管理工作的本质

出版时间：2007-5  出版社：中国人民大学出版社  作者：亨利·明茨伯格  页数：305  译者：方海萍  
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内容概要

管理是做什么的？管理者，是掌握着一个正式组织或其分支机构的人。他就好像一个杂耍艺人，在任何时刻都会把许多问题抛向空中。它们会在预定时间内掉下来，然后在瞬间获得能量，又重新回到空中。同时，新问题已经在边上排队等候了；不时有旧问题被抛弃，新问题又被添加上来。    4个影响管理者工作的变量+3个类别的管理活动+10种管理者的工作角色，提示了管理工作的本质。

作者简介

亨利·明茨伯格，当今世界上最杰出的管理思想家，自20世纪70年代以来，先后创立了在管理界影响深远的经理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他同时是美国战略管理协会的创始人及前主席，国际实践管理教育联盟的创始人及前主任。
    自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直以加拿大吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基－梅隆大学的访问教授。
    《管理工作的本质》是他的得意之作。奠定其极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。

书籍目录

第1章 概述第2章 研究管理者工作的八大学派  一、古典学派  二、伟人学派  三、企业家学派  四、决策理论学派  五、领导有效性学派  六、领导权力学派  七、领导行为学派  八、工作活动学派  管理工作的四个方面第3章 管理工作的主要特征  工作量大，工作节奏快  短暂、多样、零碎的活动  要求即时应对  注重口头沟通  介于组织和关系网之间  权利与义务并存  管理工作特征综述第4章 管理者的工作角色  10种角色的概念  人际关系角色  信息传递角色  决策制定角色  管理者的基本目标  关于管理角色的几个观点第5章 管理者工作的变量  管理工作的权变理论  环境与工作  工作本身——层级和职能  工作与人  工作与时间——情景变量  八种管理工作类型  关于管理者工作差异的几个观点第6章 科学与管理者的工作  管理者工作的程序化  对管理者的程序的研究  管理学家在政策层面所担当的角色  日程安排活动的重新编程  信息系统的重新编程  战略决策系统的重新编程  关于管理学的观点第7章 管理工作的未来  管理工作的全面描述  “怪圈”里的管理者  给管理者的启示  给管理教育者的启示  给管理学家的启示  给研究者的启示附录A 关于管理者工作的主要研究附录B 对5位首席执行官的研究

章节摘录

　　不少高管人员，很不能享受自己每天的工作，辛勤的同时总伴有强烈的自责，其重要的一个心理活动是，他们觉得自己有点儿“不务正业”。特别是一些经过奋斗和挣扎从基层爬升到高层的经理，或者一些以专业加机遇得以创业成活继而成功的企业家，感到在其位后的每一天过得有些琐碎和被动，甚至因为“浪费”而心疼 。这些莫名的惶惑，部分地触及到一个组织管理领域的核心问题：作为一个管理者，他到底该做些什么？什么是一个管理者的“正业”？　　　　作为一个管理教学的引导者，我常常发现，这个问题倘若不能摆在桌面上认真讨论，就会萦绕在每位学习者实践者心头，不时地让他们因为缺乏角色正当性而气短。比如，高管密度最高的EMBA项目和EDP项目中，很多同学告诉我，如果没有机会让彼此就这个问题展开反省、交流，那么，职能性、知识性的内容介绍得越多，如鲠在喉的感觉就越显著。　　　　于是，我试着花90分钟时间让大家回到1968年的麻省理工，看看博士研究阶段的明茨伯格是怎样抱着类似的疑惑开始他的探索的。我们不是跟踪1960年代的那五位高管，而是回顾最近两个星期的我们自己；抛开对与错 ，复原真样貌，我们看到了尽管40年过去，却仍然显得足够写实、恰当概括的角色框架。“真的吗？”“原来如此！”“你也是这样！”“我还以为熬过了这一段就可以做些真正不同的、正正经经的事情”——这时候把《管理工作的本质》推荐给大家，看到每个人的脸上都洋溢着“我想要读，我得了解”的迫切兴趣。　　　　明茨伯格的这本书让我们好好思考对于管理者而言可能是最重要的一个问题。如果我们坚信——不值得做的事情，就不值得做好。那么，作为一个管理者，什么事情值得去做？叫做管理的首要问题，不算过分。　　　　

编辑推荐

　　《管理工作的本质》是作者最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。

用户评论 (总计46条)

•   这次购物很开心，明茨伯格用自己独立的思考和独创的调查去阐释管理者每天到底在干什么，让我理解到管理者并不是简单的计划，组织，控制，领导，管理者往往是身不由己的，独立时间少，让我看到工商管理的学生在为管理者提供服务的前景
•   最近看了不少管理大师的书，这次看看明茨伯格的书，早有耳闻明茨伯格是大师中的大师，希望受到教育
•   很好的一本揭示管理行为本质的书，作者描述的管理者的10种角色，使我印象很深刻。值得一读！
•   明茨伯格的书是我一直很喜欢的。
•   不错，深度解开管理工作的本质
•   很老的一本书，但能开创一个管理学派。你说你看与不看？
•   还是应该看看的书，管理者的管理书
•   做管理多年没有弄清管理的本质，感谢明茨先生
•   老明真是厉害，其实他所归纳的东西是主管们每天在做的，大家其实都知道，怎么就没人想到把它归纳出理论-其实主管干的事不是HenriFayol等人说的计划、组织、领导、控制啊！这些行为其实都影响了管理者的有效性，即使是“公司代表人”的角色，其实也需要好好学习，搞理论的应该多跟老明学习，弄些更实际的东西，不要搞一些看似理论完美，实际上没有意义的玩意。佩服啊！
•   很多时候我们看到的是管理的表面，所以觉得管理是一门复杂的学科，但此书通过本质上去了解管理，帮助我们理解。很不错
•   理论逻辑清晰、内容丰富详实、很有启发性，值得从事管理类工作的人员反复阅读、思考
•   看了开篇的两章，与以前看的教课书《管理的原理》所论述的管理特征、目的相比，有自己独到的见解和看法，目的性非常明确，不同于目前普遍流行的管理理念，着重于试验案例与数据的分析，逻辑非常清楚，作者的一些看法和理念值得自己去思考和借鉴.
•   管理者的角色明晰是关键。此书告诉你管理者应该做什么，好书！
•   看了很多关于管理类的书，大师级别的的确不一样，受益匪浅
•   大师作品，引人启发，实证研究，值得一度。
•   大师的经典，不论时间都依然是
•   作为有数大师作品，本书充满了思辨、智慧火花，值得多读！
•   经典就是经典，许多的人读了MBA估计都没有看过这样的书。我就遇到过。
•   比起作者的其他作品，这本最为经典。特别对于作研究的朋友，有机会一定读读，很有启发！
•   大师的思想 值得借鉴
•   不愧是大师之作不愧是大师之作不愧是大师之作不愧是大师之作不愧是大师之作
•   此书不用多说，绝对经典，但是和人民大学出的另一个白色的版本相比，这本是比较超值的！
•   明哥的作品百读不厌，本书也一样，真是通过思考的书，也需要反思来消化得了
•   帮老总买的，书我没看，但是应该还是不错的。
•   细细研读，真的是非常经典；不了解当时的背景，就会觉得好“简单”！
•   受益非浅,值得一读!
•   公司据推荐买的，应该是挺有价值的书
•   非常好的书，重点清晰
•   书不错，包装内容都不错！！！
•   同事推荐购买的书，很好，很不错
•   书是老师推荐的，还未阅读。
•   非常经典的一本书，书的质量很好，也比较精美。
•   我是公共事业管理专业的学生。才看到100页。他把管理者的定义清晰化明确化了。期待读完。。。还有第一次当当网买书。。。2天就到了。。很赞！
•   认识管理工作的新视角许多自己平时的思考找到了依据
•   书是老师介绍看的，当初开学要买时缺货，现在终于买到了。听那些看过的同学，都说内容很好，对学管理的同学很有帮助。。。
•   刚升任部门经理，这本书对我帮助很大！
•   经典，刚刚阅读了一半。
•   书 某一页有污渍，书很好看！
•   對於這本書很久就想要了，上次買的時候沒有，現在賣到了，很期待看。
•   就是价格相对有点高
•   奇异的思维
•   可惜这个不是第一个中文译本，第一个是孙耀君的经理工作的实质
•   学术性很强 很专业 但是对工作似乎指导性不强
•   内容深刻，很易懂。
•   帮朋友订购，不错
•   可能我的