职场孙子兵法

出版时间:2010-2  出版社:中国人民大学  作者:商业兵法研究会  页数:176  译者:萧云菁  
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内容概要

  在等价交换的职场里,懂得升值才能升职!  如何去揣摩客户心理?如何应对给你“穿小鞋”的上司?如何与个性不合的同事一起共事?如何把握跳槽的最佳时机?如何挖掘自身的创业潜质?……  孙子兵法犹如“如来佛的掌心”,你在职场中遭遇的一切问题,尽在其中。所以王安石说:但用孙武一二言,即能成功名。这古老的智慧不仅能帮你解决上述种种问题,甚至也可以让你从中领悟到什么是成功的天时、地利与人和。

作者简介

商业兵法研究会,致力于将“兵法”活用于现代商场上。不同于一般的咨询公司。它们擅长应用历史上著名军师和参谋的战略战术,不断为新商业模式提供有效的建议。

书籍目录

第1章 有助提升工作效率的孙子主张  【推销篇】  【应有态度】推销主导权在于研究对方,并运用战略攻其不备。  【有能力的男人】“有能力”的男人不以华丽取胜,而是平稳地完成每项工作。  【退兵之计】三十六计走为上策——洞彻交涉的最后结果,拉开与对手之间的差距。  【行程表】学会编排适合自己的行程表,让工作进行得更顺畅。  【情报】交涉时要取得胜利,就不可吝于花时间搜集情报。  【技巧】不用抽象言词表达,应以具体数字来进行推销。  【商谈篇】  【准备】做好万全准备后再与商谈对手进行交涉,让对方无隙可乘。  【沙盘推演】商谈前应重复进行绵密的沙盘推演,从中找出成功战略。  【掌控主导权】巧妙诱导商谈对手的心理,设法掌控商谈的主导权。  【读取对方心理】商谈对象的言行举止都是重要的情报来源,应从他的举动来读取他的心理。  【谈话技巧】以谈话技巧操控对方,藉以取得主导权,让自己在交涉中处于优势。  【会议篇】  【应有态度】架构好系统,设法提高会议效率。  【会议的准备】让会议顺畅进行以缩短会议时间,并获取与会人员对你企划案的认同。  【会议时间】避免会议时间过长,设法在与会人员集中力还够的时间内完成。  【招待篇】  【招待的基本原则】招待客户时须掌握应为之事与不可为之事。  【应珍惜的人】 利用丰富人脉,抢先他人一步获取贵重情报。 专栏 兵法书列传①  【吴子】 与《孙子兵法》同样拥有战略远见的兵法书  【孙膑兵法】拥有重视攻击倾向的另一个孙子 第2章 有助人际关系发展的孙子名言  【上司篇】  【洞察】找出最能让自己一生里有所成长的老师。  【应对】了解各种不同类型的上司,采取临机应变的对话措施。  【部下篇】  【洞察】洞澈部下资质与个性,以利适才适用来助自己一臂之力。  【上司的失败】身为部下应致力了解混乱的现况,并透过精心设计的行程表管理来避免这种混乱。  【下达命令】掌控工作主导权,让部下致力于工作。  【培养】随时让部下有如置于死地而后生般拥有危机感,并从旁守护他。  【训斥】重点式训斥,让犯错的部下有所成长。  【关怀】日常多关心部下,获取部下的信赖,让工作更加顺畅。  【同事篇】  【团结一致】创造共同的敌人,得以和个性不合的同事团结一致。  【委托工作】考量对方的利益,技巧性委托较重的工作。  【应有态度】与最不可松懈心防的同事来往时,应设分读取对方的心理,以免发生摩擦。 专栏兵法书列传②  【六韬】创造出“虎韬”格言的传说中的军师——太公望的兵法书  【三略】前汉名臣所传授提倡刚柔并用的兵法书 第3章有助经营顺利的孙子常道  【转职篇】  【转职的时机】转职亦为重大的转机,应透澈环境之后再下最佳的结论。  【选择公司】研究“地利”,选择适合自己的公司。  【自我分析】面试之前先重新检视自己,明确规划出未来的发展图。  【面试】掌握让对方留下良好第一印象的重点后,再前往面试。  【创业篇】  【企业家的条件】洞澈自己是否具备企业领导人所必有的资质。  【创业】整顿目标、时期、环境、人才与组织,创造新的商业模式。  【架构组织】组织不稳定的公司绝对脆弱!架构确实的组织以利因应情势的变化!  【人才】领导人应重视培育人才,并致力于维持组织架构。  【经营篇】  【凝聚公司内部力量】让员工同心协力,发挥百分之一百二十的力量。  【危机管理】洞澈变化多端的情势,让公司随时具有危机意识,不松懈。  【搜集情报】利用间谍来搜集竞争对手的公司情报。  【扩大规模】慎重拟定经营战略,采用最适当的战略来扩大业务规模。  【M&A】并购安全的公司,接收人才及设备来扩大业务规模。 专栏兵法书列传③  【诸葛孔明兵法】一代名军师针对从用兵到政治所载的战术书  【三十六计】作者虽不详却是集古代兵法大成、领导人必读的兵书 第4章有助开拓人生的孙子教诲  【自我启发篇】  【日常的应有态度】平时就需随时慎重考量利害关系,拟定战略后再采取行动。  【工作上的秘诀】专精一项擅长的领域,并仿效前辈及上司,以学会该项工作。  【异性篇】 【开启对方心扉】要开启异性同仁的心扉,就应多加利用地形之便。  【出其不意】回送礼时要攻其不备,让对方感受至高的喜悦。  【提升好感度】从不易亲近的人,变成容易亲近的伙伴。  【速战速决】时间一久,评价容易被定型,故应尽早对女性同仁表明。

章节摘录

插图:第1章 有助提升工作效率的孙子主张【应有态度】推销主导权在于研究对方,并运——用战略攻其不备。兵者,诡道也。进行推销活动或商谈前,应先拟好攻其不备的战略,此时不被对方看穿实力为有效的战略方法。即使自己有能力,也要伪装成无能的样子,而当对方急于获取利益时,就以该利益为饵来引诱对方,等到对方开始混乱时,再趁隙终结对方……唯有将计就计,才能获胜。进行推销活动或商谈前,应先拟好攻其不备的战略。孙子主张,战争原本就是互相欺敌,光说好听话是不会成功的。虽然“诡道”两字给人一种卑鄙的不良印象,不过江户时代后期的儒者太田全齐也曾明确说过“举凡所有事情,上下远近皆颠倒,是为诡”。颠覆原有常识,将人们所相信的现实或价值、状况翻转过来,这就是“诡道”。不过若不管三七二十一就直接采取行动的话,也只会招来批评,所以一定要牢记,即使是互相欺骗,仍要有一定的限度。

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用户评论 (总计5条)

 
 

  •   学习一下增加经验
  •   这本书写的比较好,语言文字比较活泼,吸引人,书是送给别人的,我只是简单翻了翻,还不错
  •   有理论有技巧
  •   挺满意的 喜欢 慢慢研究
  •   念大学的时候学过孙子兵法,这几年也读过几本关于孙子兵法的书,可以再不同的角度来完善自己的理解。
 

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