NLP水性领导力

出版时间：2005-11  出版社：北京大学出版社  作者：胡谢骅  
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内容概要

作为企业领导，要使一切变得有可能，你不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他人的行为方式与绩效。　　本书作者在深入企业培训的基础上，结合NLP理论提出了人性化、理性化的新型领导观：领导者在带领团队时，不能用一成不变的方法，而是要随着周围的情况和环境的变化，随着部属的成长与发展，改变自己的领导方式--打造水性领导力。　　本书作者集思想者与实践者于一身，融理性与激情于一体，向读者揭示了提高水性领导力的八项修炼，读后会令您获益良多。

用户评论 (总计1条)

•   　　这本书讲NLP讲得很浅。有价值是因为NLP本身就有价值，耐心看完了，做个笔记吧。
  　　
  　　明确的人：我相信，我看见！
  　　6C：Change，Challenge，Chance，Choice，Co-opetition, Communication
  　　精神病人：一再重复做相同的事，却妄想有完全不同的结果出现、
  　　明确的人领导着不明确的人
  　　
  　　上善若水的领导力
  　　面对挑战的四种反应：挫败，回应，诡辩，好奇
  　　
  　　地图不是实际的疆域，初念浅，转念深
  　　有效果比有道理更重要
  　　
  　　人类的过滤器
  　　 删减省略，扭曲变形，概括归纳，语言
  　　
  　　八项修炼：
  　　 聆听内在的声音：自我，本我
  　　 呈现真实的自己：
  　　 人类的逻辑层次--环境、行为、能力、信念、身份、精神
  　　 Be Do Have
  　　 自我意象（舒适区）：自我形象（过去），自我价值（现在），自我愿望（未来）
  　　 我构想我能达到的境界，我能成为什么样的选手。我深知自己的目标，我集中精力，到达那里- 迈克尔乔丹
  　　 建构三赢关系：
  　　 启导共同的愿景：清晰，独特，简单，服务，平衡
  　　 弘扬上善的亲和：
  　　 三种感元类型：视觉型-上，听觉型-中，触觉型-下
  　　 眼球牵引：左上：视觉回忆；右上：视觉想象；左中：听觉回忆；右中：听觉想象；左下：听觉用字；右下：运动知觉
  　　 影响力：肢体语言55%，语调38%，文字7%
  　　 投契合拍七步术：
  　　 情绪及面部表情同步；语气语调语速同步；肢体动作同步；语言文字同步；呼吸方式频率同步；价值观同步；自我身份同步
  　　 辐射积极的能量：
  　　 转意/位式框视重组
  　　 促进他人的行动：
  　　 别让猴子跳到你的背上
  　　 精简化、流程化、标准化、操作化、责任化、查核化、竞赛化
  　　 永不止息的创新