现代系统分析与设计

出版时间：2012-7  出版社：中国人民大学出版社  作者：霍弗　等著，尹秋菊　改编  页数：472  字数：820000  
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内容概要

杰弗里·A·霍弗和乔伊·F·乔治等编著的《现代系统分析与设计（英文版第6版）》描述了使用生命周期法和面向对象法来进行信息系统分析和设计的全过程，同时强调了几种现代系统分析与设计方法的应用，例如快速应用开发、敏捷开发、极限编程等。
在介绍两种主流系统分析与设计方法的过程中，通过案例的实际运用来强调这些方法的具体实现。书中贯穿了一个完整的案例——百老汇娱乐公司（BEC）信息系统的开发过程，与理论体系相呼应，并运用松谷家具公司的电子商务网站和Hoosier汉堡店的自动订餐系统两个虚拟案例，来辅助描述不同的侧重点。
《现代系统分析与设计（英文版第6版）》配套教辅内容丰富，并配有中文PPT教学支持。

作者简介

作者：（美国）杰弗里•A•霍弗(Jeffrey A. Hoffer) （美国）乔伊•F•乔治(Joey F. George) （美国）约瑟夫•S•沃洛奇赫(Joseph S. Valacich) 改编：尹秋菊杰弗里•A•霍弗 （Jeffrey A. Hoffer）：美国代顿大学教授。在学术期刊发表多篇文章，出版多部著作。主要从事系统分析与设计、数据库设计与管理、人机交换以及管理技术等方面的教学工作。 乔伊•F•乔治（Joey F. George）：美国佛罗里达州立大学商学院教授，主要研究领域是信息系统在工作场所的应用。 约瑟夫•S•沃洛奇赫（Joseph S. Valacich）：美国华盛顿州立大学普尔曼分校商学院教授。美国信息系统教学改革的主要人物之一。国际信息系统学会（Association for Information Systems，AIS）的发起人。尹秋菊：北京理工大学管理与经济学院副教授，博士生导师。2009—2010年在美国卡耐基梅隆大学做访问学者。主要从事社会网络分析、信息管理与信息系统、电子商务等方面的研究工作。主持国家自然科学基金项目1项、北京市自然科学基金项目1项。发表论文和专著30余篇（部）。

书籍目录

前言
第1篇 系统开发基础
 第1章 系统开发环境
 第2章 软件的起源
第2篇 系统规划
 第3章 系统开发项目的识别及选择
 第4章 系统开发项目的启动及规划
第3篇 系统分析
 第5章 确定系统需求
 第6章 构建系统流程需求
 第7章 构建系统数据需求
第4篇 系统设计
 第8章 数据库设计
 第9章 表单和报表设计
 第10章 界面和对话设计
 第11章 分布式及Internet系统设计
第5篇 系统实施与维护
 第12章 系统实施
 第13章 系统维护

章节摘录

版权页：   插图：   In this chapter, we described the first major activity of the planning phase of the SDLC-project identification and selection. Project identification and selection consists of three primary activities: identifying potential development projects, classifying and ranking projects, and selecting projects for development. A variety of organizational members or units can be assigned to perform Lhis process, including top management, a diverse steering committee, business units and functional managers, the development group, or the most senior IS executive. Potential projects can be evaluated and selected using a broad range of criteria such as value chain analysis, alignment with business strategy, potential benefits, resource availability and requirements, and risks. The quality of the project identification and selection process can be improved if decisions are guided by corporate strategic planning and ISP. Corporate strategic planning is the process ofidentifying the mission, objectives, and strategies of an organization. Crucial in this process is selecting a competitive strategy that states how the organization plans to achieve its objectives. ISP is an orderly means for assessing the information needs of an organization and defining the systems and databases that will best satisfy those needs. ISP is a topdown process that takes into account outside forces that drive the business and the factors critical to the success of the firm. ISP evaluates the current inventory of systems and the desired future state of the organizationand its system, and determines which projects are needed to transform systems to meet the future needs of the organization. Corporate and IS planning are highly interrelated. Conceptually, these relationships can be viewed via various matrices that show how organizational objectives,locations, units, functions, processes, data entities, and systems relate to one another. Selected projects will be those viewed to be most important in supporting the organizational strategy. The Internet is a global network consisting of thousands of interconnected individual networks that communicate with each other using a common protocol.Electronic commerce （EC） refers to the use of the Internet to support day-to-day business activities. Internet-based EC refers to transactions between individuals and businesses. Intranet refers to the use of the Internet within the same organization. Extranet refers to the use of the Internet between firms.

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《管理科学与工程经典教材:现代系统分析与设计(英文版•第6版)》由中国人民大学出版社出版。