领导力密码

出版时间：2011-3-31  出版社：中国人民大学出版社  作者：[美]戴维•尤里奇,诺姆•斯莫尔伍德,凯特•斯威特曼  页数：213  译者：陶娟  
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内容概要

　　《领导力密码:卓越领导者必备的5大核心要素》是独一无二的领导力指南，深刻剖析了21世纪的领导力本质。它能够帮助人们理解如何成为更加优秀的领导者，如何培养更加卓越的领导力。
　　《领导力密码:卓越领导者必备的5大核心要素》超越了理论，将不同的理念纳入一个简单的框架。它引用了很多现实世界中的例子，新颖生动，引人深思；它为当今领导者提供了非常有价值的指导。
　　《领导力密码:卓越领导者必备的5大核心要素》内容精练、层次清晰、易于理解。它提供的框架和方法，便于读者自我诊断并不断改善。对于任何一个想要提升领导力的人来说，这本书都是不可或缺的。

作者简介

戴维·尤里奇 全球人力资源大师， “人力资源”概念的创立者。美国密歇根大学商学院教授，
RBL集团合伙人，该集团曾连续两年被Leadership Excellence杂志评为“世界最佳领导力开发公司”。
最受欢迎的管理大师，并多次荣获领导力专业领域“终身成就奖”，曾为上百家《财富》200强企业提供咨询或研究服务。
 曾任美国《人力资源管理》杂志主编，出版了《人力资源冠军》、
《人力资源管理的未来》、《基于结果的领导》和《无边界组织：打破组?结构链》等畅销管理著作。

书籍目录

引言 如何培养卓越的领导者
领导力密码1 勾勒愿景
 领导者都是战略家
 ●以创新为导向
 ●邀请最精通的外部人士加盟
 ●让每个人都参与公司决策
 ●保证战略实施的6大要素
领导力密码2 主动变革
 领导者都是执行者
 ●做变革的推动者
 ●有清晰的决策流程
 ●确保问责到位
 ●组建高效的团队
 ●以专业打造“光圈效应”
领导力密码3 激励人心
 领导者都是人才管理者
 ●沟通，沟通，再沟通
 ●为个人和组织设定统一的目标
 ●提升胜任工作的能力
 ●寻求工作与生活的平衡
 ●以积极的工作环境吸引人
 ●让工作充满乐趣
领导力密码4 培养接班人
 领导者都是人力资本开发者
 ●把正确的人放在正确的岗位上
 ●创造一致的公司品牌和员工品牌
 ●成为职业生涯规划师
 ●吸引并留住人才
 ●鼓励发展组织内的社交网络
领导力密码5 自我修炼
 领导者必备的个人素质
 ●透过细节看本质
 ●认识自我
 ●控制情绪
 ●保持好奇心
 ●性格决定命运
 ●善待自己
 ●拥有活力和热情
结论 培养卓越的领导者和领导力
各方赞誉
译者后记

章节摘录

版权页：本书就是要试图做这件看似不大可能的事，关于领导力框架、工具、流程的研究成果有很多，我们想对此进行简洁、清晰的综合，找出指导所有卓越领导者行事的核心准则。领导力这一知识体系数量庞大，难以归类，要综合起来的确是个巨大的挑战，实施起来也绝非易事，但这样做却非常重要。明确核心的领导力准则，有以下两个目的：一是帮助领导者更好地领导自己；二是帮助那些在组织中被委以重任的领导者们提升组织领导力。一个卓越的领导者，要从自身做起。如果想在自己的公司培养领导力，你必须要以身作则，你希望员工知道的事情、希望员工做的事情，你自己就要知道、就要去做，要通过身体力行树立榜样。当你能够清晰地传达“卓越领导者”这个概念，并能够以身作则，员工就会有清晰的预期，明白他们应该知道什么、应该做什么，顾客也会乐于同你打交道，投资者则会对你的公司的无形价值更有信心，而你也能够做出明智的投入，找到并培养未来的领导者。要成为一个卓越领导者，你就要帮助他人提升领导力。领导者的成功之处，就在于帮助他人以正确的方式去做正确的事情。以身作则地执行领导力准则，能确保有效的领导；而帮助他人掌握领导力准则，则将确保公司在未来发展中获得成功。了解了领导力准则，并且出色地付诸实践。我们就能领导好公司；帮助他人学习和实践这些准则。我们就能将领导力从个人能力的层面扩展到组织能力的层面。本书为读者提供了一套领导力准则，帮助读者思考如何成为更优秀的领导者，并且帮助读者真正成为更加优秀的领导者。领导力的范围非常广泛，我们对此进行了多项调查研究，与一批最聪明的领导者进行了深入交流，并结合我们三人在该领域累加在一起的“上百年”经验，筛选、分析上述全部信息。通过这种做法，我们发现并验证了领导力的五项核心准则，这五项准则是所有领导者必须遵守的。正如人体的基因密码决定了我们作为人的最基本和最核心的特质一样，领导力准则构成了所有卓越领导者的基础，因而我们称之为“领导力密码”。

编辑推荐

《领导力密码》：领导力大师C、K、拉哈拉德，通用电气、IBM等8大知名企业人力资源总裁，联袂推荐，全球人力资源大师，戴维·尤里奇最新作品。卓越领导者必备的5大核心要素。

用户评论 (总计47条)

•   独一无二的领导力指南，深刻剖析了21世纪的领导力本质
•   五个密码和库泽斯《领导力》里的五个维度其实是一样的。从另一个角度论证了一下
•   领导力现在很热的，但是也有很多人在做培训。我们刚刚开发了一个培训项目，集合这个数，学习了。
•   从另一个角度诠释了领导力
•   领导是一回事，领导力又是另一回事，好好钻研，值得钻研，开卷就有收益。
•   解码领导力。
•   这本书刚到，我翻看了目录及相关内容，与自己的目前工作的实际结合紧密，是管理者进行工作指导的好书，赞一个!!!
•   从研究学问和做课程、做模型的角度来讲，我 强力推荐这本书，第一章和最后一章一看，模型出来了，好书不是水军们泡出来的，是真正爱书的人看出来的！领导的素质模型我找了很久，最后还是选择了这本书的，真的很不错！
•   第一次看到这本书是在重大，后来在当当上，书价便宜许多，很感谢当当给我们这类消费者以最优惠的价格看到实惠的好书。
•   Dave Ulrich的最新力作,很棒.应该公司主管以上,人手一本.
•   还没看...领导推荐的
•   还没细读，翻了翻，应该会是一本提高领导能力的好书
•   关于领导的简要有效的表述，很好。
•   看了两遍，是我们总经理推荐，准备看第三遍。
•   很好的书，价钱优惠！
•   书质量很好 不过送货速度不太快哦
•   他挺好
•   很有高度，很有系统，强烈推荐
•   不错的，挺好！
•   品味当中
•   还是不错，能学到点东西。
•   非常好，放在办公室给同事们借阅了
•   对于高层领导者改变理念有益，战略，执行，人才管理，人力开发，自我修炼，五个核心要素总体概括领军人物需要将注意力分配在哪些方面。
  对于有志成为一位**的领导者来说，有一定的参考价值。
•   本书总结了领导力的5个密码：勾勒战略、主动变革、激励人心、培养接班人和个人自我修炼，并指出领导力品牌=领导力密码X领导力区分因素。每章结尾都附上一些测评领导力维度的量表，还是有很大借鉴益处的。
•   书很好，解剖了领导力的主要构成要素，有新的收获
•   有了自己的理论分析框架，从个体到组织，从现在到未来四个维度来建立，以个人修炼为核心。思路比较清晰！
•   大师的精典，加强个人的能力才能更好的工作。
•   订了4本书有3本书有脏和折过的痕迹，甚至有1本封面上还有圆珠笔画过的痕迹！是新书还是旧书啊！
•   看过了，非常的不错，让人有收获
•   书小小一本，有包装纸包住，还没有打开。看上去不错
•   文章中很多地方讲得有点繁琐，但总体来说还不错，适合刚刚开始或是正想从领导管理能力提升的人去阅读。
•   标题不错，绝提内容觉得一般。
•   主要内容就是一个框架，结果写成一本书。
•   内容太浅 很差 很失望
•   先不评论书籍的内容如何，单就印刷而言非常的糟糕：P1-P12每页的字在反面都可以看的清楚，非常的影响阅读效果。湛庐文化所谓的“一切为了您的阅读体验”难道就体现在这里吗？这样简单的错误难以让人原谅，希望这只是例外！
•   非常喜欢的书，Ulrich一贯的2维度，5个因子，让人信服。和实际结合非常紧密。施用起来则不容易，最好听一听老先生的课，他虽然只问3个问题，但是层层深入，有见地。
•   体系建立完整，并且提出了一系列富有真知灼见的建议。缺点是没有就如何提高每种领导力深入下去，不解渴。
•   尤里奇的这本《领导力密码》薄薄的一本小书，阐述通俗易懂，提炼劲道有内涵，对领导力评估和领导力培训规划和自我领导力提升指出了清晰的逻辑体系，可操作性强。针对自身和公司的现状，结合领导力的5个方面，做评估，有针对性的改善提升。
•   没啥体会，外国人写的东西都是在健全的社会制度下的。中国特色，还是先把工资涨起来才靠谱。温饱线下谈毛线的领导力。
•   面比较广，需要深深的领悟才能得知其真谛，还不错！
•   内容一般，很泛泛之谈。。。因为卓越服务不错，给五星
•   适合重复读的书，每读一次都会有不同的收获。
•   昨天收到的，回家番了两页，感觉很不错哦
•   领导力密码
•   一本值得管理者看的书。
•   很好用 不错不错
•   就要这样的感觉