北京奥运会观众服务-志愿项目管理研究

出版社：黄克瀛 中国人民大学出版社 (2013-05出版)  

作者简介

黄克瀛，共青团北京市委员会副书记，北京大学政府管理学院博士。2003年8月—2008年12月，担任北京奥组委运动会服务部、志愿者部观众服务处负责人。作为该部门第一个到岗的工作人员，见证了奥运惯例和西方理念与中国文化和中国体制之间相互碰撞、相互影响，最终成功全面融合的过程；亲历了一个规模庞大的服务体系从无到有，逐步完善并经受了奥运考验的全过程；亲眼目睹了一支拥有近两万名志愿者的优秀团队产生、发展、壮大的成长过程。

书籍目录

第一章  导论／1    一、奥运会志愿者管理的发展历程／1    二、观众服务志愿项目的研究价值／3    三、观众服务志愿项目的研究基础／7第二章  北京奥运会观众服务概述／12  第一节  2008的挑战／13  第二节  精彩高效的赛时运行／15    一、赛时运行的内容与规模／15    二、赛时运行亮点分析／19  第三节  场馆为主的管理模式／24    一、奥运会场馆运行模式／24    二、组织机构的二级体制／25    三、指挥汇报体系的双重性／29  第四节  分段推进的赛前筹备／32    一、观众服务赛前筹备的六个阶段／32    二、场馆运行模式下的职责划分／34第三章  观众服务战略规划研究／38  第一节  服务理念的引入／38    一、服务与服务运作管理／39    二、顾客满意／41    三、员工满意／44  第二节  观众服务战略规划概述／46    一、战略规划的目标与内容／46    二、战略规划的过程／48    三、战略规划过程中存在的问题／49  第三节  北京奥运会观众需求研究／51    一、研究目标、内容与方法／52    二、北京奥运会观众的类型、观赛预期与满意度／55    三、对观众服务战略规划产生影响的重要研究发现／57    四、城市服务需求研究的主要贡献／59  第四节  北京奥运会观众经历模拟研究／60    一、研究目标、内容与方法／61    二、不同类型观众的不同服务需求／64    三、观众在不同经历环节的服务需求／66    四、大观众服务的共识／67    五、对战略规划具有重要影响的研究成果／68  第五节  观众服务项目框架分析／70    一、总体目标体系／71    二、场馆现场服务／73    三、观众信息服务／77    四、人员计划与管理／83    五、运行支持与保障／85第四章  悉尼、雅典、北京奥运会观众服务比较分析／89  第一节  2Da0年悉尼奥运会观众服务／90    一、“以运行保障为核心”的观众服务模式／90    二、项目筹备历程／91  第二节  2004年雅典奥运会观众服务／94    一、项目筹备历程／94    二、悉尼经验的继承与发展／96  第三节  连续五届项目外包的原因与影响／98    一、项目外包的原因追溯／98    二、项目外包的影响分析／100  第四节  北京奥运会观众服务的经验借鉴与战略转变／103    一、往届奥运会观众服务的经验借鉴／103    二、关键决策：项目外包V. S.自主筹办／105    三、项目定位：运行保障V．S．观众满意／107    四、服务内容：场馆服务V．S．信息服务／110    五、人员使用：付薪人员V. S．志愿者／1]2第五章    观众服务志愿者——the Face 0f the GaIIIes／116  第一节  北京奥运会观众服务志愿者的基本分析／116    一、观众服务志愿者的数量与分布／116    二、观众服务志愿者的岗位设置／118    三、观众服务志愿者的群体特征／121    四、观众服务志愿者的工作环境／125  第二节  观众满意度评价／129    一、基本情况／129    二、北京奥运会观众总体满意度／133    三、外国观众的满意度／134    四、观众信息服务的满意度／135    五、观众对志愿者的赛时服务评价／136  第三节  观众服务志愿者的经济贡献／137    一、场馆观众服务志愿者创造的经济价值／138    二、多语种信息咨询观众服务志愿者创造的经济价值／140第六章  观众服务志愿者管理模式研究／143  第一节  观众服务志愿者的管理特征／145    一、基于馆校对接机制的志愿者管理分析／145    二、基于志愿服务基本特征的志愿者管理分析／147    三、基于志愿服务类型的志愿者管理分析／153  第二节  观众服务志愿者管理过程分析／157    一、志愿者需求计划／157    二、志愿者的招募与选拔／159    三、团队建设与培训／160    四、志愿者的使用与管理／166  第三节  志愿者管理中的团队影响力策略／173    一、团队影响力V．S．行政管理／174    二、团队影响力的体现／174    三、团队影响力的实现途径／176    四、“志愿者管理者”的管理／179第七章  观众服务志愿项目的质量管理策略研究／181  第一节  志愿者管理与服务管理的融合／181    一、7P营销组合／181    二、服务质量管理／182    三、内部营销理论／183    四、服务利润链理论／186  第二节  观众服务运作管理的7P要素分析／187    一、观众服务的产品(Producl)／187    二、观众服务的场所与渠道(Place)／190    三、观众服务的价格与成本(PTlce)／192    四、观众服务的营销(PromotIon)／194    五、观众服务的员工与顾客(People)／196    六、观众服务的有形展示(Pfovlslon)／197    七、观众服务的过程管理(Process)／198  第三节  基于服务特征的运作管理策略分析／204    一、服务有效性的特征与策略／204    二、服务无形性的特征与策略／205    三、服务的不可分离性特征与策略／217    四、服务差异性特征与策略／220第八章  研究结论／224    一、本书研究要点／224    二、超越与突破的原因综述／225    三、反思与超越：以观众满意为核心的志愿服务运作管理框架／226    四、有限性与适用性／229附录一  北京奥运会、残奥会观众服务工作总结报告／230附录二  北京奥运会、残奥会观众呼叫中心工作总结报告／265附录三  奥运术语解释／283附录四  观众服务场馆运行工作任务(通用)要点／285附录五  观众服务场馆运行政策与程序(通用)清单／293主要参考文献／295

编辑推荐

奥运会与残奥会的运行实践，是对观众服务运作管理的最终检验与评价；后来对奥运时期的回顾与分析，更有利于进一步减少研究假设，提高研究成果的有效性。观众服务团队五年积累的宝贵资料，不仅全面记录了北京奥运会观众服务项目“前期计划一试点检验一组织筹备全面推广赛时运行”的完整历程，而且真实、详尽地记录了所采用的工作方法、推进中的困难与挑战、实践效果与案例、阶段性思考等内容，对2008年以后的奥运研究、大型赛事与活动服务管理研究、志愿服务运作管理研究而言非常珍贵。这些丰富的素材和依据，也是黄克瀛编著的《北京奥运会观众服务志愿项目管理研究》选择观众服务项目作为研究对象的一个重要原因。