问题分析与决策

出版时间：2006-5  出版社：北京大学出版社  作者：周坤  页数：171  字数：160000  
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内容概要

周坤先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。　　周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。

作者简介

周坤先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被

书籍目录

序言第一章 问题分析与决策概述　一、决策与我们的关系　　（一）决策的风险　　（二）如何规避决策风险　　（三）正确决策的关键 　二、中华传统文化与决策思维模式　　（一）中华传统文化对决策的影响　　（二）传统决策思维模式　三、东、西方决策价值观的差异　　（一）中式决策价值观　　（二）西式决策价值观　四、决策的模型及分析工具　　（一）可使用的模型　　（二）需建立的模型　　（三）靠个人的模型　五、分析和解决问题的逻辑思维　　（一）六问“为什么”—什么是逻辑　　（二）数学修女与逻辑修女的故事—有效的逻辑推理　　（三）养鱼—鱼池—花园—别墅—家庭—妻儿—身体—无效的逻辑推理　六、一个有效的问题分析与决策模型第二章 状况评估　●案例模拟　●状况评估法　一、查明具体的难题　　（一）列出K公司的难题　　（二）澄清难题的方法——做出有效提问　　（三）澄清K公司的难题　　（四）问题的分解　　（五）做出K公司的难题澄清表．　二、把握难题的轻重缓急　　（一）制定缓急程度的标准　　（二）严重性、紧急性和发展性　　（三）问题的级别评估　　（四）得出评估的结论　　（五）问题的变化与解决　三、解决问题的计划与步骤　　（一）第一轮问题　　（二）进一步提出问题　　（三）问题的核对与行动　　（四）潜在问题分析　　（五）进一步分解与澄清　四、准备采取行动　　（一）计划行动的内容和程序　　（二）状况分析评估及其作用　　（三）为成功决策做出计划　　（四）更深人广泛地考虑　　（五）计划成功的条件　　（六）为计划做出承诺　　（七）明智的决策　　（八）考虑时间因素　　●小结第三章 问题分析……第四章 决策分析第五章 潜在问题分析

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用户评论 (总计6条)

•   本书相当不错，值得认真阅读，本人正在学习中，衷心感谢周老师！
•   是最好的分析法
•   不好意思我在订购该书的时候因为操作失误导致多购买一本，可以退或换货吗
•   上厕所时看看不错。
•   感觉一般!!!!
•   问题分析与决策——时代光华培训大系，太学术了。