问题分析与决策

出版时间:2006-5  出版社:北京大学出版社  作者:周坤  页数:171  字数:160000  
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内容概要

周坤先行,著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁,北京大学企业管理与文化研究会顾问,原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师,北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师,被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。  周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作,服务的客户包括:摩托罗拉(中国)、诺基亚(中国)、IBM(中国)、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业,深受企业界人士的好评。

作者简介

周坤先行,著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁,北京大学企业管理与文化研究会顾问,原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师,北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师,被

书籍目录

序言第一章 问题分析与决策概述 一、决策与我们的关系  (一)决策的风险  (二)如何规避决策风险  (三)正确决策的关键  二、中华传统文化与决策思维模式  (一)中华传统文化对决策的影响  (二)传统决策思维模式 三、东、西方决策价值观的差异  (一)中式决策价值观  (二)西式决策价值观 四、决策的模型及分析工具  (一)可使用的模型  (二)需建立的模型  (三)靠个人的模型 五、分析和解决问题的逻辑思维  (一)六问“为什么”—什么是逻辑  (二)数学修女与逻辑修女的故事—有效的逻辑推理  (三)养鱼—鱼池—花园—别墅—家庭—妻儿—身体—无效的逻辑推理 六、一个有效的问题分析与决策模型第二章 状况评估 ●案例模拟 ●状况评估法 一、查明具体的难题  (一)列出K公司的难题  (二)澄清难题的方法——做出有效提问  (三)澄清K公司的难题  (四)问题的分解  (五)做出K公司的难题澄清表. 二、把握难题的轻重缓急  (一)制定缓急程度的标准  (二)严重性、紧急性和发展性  (三)问题的级别评估  (四)得出评估的结论  (五)问题的变化与解决 三、解决问题的计划与步骤  (一)第一轮问题  (二)进一步提出问题  (三)问题的核对与行动  (四)潜在问题分析  (五)进一步分解与澄清 四、准备采取行动  (一)计划行动的内容和程序  (二)状况分析评估及其作用  (三)为成功决策做出计划  (四)更深人广泛地考虑  (五)计划成功的条件  (六)为计划做出承诺  (七)明智的决策  (八)考虑时间因素  ●小结第三章 问题分析……第四章 决策分析第五章 潜在问题分析

编辑推荐

  无数中国管理者最缺乏也最需要的一堂课!  周坤先生的著作生动流畅,富有吸引力,特别注重实际操作,注重企业管理过程设计与管理工具的提供,深受企业界好评。  ——王大松 创维集团执行副总裁  周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式,并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务,其实战、实用的培训内容,敏锐、犀利的管理智慧,对中国企业全面提升管理水平是非常有价值的。  ——袁信成 TCL集团首席运营官  每次听周老师的课都让我受益匪浅,他的丰富经验让我钦佩不已,他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神,如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台,实现企业可持续发展的路径。  ——罗红 好利来集团总裁  跟周老师学习如何分析问题、如何决策,迅速提升您的核心不定期能力!

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用户评论 (总计6条)

 
 

  •   本书相当不错,值得认真阅读,本人正在学习中,衷心感谢周老师!
  •   是最好的分析法
  •   不好意思我在订购该书的时候因为操作失误导致多购买一本,可以退或换货吗
  •   上厕所时看看不错。
  •   感觉一般!!!!
  •   问题分析与决策——时代光华培训大系,太学术了。
 

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