绩效型、计件型、职务型、股份型、销售型与年薪制六大类，电子、化工、建筑、医药、服饰、金融、制造等十八个不同行业、不同类型企业薪酬体系设计的经典案例。全书内容全面、系统、翔实，表单丰富，简明、清晰，对广大读者来说极具参考和实用价值，有助于企业建立完善的薪酬体系一激励机制，帮助企业经营者和人力资源管理人员提升管理水平。

作者简介

胡八一，博士，国内著名的人力资源管理“落地派”创始人，柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师，北京时代光华公司特聘高级讲师，曾任松下电器人事处处长、杜邦（中国）公司人力资源总监主要荣誉。
    2002年人力资源管理技术杰出贡献奖，2003年全国十大培训师，2004年全国十大杰出咨询师，2005年全国十大杰出咨询师（唯一蝉联者），2005年首届全国人力资源行业十佳人物。
    服务的主要客户有：广东微波通信、岭南教育集团、贵阳新天光电、广州机械科学研究院、吉林白城连杆、粤宏基房地产、美涂士化工集团、成都明珠家具、三九药业、广东交通集团、太阳诱电（日）、佛山塑料集团等150多家国内外知名企业。

书籍目录

绪言 薪酬哲学与设计艺术第一篇 绩效型薪酬体系设计案件  第一章 涂料化工企业薪酬体系设计案例    薪酬管理制度      一、总则      二、薪资管理与分配      三、薪资发放与考核      四、说明      五、附件  第二章 五金制品企业薪酬体系设计案例    薪酬管理制度      一、总则      二、薪资结构      三、定薪      四、薪资调整      五、薪资计算、审批与发放      六、说明      七、附件  第三章 饲料企业薪酬体系设计案件    薪酬管理制度      一、总则      二、薪资结构      三、定薪      四、薪资计算与发放      五、薪资调整与审批      六、说明      七、附件  第四章 塑胶制品企业薪酬体系设计案例    薪酬管理制度      一、总则      二、薪酬模式      三、职等薪等      四、职务职能工资制    ……  第五章 建设工程公司薪酬体系设计案例  第六章 医疗中心薪酬体系设计案例第二篇 计件型薪酬体系设计案例  第七章 服饰公司薪酬体系设计案例  第八章 电子公司薪酬体系设计案例  第九章 皮具公司薪酬体系设计案例第三篇 职务型薪酬体系设计案例  第十章 投资服务公司薪酬体系设计案例  第十一章 汽车制造公司薪酬体系设计案例  第十二章 机电设备制造公司薪酬体系设计案例第四篇 股份型薪酬体系设计案例  第十三章 电器公司薪酬体系设计案例  第十四章 投资控股公司薪酬体系设计案例第五篇 销售型薪酬体系设计案例  第十五章 软件公司薪酬体系设计案例  第十六章 外贸公司薪酬体系设计案例第六篇 年薪制薪酬体系设计案例  第十七章 设备厂薪酬体系设计案例  第十八章 集团公司薪酬体系设计案例

媒体关注与评论

　　构造全新的薪酬考核体系。三大价值导向、三大基础工程、三大设计构思。

用户评论 (总计93条)

•   内容比较全面，很适合人力资源薪酬设计的参考
•   三三制薪酬设计案例精选
•   不同类型的企业薪酬设计的详细案例说明，实用性很强，结合自己的企业状况，易操作
•   以往看过很多关于薪酬方面的书，里面理论性的东东很多，看看就“烦”了！但这本书很好，都是案例，里面的实质性的薪酬体系要比“理论书”上的简单的多，非常适合我这样的新手学习，我现在正在模拟做我公司的薪酬体系，感觉不像以往那么茫然了，很容易上手！！！
•   制定薪酬体系的参考
•   工资薪酬问题，是公司一大难点，尤其刚创业的小公司，应该看一看，学习了！
•   薪酬绩效可以参考，效果如何因人而异
•   这本专业书不错，适合学人力资源管理专业的，正好我的毕业论文也能用到里面的知识。
•   都是案例的堆积，没有公司背景设计思路。失望。
•   每个案例都由“现状分析、解决方案、实施效果”三大部分组成，最后还有薪等薪级表、岗位标准工资对套表、能力测评标准表、薪资调整策略等附表。确实挺实用的。
•   适合部分企业。
•   自己不是做管理的 先学着 感觉这本书还是挺好用的 挺实用的
•   很实用的一本书，很详实的案例。
•   经典案例，总能让你从中得到什么启发
•   这本书的内容比较旧了，不过还是比较简单实用的，有些地方还是可以借鉴的，总体来说不白买。
•   案例不错，就是书里怎么没有书签呢。
•   里面案例很有借鉴意义，值得一看
•   专业性较强的本书，适合从业5年以上的人读读，能得到一些启发，总体来讲，不错，挺实用
•   书的纸张外观都还不错，又赶上活动的时候买，这类的书应该都差不多吧~哈哈
•   实用，便宜
•   简单的堆砌，没有太大帮助！
•   昨天下的订单，今天上午就到货了，速度很快，包装也不错，书还没看。
•   有些表格例得不明确,不太懂,要有点基础的才看得明白
•   内容很专业，没看完
•   内容具有通用性。
•   质量好，内容没有预想的好。
•   别人推荐的这本书，还没有仔细看，但是感觉不错
•   很好的工具书，值得买的
•   买了不看，纯属一时心血来潮
•   非常不错！及时！态度热情！
•   方法还是不错的，有待实践检验
•   好书·········
•   买回来了，正在看
•   很好，还会来
•   帮爸爸买的。。。书很好。。。。
•   看着很好
•   虽然不是最新的，但是是适合拓展工作用的。
•   这个一定得看看
•   书不错，有借鉴意义。
•   好不错，的商品。
•   循序渐进，由浅入深，不错
•   初学者，使用
•   不知道用得上用不上，不过坚持学习总是好事，呵呵
•   很好很强大 很快很强大很好很强大 很快很强大很好很强大 很快很强大很好很强大 很快很强大很好很强大 很快很强大
•   书已经收到,购书整个过程相当不错.
  书的质量,实用性一级棒.
•   相当的好看
•   是正版书，整体质量不错，至少封面很好，印刷的很清楚，赞一个。
•   很好 包装精美好看的很 同事很激动
•   对于我这个非人力资源专业的人有些启发，对薪酬设计有了新的认识。
•   有些过时，但还是比较实用，对一些薪酬制度不完善的公司来讲是比较好的一本书，我比较喜欢作者的风格。
•   案例很不错，能加强对企业背景的介绍更好，否则显得有点突兀
•   这个体系还不错，只是不太符合我们的实际情况！
•   买了以后就后悔了 买错了 哈 应该买33设计应用的
•   第一章理论指导部分很不错，其它章节都是不同行业的案例分析，总体评价不错
•   因为主要是案例，所以想多了解一些。
•   多个适用的案例，对我的工作有启发。
•   很好的培训工具书，经常翻翻有帮助
•   有丰富实例，可借鉴，相当实用。
  谢谢！
•   写得不错，很全但不是太细。
•   还没看完，但是很实用
•   很实用。理论和实例相结合，易懂。
•   有帮助，不过以前的期待值高了些。
•   还没来的及看呢，纸质等都不错，
•   还没有看，囤起来，不过装帧很好。
•   还没仔细看呢~
•   还没读，翻看了一下举得会有收获~！
•   对于刚入行的朋友而言是比较不错的参考书。
•   换相关岗位在读shi yong
•   实例较多，但是觉得实用性不够。
•   还没有看，估计不错
•   看了一遍，总体感觉一般，大而空吧！
•   挺实战的，拿过来就能用
•   居然同事也买了一本
•   有应用性
•   还不错！希望下次打对折···
•   还没有看~~
•   对制造型企业人力资源从业者来说，没有多大的实际价值，讲的也很泛！
•   与想象中的有差异，购买时以为是体系的建立分析，买来后发现均是案例。
•   对于部分服务型企业不适用
•   胡八一的书含金量不够，他有经验但概括的不理想。个人感觉有所保留
•   都是一些案例，应该在案例之前有点理论支撑
•   内容本人感觉有些空洞
•   比较好使用，有些东西已经过时
•   还是有可以借鉴之处的
•   可以作为借鉴，买前先看目录
•   还可以接受，但实操性还不是很强。
•   很想要一本操作性很强的实务用书，但是看了之后感觉不是很深，可能是跟我想要的东西不匹配吧！
•   用千篇一率形容这本书再恰当不过了，内容基本都相同，里面列的薪酬数据好歹也标注下是哪一年的行情。完全没参考价值。
•   这本书我是强烈的不推荐啊，是要学怎么设计，而不是看你整篇不适用的案例，当然喜欢翻版改的人还是适用的
•   作者虽然用了很多行业的案例来说明问题，但彼此间大同小异。关键点，比如，每个行业的特殊性，怎么解决、过程是怎样的，都不怎么提及，给出的只是一个最后的结，有点知其然不知其所以然的味道
•   只是举了各个行业的例子，如果有更详细的理论解释就好了
•   内容不错，总体感觉一般
•   装箱的时候没有做好隔离，书在箱子里错落叠放挤压摩擦了，好几本书都有破损。当当应该做好货品装箱码放，最好能给尺寸差异且需错叠放置的书穿上一层塑料袋。