艺术硕士全国联考高分突破 英语阅读理解

出版时间：2010-6  出版社：中国人民大学出版社  作者：王树良，张玉花 编  页数：314  

前言

　　本书是为了满足艺术硕士考生“高分突破”的需要而编写的。众所周知，艺术硕士全国联考的国家分数线一般是85分。但是，有不少考生并不清楚，这只是最低线。每年都有很多学校在国家线之上提高要求，要求考生必须考过100分的也屡见不鲜。而且，有大量的院校将全国联考的分数按照不同的权重计入复试，直接决定最后的录取。通过这些年的经验来看，全国联考的成绩已经超过了联考作为“初试”成绩的选拔作用，对于考生的最终录取也有着异乎寻常的决定性意义。　　从2005年以来，艺术硕士全国联考的“超纲题”越来越多，逐年递增，涉及面也越来越宽，国家考试大纲和目前已经出版的教材，已经远远不能满足考试的需要。实际上，国家的考试大纲仅仅是一个框架，因为涉及的是艺术学基础知识，考核的重点是学生对于艺术知识的全面修养，所以，考生全面扩展艺术学基础知识的容量势在必行。　　正是在这样的背景下，在出版了《艺术硕士入学资格考试复习指导》之后，我们编写了本套书。如果说《艺术硕士入学资格考试复习指导》为各位考生提供了基础的复习资料和指导，可以满足考试轻松通过85分的需求，本套书则是在此基础上强化提高、突破百分、直指130分的保障。我们相信，在备考过程中，本套书能有效地帮助考生在较短的时间内提高解决难题和综合题的能力，取得“高分突破”。　　本套书的主要编写者都是从事各专业学位入学考试命题研究和考试辅导的一线专家、学者，他们熟悉专业学位考试的大纲、教材，了解考生的需要，深谙命题的原则、思路和最新考试动态。本套书的编写团队之前出版的《艺术硕士入学资格考试复习指导》得到了艺术硕士考生的高度评价，被誉为“一书在手，艺硕无忧”的考试辅导书。本套书在出版以前，主要的内容已经在多家全国著名的考试研究和培训辅导机构教学培训过程中使用，受到了广大考生的关注与欢迎。　　本套书的编写得到了中国人民大学、中国传媒大学、北京大学、清华大学、首都师范大学、北京师范大学、中央音乐学院、中央美术学院、中央戏剧学院、中国戏曲学院、北京电影学院、北京舞蹈学院、中国美术学院、南京艺术学院、东南大学、山东艺术学院、武汉理工大学、广州美术学院、西安美术学院等著名院校的多位专家、教授和年轻学者的帮助及指导，在此，深表谢意。　　本套书由全国著名艺术硕士考试研究和辅导培训机构联合组织编写并推荐使用，由王树良、张玉花担任主编，徐萍、许洪林、王树忠、安宝江、王术平、刘静担任副主编。编写组成员有：马建强、王夏楠、王星伟、董亮亮、何青云、安剑秋、王志强、刘雪、钟国荣、李辉等。

内容概要

　　《艺术硕士全国联考高分突破英语阅读理解》是为了满足艺术硕士考生“高分突破”的需要而编写的。众所周知，艺术硕士全国联考的国家分数线一般是85分。但是，有不少考生并不清楚，这只是最低线。每年都有很多学校在国家线之上提高要求，要求考生必须考过100分的也屡见不鲜。而且，有大量的院校将全国联考的分数按照不同的权重计入复试，直接决定最后的录取。通过这些年的经验来看，全国联考的成绩已经超过了联考作为“初试”成绩的选拔作用，对于考生的最终录取也有着异乎寻常的决定性意义。

作者简介

　　王树良，艺术学博士，教育部人文社科重点研究基地研究员，硕士生导师，主编出版《艺术硕士入学资格考试复习指导》、《文艺常识》、《人人必备的艺术常识》、《艺术硕士入学考试考点精编》、《艺术学基础知识》等艺术硕士考试辅导用书，在艺术硕士入学资格考试培训领域已有数万人次培训经验。　　张玉花，艺术学博士，主编出版《艺术硕士入学资格考试复习指导》、《文艺常识》、《人人必备的艺术常识》、《艺术硕士入学考试考点精编》、《艺术学基础知识》等艺术硕士考试辅导用书，担任多家著名艺术硕士考试培训机构主讲教师。

书籍目录

第一章 阅读理解核心词汇表第二章 阅读理解应试策略一、英语阅读理解命题思路二、阅读理解解题步骤三、阅读理解解题误区四、英语阅读理解常见出题点五、阅读理解题型归类及解题技巧第三章 考试大纲样题与历年考试真题解析样题一解析样题二解析2006年全国艺术硕士入学资格考试阅读理解真题解析2007年全国艺术硕士入学资格考试阅读理解真题解析2008年全国艺术硕士入学资格考试阅读理解真题解析2009年全国艺术硕士入学资格考试阅读理解真题解析第四章 阅读理解高分进阶Passage 1Passage 2Passage 3Passage 4Passage 5Passage 6Passage 7Passage 8Passage 9Passage 10Passage 11Passage 12Passage 13Passage 14Passage 15Passage 16Passage 17Passage 18Passage 19Passage 20Passage 21Passage 22Passage 23Passage 24Passage 25Passage 26Passage 27Passage 28Passage 29Passage 30Passage 31Passage 32Passage 33Passage 34Passage 35Passage 36Passage 37Passage 38Passage 39Passage 40Passage 41Passage 42Passage 43Passage 44Passage 45Passage 46Passage 47Passage 48Passage 49Passage 50Passage 51Passage 52Passage 53Passage 54Passage 55Passage 56Passage 57Passage 58Passage 59Passage 60阅读理解高分进阶答案精解第五章 全真模拟训练Passage 1Passage 2Passage 3Passage 4Passage 5Passage 6Passage 7Passage 8Passage 9Passage 10Passage 11Passage 12Passage 13Passage 14Passage 15Passage 16Passage 17Passage 18Passage 19Passage 20全真模拟训练答案及参考译文参考文献

章节摘录

　　Its a shocking tale one that propelled Wal-Mart from rural Arkansas, where it was founded in 1962, to the top of the Fortune 500. Sam Walton, Wal-Marts founder pushed sales growth continuously while squeezing costs with sophisticated information technology. He exhorted employees to sell better with the "ten-foot rule" （greet customers if they are that close）. He was, in other words, an early evangelist for the first commandment of todays economy: service rules. Wal-Mart, in fact, is the first service company to rise to the top of Fortune 500. When Fortune first published its list of the largest companies in America in 1995, Wal-Mart didnt even exist. That year General Motors was Americas biggest company, and in every year that followed, either GM or another mighty industrial, Exxon, was No. 1.　　Wal-Marts achievement caps a bigger economic shift——from producing goods to provi-ding services. Manufacturings share of U. S. employment peaked in 1953, at 35％. It has been declining steadily since. In the decade that will end in 2010, the Bureau of Labor Statistics figures that goods-producing industries will create 1.3 million new jobs, compared to 20 million for service industries. To look at it another way, today there are about four times as many people working in service jobs as in other kinds of jobs. And even within manufacturing, services are an increasingly large share of operations.　　As America got richer, consumption got more complicated.　With more income to throw around, people started spending more on services——movies and travel, mortgages to buy houses, insurance to protect those houses, the occasional weekends at a luxury hotel; Fortune calls this a shift in the demand pattern. Over the few years, only three of the ten fastest-growing occupations （software engineers, nurses, and computer support） pay middle- class salaries. The rest could be called Wal-Mart kinds of jobs cashiers, retail assistants, food service, and so on. In short, the service economy is delivering more good jobs than ever before.

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