商业领袖之路

出版时间：2009-9  出版社：中国人民大学出版社  作者：陈勇 编  页数：173  

前言

　　作为拓扑国际领袖教育机构，我们的培养目标是未来的商业领袖，而未来的商业领袖一定是具有社会价值的商业机构的领导者。商业领袖为何而生？为实现人类社会的愿景而生。为何而领导？为人类实现愿景中的许多不确定而领导。离开了愿景和目标是无所谓领导的。　　那么人类的愿景是什么？我们面临哪些困境？面临哪些不确定性？这些问题我们通常会把它们交给领袖学员去思考、去回答、去解决、去从我做起。　　从中国改革开放的三十年，我们可以看到世界发展的三大趋势。　　一、世界资源有限问题日益突出，旧资源在不断减少，新资源开发方兴未艾　　2008年6月22日，国际石油大会在沙特阿拉伯西部港口城市吉达召开，多国政要及20多家石油公司代表出席，会议的主题是探讨油价高企的原因，共商平抑油价策略。但由于利益的分歧，会议没有达成任何实质性协议，唯一的成果是沙特的原油日产量将增加20万桶，增至970万桶。　　石油峰会未对油价产生积极的影响。2008年6月27日，纽约、伦敦两地8月份交货的清质原油期货价格盘中分别创出每桶142.26美元、142.13美元新高。

内容概要

　　经历了2008年的金融危机，全世界都在思考：什么才是最好的经济发展模式？世界经济未来将是什么样的格局？商业机构应该具备什么样的价值观和发展观才可基业长青？在《商业领袖之路：创建具有社会价值的商业机构》中，我们讨论了商业机构存在的本质意义，提出了商业机构可永续发展的成长法则-并且描绘了人类应该为之奋斗的愿景。所以。《商业领袖之路：创建具有社会价值的商业机构》不仅仅是为那些希望成为未来商业领袖的有志者而写的，也是为那些新创业者而作，更是为普通大众而作。如果更多的人能从中受益，将是我们生命价值的最大体现。

作者简介

　　陈勇博士，毕业于复旦大学，1995年开始在上海从事管理咨询和培训，主攻“组织系统领导力”，并侧重于中国中小企业的生存环境和发展战略研究。2002年创立“拓扑领袖教育机构”，专门从事素质教育体系的研究，已经建立了从少年到大学生和经理人，再到领导人和企业家的整个素质结构体系，为中国即将到来的素质教育世纪做好准备以实现自己的使命。

书籍目录

引言.1第一章 人类愿景的制约因素5第一节 人类愿景（6）第二节 资源制约（14）第三节 环境制约（21）第四节 人的自我本性和道德观制约（28）第二章 商业模式的社会价值41第一节 创业基因的社会价值（43）第二节 产品技术的社会价值（46）第三节 营销模式的社会价值（52）第四节 管理模式的社会价值（60）第五节 发展模式的社会价值（65）第三章 商业机构的目的与社会责任71第一节 商业机构的目的与利润（74）第二节 商业机构的道德观和价值观（83）第三节 商业机构的社会责任（89）第四章 商业机构的价值模式107第一节 便捷商业模式（110）第二节 价值商业+慈善基金模式（115）第三节 穷人银行模式（119）第四节 工业换和平模式（131）第五章 领袖修炼137第一节 超越自我（139）第二节 创建具有社会价值的商业模式（146）第三节 变个人愿景为组织愿景（150）第四节 建立组织价值观以及制度和文化（154）第五节 广收精英人才（160）第六节 培养领导人（164）后记 商业领袖面临的挑战170附录173

章节摘录

　　办法一，向海洋进军，可以建海底世界。但不要说海洋，就是把地球淘空也是空间有限啊！从某一天开始，人长生不死，人的数量就会不断增加，总有一天会到达地球的容纳极限。最后就只有作出一个规定，某些人开始不能生育，那么又如何体现公平？而不公平就是世界混乱的开始，就没有和谐世界了。　　办法二，向太空进军，可以进入其他星球。现在还未发现哪个星球可以让人自由居住。假如这样的星球存在，适合生物生存，可能上面已经住满人了，也许比地球人进化得更好，也就是科幻中的外星人。如果强行要往这样的星球移民，那就不是人类的愿景了，而是星球大战。　　如果在外太空建空间站呢？我们姑且不说住在空间站里能不能自由行走，姑且不说舒适不舒适，有“荷塘月色”吗？问一下自己，假设现在建好了，你会长时间住那里吗？能够像现在一样，可以在悉尼黄金海岸的沙滩上放一张躺椅，享受日光浴吗？　　值得一提的是，美国在1991年制作了“生物圈2号”（Biosphere2），这是一个全封闭在玻璃罩中、占地3.15英亩的小生态系统，位于亚利桑那州的奥拉克尔（Oracle）。这一昂贵的工程共耗资两亿美元，其目的是要建成一个可以供8个人在与世隔绝的情况下生活两年的场所。除了系统内各种设施运行所需的能源，这8位试验者不得与外界进行任何物质与能量的交换。这一实验希望8位“生物圈2号”的居民可以在固定数量空气和水的反复利用下，自己种植食物以维持生活，就像他们在“生物圈1号”——也就是地球上那样生活。

编辑推荐

　　什么是商业领袖？商业领袖有什么样的价值观？商业领袖有什么样的道德观？商业领袖如何看待人类社会发展？商业领袖如何看待个人与社会的关系？商业领袖要创建什么样的团队和组织？商业领袖如何拓展自己的系统领导力？商业领袖要依靠什么样的商业模式赚钱？商业领袖如何实现自身和组织的社会价值？　　《商业领袖之路：创建具有社会价值的商业机构》以通俗的语言和案例分析了任何企业和组织的领导人要成为商业领袖所必需的历练和挑战。通过对以上课题的思考和讨论，我们指出了一条通往商业领袖的必由之路。　　影响世界 改变中国