销售的革命（经典版）

出版时间：2013-7  出版社：中国人民大学出版社  作者：[美]尼尔·雷克汉姆 (Neil Rackham),[美]约翰·德文森蒂斯 (John DeVincentis）  译者：陈叙  
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前言

迎接销售的革命当我和约翰•德文森蒂斯开始思考是什么促使我们写下《销售的革命》一书时，世界已经发生了天翻地覆的变化。西方国家正经历着有史以来时间最长的一轮经济增长，而中国也刚刚开始了经济腾飞。那时，销售真可谓一件易如反掌的事。许多公司由于在销售上大获成功，以至于他们忙得没有时间去深入思考公司的销售情况以及销售策略。他们不计后果地四处借款，并通过大幅增加支出为公司的业绩增长提供动力。他们不断并购竞争企业，以此让公司的财务报表看起来更令人印象深刻，即使其中的很多并购行为没有带来好结果。他们犯了错误，甚至有时是非常重大的错误，但公司依旧在成长。2005年，我们曾与一家销售公司的高管们座谈，回顾他们的全球策略。他们的销售情况非常喜人，比如在中国，销售增长率就达到了37%。当我试图让他们相信，他们的销售策略有很多不正确的地方时，由于这37%的增长率，他们根本不想听我的话。然而，就在几个月之后，我听说这家公司的主要竞争对手在同一时期的销售增长率超过了80%。经济形势一片大好带来的问题就是公司会变得自满，即使他们能够做得更好，他们也只会满足于现状。这个世界变得太快了。企业想要通过并购获得成长已不再简单易行，他们很难得到财政上的支持，即使能够得到并购所需的款项，并购的策略也会遭到人们的严重质疑。管理层到底怎样做才能让公司快速成长呢？目前在美国盛行的方法是“有机增长”。简单地说，组织一定要通过提高市场占有率来获得增长。换句话说，他们必须在销售上战胜对手。当我们撰写《销售的革命》一书时，销售是业务领域中最不受重视的环节。当时，我们认为对销售工作进行重新审视迫在眉睫。最主要的问题就在于“销售”这个词包括了太多的含义，比如兜售二手车、转让核电站、在网上开店、出售高水平的专业服务、卖凉茶等。这个词描述了产品和服务交换的每一种形式，包括从最简单到最复杂的形式。我们希望管理者们明白，销售有三种不同的类型，即交易型销售、顾问型销售及企业型销售。每种类型都有不同的成功法则，适用于不同的经济情况和不同的商业模式。当我们第一次提出这种观点时，引起了很大的争议。人们反问道：“我们为什么需要三种类型的销售？简直是无事生非，销售就是销售。”然而历史证实了我们的先见之明。在前些年，采用了本书中所介绍的那些模式的公司都获得了巨大的成功。例如，甲骨文公司就采纳了我们的建议，将交易型销售和顾问型销售分离到两个独立的体系，并将属于交易型销售的数据库业务从销售团队的业务中剥离出来，通过诸如甲骨文商店这种交易型销售渠道出售。同时，销售团队按照本书所提的建议，集中精力，一心扑在顾问型销售的应用方案业务上。结果，这种方法使公司的销售额大幅提高。我们并不是对每一件事情都有着准确的预测。当我们写这本书时，我们预测同时采用顾问型销售和交易型销售方法的那些销售队伍会很快地消失。我们预测正确的一点是，这种混合型的销售团队确实正在西方国家慢慢地淡出，但其所花的时间却远远地超过了我们的预期。现如今，中国大多数B2B类型的销售队伍的销售人员手中既有属于交易型销售的业务，也有属于顾问型销售的业务。这可不是一件好事。原因有二。第一是经济上的原因。那些既能扮做顾问，又能为客户解决业务问题的天才销售人员不仅数量匮乏，而且身价不菲。在当今这样恶劣的经济气候下，没有人能够承担得起让这些顶尖销售人员进行交易型销售的费用。第二是心理上的原因。当销售人员同时面对交易型销售和顾问型销售时，他们总是更加关注交易型销售。交易型销售投入少、见效快，因此，当容易成交的交易型销售摆在他们面前时，他们为什么要在费时费力的顾问型销售上花那么多精力呢？在今天的中国，雇用顶尖销售人员的费用在不断增长。而本书所阐述的关于如何制定最佳策略以使高端销售人才各尽其用的实例，对每个销售团队的领导者来说都至关重要。我们特别建议那些负责制定销售政策的经理们考虑将交易型销售转到费用更为低廉的渠道中。撰写本书时，我们预言互联网将会成为一种越来越重要的销售渠道，但这并不意味着它会成为面对面销售的终结者（当时许多人就是这样认为的）。事实已经证明了这一点，尽管没有人预料到电子商务会发展到如此丰富多样，甚至令人咂舌的地步。毫无疑问，互联网将一如既往、日新月异地发展下去，越来越多的交易会在网上进行。然而，不管它如何发展，面对面销售仍将是顾问型销售和企业型销售这两种高端销售的重要渠道。《销售的革命》一书在欧美大获成功，是销售领域最具影响力的书籍之一。我为它即将在中国出版而欣喜。书中的观点已帮助西方国家成百上千的销售团队获得了成功，我希望这些观点对中国的同行们同样有效。

内容概要

[内容简介]
l  《销售的革命（经典版）》系全球销售研究领域泰斗、SPIN销售法创始人雷克汉姆重磅巨作！到目前为止，全球公认的销售模式只有两个，一个是以施乐为主导的专业销售技巧，另外一个就是以雷克汉姆耗费12年时间创立的SPIN销售法。SPIN的成功，让IBM、摩托罗拉、施乐等世界500强企业聘请雷克汉姆进行销售管理研究，其研究成果汇集成册，便是这本《销售的革命（经典版）》。如今，雷克汉姆创建的全球权威销售咨询、培训和研究机构哈斯威特公司，仍在贯彻着《销售的革命（经典版）》中关于销售的革命性理论。
l  《销售的革命（经典版）》能为你的事业、人生带去一场革命！“从合格到优秀，再到卓越的营销人，5本必读书，第一本就是《影响力》。”随着《影响力》的持续热销，这句书封上的宣传语已被不少营销人牢记于心。很多人不断追问，余下的四本到底是什么书呢？毫无疑问，《销售的革命》就是五本必读书之种的第二本。这本在20世纪末改变了全球销售格局与模式、为企业销售、销售团队以及销售管理带来划时代革命的书值得被放在这样的一个高度，接受营销人员的顶礼膜拜。
l   国内营销及销售行为专家孙路弘权威解读！国外理论在中国的命运如何？很多人会回答，水土不服，或是国情不容。但绝大多数时候，你只不过是掉进了误读的陷阱。那该如何正确阅读《销售的革命》呢？我们联手国内著名营销及销售行为专家、畅销书《用脑拿订单》系列作者孙路弘，专门为读者打造了每章章前的“专家导读”，助你读懂、吃透《销售的革命（经典版）》，迈出成为优秀营销人的坚实第二步。
l  《销售的革命（经典版）》深入说明了成功的销售队伍怎样才能打破传统的方式，转变为用多种销售方法和模式武装起来的强大力量，满足当代消费者的复杂需求。内容包括：全新的购买现实――客户是怎样变革其购买决策方式的；日渐明朗的三大销售模式（交易型销售、顾问型销售和企业型销售）分别应用于何时，为什么采用错误的模式会导致失败；如何利用技术来为客户增加价值；如何利用渠道来为客户创造和获取价值；如何有效地利用新的评估概念；如何应对改变销售方式所面临的困难重重的挑战，等等。
[编辑推荐]
l  接棒《影响力》，卓越营销人必读的5本书之二，销售人士必读。
l  本书作者尼尔·雷克汉姆是全球销售研究领域泰斗、SPIN销售法创始人。超过六成的500强企业均是他的客户。他利用12年时间，横跨23个国家和地区，遍历27个行业，耗费在今天价值3000万美元的资金，创立SPIN销售法，开启了销售领域划时代的革命。
l  国内著名营销及销售行为专家、畅销书《用脑拿订单》系列作者孙路弘权威解读！
l  湛庐文化出品。

作者简介

作者：（美国）尼尔•雷克汉姆（Neil Rackham） 译者：陈叙尼尔•雷克汉姆（Neil Rackham），全球销售研究领域泰斗，SPIN销售法创始人，以研究提高销售效率和成功率的先驱者著称。全球权威销售咨询、培训和研究机构哈斯威特公司创始人兼首任总裁，超过六成的500强企业均是他的客户。利用12年时间，横跨23个国家和地区，遍历27个行业，耗费在今天价值3000万美元的资金，创立SPIN销售法，开启了销售领域划时代的革命。孙路弘，营销及销售行为专家，高级营销顾问。兼具国内外丰富的营销、销售经验，对国际化的营销、销售行为理论有着自己独到的研究和探索。著有畅销书《用脑拿订单：销售中的全脑博弈》《汽车销售的第一本书》《用脑拿订单•经典案例实录》《图解用脑拿订单•功力篇》《图解用脑拿订单•兵法篇》《大客户销售：能力测试与成长》等，译著有《销售大师》。

书籍目录

第1章新销售：从传播价值到创造价值001 专家导读“销售”的中国视角 销售和营销的区别是什么？ 销售队伍的作用到底是什么？ 从何处着手创造新价值，增加利润还是降低成本？ 如何基于客户对价值的需求来划分销售队伍？ 第2章新采购：价值如何重新决定采购决策035 专家导读“采购”的中国视角 什么因素促使客户的购买观念发生了变化？ 产品生命周期成本的转变意味着什么？ 供应商数目的减少对采购有什么影响？ 为什么要细分供应商？如何细分？ 第3章应对新采购：三种新销售模式067 专家导读探索新销售模式 如何在整个采购过程中创造价值？ 价值创造过程中哪些新销售模式应运而生？ 什么是关系销售？ 销售模式与客户类型、销售策略与采购策略如何匹配？ 第4章新的交易型销售：从利润丰厚到利润微薄099 专家导读交易型销售的中国策略 交易型销售只是小规模销售吗？ 如何在交易型销售中生存？ 第5章新的顾问型销售：从销售高手到企业价值127 专家导读顾问型销售在中国的命运 顾问型销售可以在哪些方面增加客户价值？ 顾问型销售在何时能起到最佳作用？ 顾问型销售与交易型销售到底有何不同之处？ 第6章新的企业型销售：从大型销售到深层关系161 专家导读中国的企业型销售现状 企业关系与普通的销售人员和客户的关系有何不同？ 企业型销售如何为组织双方创造价值？ 建立成功的企业关系的前提是什么？ 第7章销售流程：照亮漫漫长夜的明灯191 专家导读流程在中国的运用 什么是流程思考法？ 如何设计个体流程？ 优秀的流程有哪些特征？ 第8章重新思考渠道：创造并获得价值227 专家导读中国的渠道问题及思考 渠道在价值创造中有什么作用？ 渠道创造价值的潜力何在？ 第9章改变销售队伍：加快变革的新时代255 专家导读读一本书：改变自己 对销售队伍的变革有哪些忠告？ 销售队伍的变革需要哪些手段？ 如何考核不同类型的销售队伍？ 译者后记305

章节摘录

版权页：   哪种销售模式最好 三种销售模式（交易型、顾问型和企业型）都有各自的特点，但不能将它们看成是有等级的。顾问型销售确实与交易型销售不同，但它并不是先天就更好或更完美的销售模式。销售队伍最常犯的一个战略性的错误是企图将交易型销售转为顾问型销售，或将顾问型销售转为企业型销售。犯这种错误很正常。毕竟，每个人都想创造客户价值，顾问型销售比交易型销售能创造出更多的价值，而企业型销售创造的价值最多。沿着价值阶梯攀升似乎是一个聪明的策略。 这是一个很常见的甚至是很容易理解的错误，但它却能导致价值的毁灭。在交易型销售的情况下，不可避免地存在着巨大的价格压力。很多销售队伍出于本能，将顾问型销售当作救命稻草，以避免通过削价赢得竞争。遗憾的是，这往往是一种双重打击。由于转变为顾问型销售毫无疑问会增加成本，但可能不会增加利益，因此破坏了价值。如果没有“新的信息”提供给购买者，也没有能力解决其新出现的问题，那么顾问型销售不仅不会创造出利益，而且还会危害到你的竞争地位。最明智的做法是勇敢地面对交易型销售的情况，并在交易型销售中采取能帮助你生存甚至是茁壮成长的策略。与其试图寻找增加利益的方法，不如通过剥离成本，即使用低成本的渠道和销售模式来寻找适应价格灵敏度的方法。你甚至可以将重点放在从交易型销售中获取利益上。在下一章中将进一步讨论这些策略，它们与以顾问式的努力帮助交易型购买者的策略相比，成功的可能性更大。 当公司试图转变为企业型销售时，这种尝试也同样容易被人理解，但问题会更加严重。企业型销售，经常是借用“合作”或“策略联盟”名义，似乎像是为卖方编织的梦。他们锁定一个关键客户，不再采用每天持续讨价还价的方法，而是去开发巨大的新的机遇。如果情况恰好如此，那毫无疑问，会对企业型销售有巨大的推动作用。但是，当先决条件不符合或用错误的方法来处理时，那个“梦想的客户”就变成了卖方最可怕的噩梦。很多时候，卖方都有对企业关系不切实际的期待，有时会假想这种关系可以免除为客户持续创造价值的必要性。事实上，这种关系只是拥有新的机会和创造价值的不同方法。

后记

去年重新翻译《销售的革命》这本书时，曾把我与他人合译的、于2002年出版的第一版的《销售的革命》找出来做参考。那是我的第一部翻译作品，重新读来，感觉笔触是如此青涩稚嫩，以至于很多内容都晦涩难懂。这几年，我利用业余时间陆陆续续翻译了其他一些作品，包括《微软营销秘笈》《现代销售之父：帕特森的销售策略》等。翻译工作非常辛苦，常常占用了我绝大多数的节假日和休息时间，但我依然非常享受这个过程。因为它使我浮躁的心灵变得沉静，使我对作品的理解力以及书面表达能力得到大幅提高，也使我的知识面和眼界更加开阔。我愿意一直这样痛并快乐着！相信读者朋友们会通过我的一系列译作看到我的成长，也希望朋友们能够指出作品中的不足之处。最后，感谢家人以及章鸣煜、杨光久、洪亿民等好友对我的翻译工作的支持和帮助。

编辑推荐

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用户评论 (总计6条)

•   经典书籍，虽然还没进入销售行业，不过多读还是有益
•   果然是经典好书，内容很全面~
•   朋友一直推荐的书，现在终于到手了，但是还没有来的及看。书本的质量相当不错，非常满意！湛庐文化的书看来确实不错，以后要买就买湛庐文化的。
•   可操作性太少，提及IBM的销售系统时，只言片语！
•   还没开始看 听说还不错
•   值得可定 非常不错的 额