出版时间:2010-5-1 出版社:北京大学出版社 作者:服装探秘 页数:207 字数:206000
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前言
为什么要撰写本书?我几乎每天都要面对全国各地的服装新手。他们的问题大体上是相同的。即服装好做吗?做品牌好还是做大路货好?做女装好还是做童装好?哪里的货最便宜?只有3万元的资金怎么做才好?做服装之前要做好哪些准备工作?我将新手们最想了解的定位、货源、投资,以及行业特点和市场考察等问题都记录下来了。我几乎每天都要面对全国各地的服装经营者。他们告诉我,因为选址失误,加盟被骗,选货不准、货品滞销、生意惨淡,不知道前面的经营之路何去何从,他们很烦恼,甚至吃不下,睡不着。我将服装经营者最关心的定位、货源、经营、淡季、压货和发展等问题,以及失败的教训都记录下来了。当然,几乎每天都有成功的服装经营者,跟我一起分享他们的经验。我也将他们的经验记录下来了。通过叙述身边的这些服装经营故事,融合数千服装经营者的智慧精华,整理汇编成此书。成功的服装经营者难免会遇到发展的瓶颈问题,同样需要分享他人的经验;遇到难题的服装经营者,燃眉之急就是找出问题的根本,找到赚钱的诀窍:服装新手不仅仅要解决入行的问题,还要把眼光看得更远些,即入行后如何迅速进入经营者的角色。在本书中,我将不同的经营理念放在一起碰撞,希望能给读者以启迪,从而找到属于自己的生意之道。我国服装店铺的经营者有数百万之多,想开服装店铺的人也有数百万之多。每年,都有数十万的新手进入服装行业。我认为“市场是大家的,思想是大家的”,所以,我将这些“千金难买”的经验都说出来给大家听。如果说服装的老手和新手们,通过阅读我的书,避免了数干元、数万元、数十万元不必要的支出,或者是增加了数千元、数万元、数十万元的营业收入,那真是幸事!
内容概要
成功的服装经营者难免会遇到发展的瓶颈问题,同样需要分享他人的经验;遇到难题的服装经营者,燃眉之急就是找出问题的根本,找到赚钱的诀窍;服装新手不仅仅要解决入行的问题,还要把眼光看得更远些,即入行后如何迅速进入经营者的角色。 在本书中,作者将不同的经营理念放在一起碰撞,希望能给读者以启迪,从而找到属于自己的生意之道。
作者简介
服装探秘,男,大学毕业后,不进行政事业单位,不做国家干部,跑去饲料企业做行销代表。一年之后闯荡深圳,摸爬滚打到现在。
从事服装生意之前,有意识地到十几个行业中大大小小的企业里工作学习,担任过行政人事总务经理、业务经理、生产计划经理等职。再加上跨度
书籍目录
前言第一章 人行方向比赚钱更重要 1 进入服装业前做好哪些准备才有赚钱的可能? 2 为什么一定要服装这摊水? 3 做服装生意.你是否真的有优势? 4 原创服装品牌如何定位才能在服装市场分得一杯羹? 5 为什么外贸与库存尾货成了新手的致命伤? 6 品牌加盟是馅饼还是陷阱?第二章 定位找准生意的起点 1 为什么服装店的定位和选址决定成败? 2 老商场没位置,新商场有风险,怎么办? 3 开店前,先确定店铺还是先确定货源? 4 人流量大,生意就一定火暴吗? 5 楼中店能否成为服装经营的新趋势? 6 一天才卖一条裤子怎么办? 7 哪一类的衣服最好卖? 8 时常调整货品定位是利还是弊? 9 精品女装的二级批发商如何在夹缝中求生存?第三章 进货生意精的成长路 1 刚入行的新手如何看清骗局? 2 代理加盟品牌的陷阱知多少? 3 品牌和大路货该如何选择? 4 朋友35元买回来的裙子,我进货都要98元,怎么办? 5 新手如何避免进货的黑洞? 6 别人日进斗金,自己入不敷出,为什么? 7 为什么附近店铺卖的货都比她的便宜? 8 上货有哪些你会忽略的细节? 9 如何和批发商打交道? 10 为什么批发市场附近的大通铺是服装人的学堂? 11 为什么说10年出个状元郎,却出不了个生意精? 12 旺季时如何靠尾货赚钱? 13 为什么进货时细节决定赢利? 14 网上采购的骗局到底有多少? 15 如何区别便宜货中的洋垃圾?第四章 销售各显神通卖服装 1 为什么说“不是人叫人,而是货叫人”? 2 旺店背后有何玄机? 3 人流量大的地铁商城为何生意惨淡? 4 面对形形色色的”退货门”该怎么办? 5 做服装店的老板还是顾客的形象顾问? 6 实体店如何像淘宝店一样刷信用? 7 货品受众窄的专卖店如何尽快转型? 8 三级品牌专柜如何谋求微薄的利润? 9 在超市里如何卖服装? 10 开淘宝店铺如何解决货源的难题?第五章 淡季任何时候都要利润最大化 1 生意不好,是以退为进还是坚持到底? 2 淡季低价盘下档口,如何操作? 3 如何在淡季扭亏为盈? 4 淡季该做的事情有哪些?第六章 压货学会控制才有利润 1 楼中店的压货有哪些处理途径? 2 为了清20万元的压货,开第二个专柜有效吗? 3 处理压货还有哪些好方法? 4 压货一定要打折吗? 5 如何处理压货打折和稳定价格的矛盾? 6 为什么控制好进货就能预防压货? 7 服装店铺是否应该零库存?第七章 经营服装小店也能做成大事业 1 女装店想增加新的利润点,如何选择货品来搭配? 2 为什么同样的货,你低价卖不出去,别人高价却卖得好? 3 创自主品牌的路还有多远? 4 一个门外汉如何在3年内从1个店发展到5个店? 5 货品涨价,二级批发商如何化危机为商机? 6 在童装市场.如何不让自己的优势给别人赚钱? 7 服装零售商如何走上批发之路? 8 服装经营者如何探索适合自己的商业模式? 9 服装批发商如何创自主品牌? 10 千元地摊如何发展成服装连锁店?名词解释后记
章节摘录
书摘为何要引进战略投资者 引入战略投资者作为商业银行股份制改革的重要组成部分,其作用和意义应该结合改革的整体来看。 我国的国有商业银行脱胎于国家政策性银行和专业银行,虽然经过多年渐进式的市场化改革,银行的经营管理得到了一定程度的改善,但由于核心的产权问题一直没有解决,政企不分、风险控制薄弱、机构臃肿、人浮于事、财务负担沉重等种种痼疾始终难以消除。国有商业银行沉疴日深、举步维艰。2003年底,中国建设银行经审计后的不良贷款余额达2710亿元(重组前),不良贷款率达12.4%,贷款和非信贷损失准备金缺口达2161亿元,远高于账面净资产的1364亿元,技术上已资不抵债。 由于国有商业银行在金融体系中的重要地位,实施根本性的改革已十分紧迫。正如温总理所说,这次改革是“背水一战”,是“一场输不起的实践”。股份制改革的最重要意义在于,它将使银行真正成为一家企业,不再是一家准政府机构。这个根本性的问题解决了,充实资本、构建公司治理结构、深化管理体制改革、引入战略投资者、发行上市等一系列改革才有了基础和出发点。 然而,由于传统的经营管理模式在国有商业银行内部已经固化,并形成了一定的惯性,因此短时期内要完成公司治理、发展战略、业务流程、风险管理、财务管理、激励机制等全方位脱胎换骨的变化,无疑将是一次痛苦的转型。因此,引进战略投资者就成为改革的必要举措。 战略投资者在这一转型过程中可以有两种角色:一是学习的标杆。好的战略投资者在经营管理方面拥有先进的经验,可以作用国有商业银行的学习标杆。二是外部的推动力。战略投资者将从股东利益出发,通过资本、管理两个层面的深度合作,主动帮助银行进行改革,形成外部的推动力。实践证明,成功地引入战略投资者可以使改革少走不少弯路。引进战投的艰辛之旅 建行在引进战略投资者时,始终牢牢把握“保持国有绝对控股、有利于改善股权结构、引进先进经验和技术、最大限度地实现国有资产保值增值”的基本原则,并确定了战略投资者的标准——战略投资者应是具备一定规模(总市值300亿美元以上,总资产3000亿美元以上)、在业务领域具备专长和领先优势、愿意向我行转移技术和管理经验、其中国战略与我行无根本利益冲突的大型境外金融机构。 值得一提的是,建行开始股份制改造时,对国内外所有投资者都是开放的,而且对国内投资者的条件更为优惠,入股价格按照账面净资产计为每股1元。但在建行上市前,境内投资者对投资建行并不太乐观,直到创立大会的前一天,成立股份公司所需要的5家发起人才最终确定,创立大会得以如期召开。 在确定了引进境外战略投资者的改革举措后,建行向全球几乎所有符合条件、且对投资中国银行业感兴趣的20家机构发出了邀请。然而,最初的反响并不热烈。外国机构、国外舆论较为普遍的看法是,投资中国的国有商业银行金额太大、风险太高。美国银行之前的所有潜在战投提出的投资模式,是在股权层面上象征性地进行小额投资,再在个别业务领域寻求合作。我们与所有有意向的投资者同时洽谈,但因为谈判双方在一些至关重要的利益问题上分歧太大,工作进展缓慢,花旗银行、丰业银行、摩根斯坦利先后退出,建行引入战略投资者的工作一度陷入困境。 我们积极寻找新的合作伙伴,全球排名第二、拥有美国最大零售网络的美国银行逐渐成为我们的主要选择对象。经过双方艰苦的谈判,美国银行接受了我们的要求。美国银行承诺永不控股,持股比例不超过20%,并愿意与建行回避竞争,关闭其在中国境内的零售业务网点,同时不反对我行在美设立分支机构或并购银行。这样,我们就果断地选择了美国银行。 随后,我们又引进了来自亚洲的新加坡淡马锡控股公司。作为一家新加坡公司,淡马锡与我们在文化上更加接近,它的进入是对我行与美国银行战略合作的有益补充。P14-15
后记
在本书撰写之前,有数百位服装人为我提供了经营个案。非常感谢蚌埠的邢媛媛、威海的陈静、北京的李忠良,南宁的黄剑峰、深圳的洪纯、永州的胡奉礼、烟台的周翠羽、昆明的王韬、呼和浩特的姚伯坤、上海的林爱、凯里的杨平、宜宾的王祥均、浏阳的邵玉春、平湖的邓磊、大连的张鹏、江门的罗俊文、襄樊的周勇、湛江的李蔓玲、广州的关耀……在本书的撰写过程中,有数百位网友给了我支持和鼓励。非常感谢马荣鸿、张松林、周凯、李玲、戴纹倩、周丽娟、何明亮、孙光辉、盛涛、骆驱、刘雪静、邓华、孙露、郝嫱、刘轶、阮清钰、李岩、严冬、英凝、马莎、邝赛芝、何心、卢荣俊、康宁蜀、袁祖章、李少鹏、胡滨、马宇轩,营树宝、陈大雍、张小芳、杨妞、张傲婷、欧阳立纯、刘振炯、莫传开、马龙平……名单我就不一一列出来了。全国的网友们,谢谢了!此外、感谢北京大学出版社的韩卫东,汕头纺织服装协会的李林彬,天涯社区的天涯杂谈。经济论坛、“天涯迷裳”QQ群管理团队,“天涯迷裳”服装论坛团队等为本书出版所做的贡献。大家的支持和信任,鼓励和鞭策着我继续撰写更多、更好的服装经营类书稿。服装生意的核心是“品质、品牌、模式”,我将围绕着这一核心,与服装老手和新手们一起交流、探讨、共同分享。借本书出版的机会,祝全国的服装人生意兴隆!祝广大的读者朋友万事如意!
媒体关注与评论
本书可以说是服装从业者的圣经。无论是要进入服装零售行业的新人,还是经营多年的老手,本书都是不可多得的实战指南。 ——中服网董事长陈学军 本书可以说是站在朋友的立场,亲切如实地讲述服装故事。这么多鲜活的、具有代表性的服装故事,的确有好多就发生在我们的身上或身边,细细反思后,或许能得到可贵的经验和教训。服装这行水深,多听多闻大有好处,很感谢作者能帮自己拓展服装视野。 ——武汉市汉正街流通巷市场 刘长鸣 在我这些年接触的客户里,有很多人靠服装发家,也有大批人因为盲目投资而破产。所以无论是想进入服装行业的新人,还是在服装行业中浸淫多年的老手,我都强烈推荐大家仔细研读这本书,必将大有收获。 ——SCOTCHJEANS品牌运营商 夏茂 从初入服装行业,到开店前的定位,之后的进货,以及淡季如何赚钱等,书中都有详细案例进行讲解。服装探秘创作此书,补充了国内图书行业关于服装零售方面的空白。本书非常值得一读,对于服装店主对自身的把控、生意的规划等都有着巨大的实际参考和指导价值。 ——阿里巴巴商人论坛服装服饰板块版主、衣酷网服装互助论坛版主 暖暖
编辑推荐
真正的思想,经受时间的检验,历久弥新。本刊汇聚全球智慧,主要针对中国转型时期的企业管理问题,提供理性、深度、有价值的分析与评论,探询有关管理问题的本质与应对之策,成为中国本土化管理思想的主要交流平台,根植本土实践,提供中国企业成长的思想动力。
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